2023年11月29日发(作者：三星新品手机)

联想公司的概述：

成立的时间和发展：

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员

创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终

致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司

发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个

人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内

市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003

年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：

IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想

在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新

联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所

组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、

安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功

联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高

目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。

联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理

想。

1984年-2000年，单一IT领域的发展

1984年，联想创办。 1985年，开辟代理业务。 1988年，联想首次

面向社会公开招聘。 1990年，联想自有品牌微机诞生。 1994年，成立

微机事业部；同年，联想在香港上市。 1997年，联想电脑获中国市场份额 第

一。 1997年，联想京港整合。 2000年，联想电脑获亚太地区（不含日

本）市场份额首位，并保持至今。

2001年-2009年，多元化发展

2001年，联想成功分拆。 2001年6月1日，神州数码在香港联合交易

所主板挂牌上市。 2001年，联想控股成功实施股份制 改造。 2001年，

联想投资成立。 2001年，融科智地成立。 2003年，弘毅投资成立。

2003年，联想控股确立公司愿景。 2004年，联想集团双线作战，击败强劲

对手、收购IBM全球PC业务。 2004年，设立“联想公益日”。 2007

年，神州数码实施股权重组计划。 2008年，“中国科学院联想学院”创办。

2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。

2010年-至今 2009年，中国泛海入股联想控股。 2010年，联想控

股制定中期发展战略。 2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联

想控股。

联想企业面对经济全球化的商业背景下所作出的应对措施

（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无

外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际

化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购

的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营

中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60

个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产

品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM

结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC

供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个

人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想

不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。

（2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到

了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。

联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由

世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉

的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前

中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品

牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但

THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借

助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡

化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。

（3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择

成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的

奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的

全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小

试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面

是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，

也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛

事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约

小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎

都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性

的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国

的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可

借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提

升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。