2023年11月29日发(作者：oppor11plus电池多少毫安)

浅谈联想集团公司的国际化战略

引言

随着全球经济一体化的不断深入，国际化已成为越来越多企业的发展方向。联

想集团作为中国知名的跨国企业，其国际化战略备受关注。本文针对联想集团的国

际化战略进行分析与探讨，旨在了解联想集团在国际市场的发展策略，并分析其取

得成功的原因与未来的挑战。

1. 联想集团的国际化历程

联想集团成立于1984年，最早是一家以生产个人电脑和电子设备为主的企业。

在经过几十年的发展后，联想集团已成长为一家全球性的技术企业集团。其国际化

历程主要分为以下几个阶段：

1.1 进军国际市场的初期阶段（1984-1990）

1984年，联想集团成立不久后，就开始尝试进入国际市场。当时，联想与美

国IBM签署了一份合作协议，获得了在中国销售IBM个人电脑的资格。这一举措

使得联想在国际市场中积累了品牌知名度和销售经验。此后，联想陆续进入了其他

国家和地区的市场，开始了全球化的步伐。

1.2 走出亚洲，进军欧美市场（1991-2005）

在上世纪90年代初期，联想将目光从亚洲市场转向了欧美市场。1995年，联

想与美国Digital Equipment Corporation签署了一份联合合作协议，在北美推广和

销售联想的产品。这标志着联想实现了在欧美市场的初步突破，并为未来更大规模

的国际化奠定了基础。

1.3 加强国际化战略，通过收购拓展市场（2005-至今）

2005年，联想完成了对IBM个人电脑业务的收购，这是联想迈出的一大国际

化战略的重要一步。通过此次收购，联想不仅获得了IBM个人电脑业务的优势资

源，还进一步巩固了在全球市场的地位。此后，联想又相继收购了摩托罗拉移动、

IBM服务器等企业，进一步拓展了在全球的市场份额。

2. 联想集团国际化战略的特点

联想集团的国际化战略具有以下几个特点：

2.1 强调全球化战略思维

在国际化战略中，联想注重培养全球化的战略思维。联想鼓励员工跨国工作、

跨文化交流，以提高对全球市场的理解和适应能力。此外，联想还积极投入研发，

以满足不同国家和地区市场的需求，为全球用户提供个性化的产品和服务。

2.2 以收购为主要手段进行国际化

联想集团在国际化战略中采取了以收购为主要手段的方式。通过收购已有企业，

联想得以快速进入新的市场，获得市场份额和资源，并借助被收购公司的品牌知名

度提升联想在国际市场的影响力。

2.3 注重本土化运营

联想集团在国际化过程中注重本土化运营，尊重和适应不同国家和地区的文化、

法律和商业环境。联想积极构建当地团队，与当地伙伴密切合作，以提供更贴近本

地市场需求的产品和服务。

3. 联想集团国际化战略的成功因素

联想集团之所以在国际化过程中取得了较大的成功，主要得益于以下几个因素：

3.1 品牌积累与管理

联想集团在国内市场积累了较高的品牌知名度和声誉，使得其在国际市场中具

备了一定的竞争优势。联想通过积极的品牌管理和推广活动，提升了品牌在国际市

4.1 国际竞争的加剧

随着全球市场竞争的加剧，联想集团在国际化过程中面临来自其他企业的激烈

竞争。为保持在国际市场中的竞争优势，联想需要不断提升产品创新能力和市场适

应能力，并积极寻求合作与创新。

4.2 不同国家和地区的文化差异

联想集团在不同国家和地区开展业务时需要面对不同的文化差异和商业环境。

这需要联想加强对各国文化的理解和适应，以确保在本土市场立足并取得成功。

4.3 政策和法律的风险

国际市场的政策和法律环境多变，联想集团需要关注并遵守各国的相关法律法

规。同时，政策和法律的变化也可能对联想的国际业务产生不利影响，因此，联想

需保持警惕并及时应对。