2023年11月29日发(作者：平板电脑价格一览表)

中国品牌的缺点

一、“中国模式”愈来愈被追捧

，中国靠低廉的劳动力本钱和低环境本

钱为全世界制造低价产品，全世界已经离不开。

但中国模式存在着严峻的缺点——大国寡品，即在经济高速进展的同时，没

能树立起中国在全世界的地位。

改革开放以来，中国取得的经济建设成绩举世注视，这30连年，中国走

的是一条以低廉的劳动力本钱为依托的制造模式。中国的劳动力为中国经济的增

加奉献率达 %，低廉的劳动力支撑了一个制造大国，使中国成了为全世界做代工

的世界工厂。这种进展模式增进了中国经济的高速进展，按可比价钱计算，改革

开放以来，中国的经济总量增加15倍，人均国民收入增加12倍。制造了一个举

世注视的经济奇迹。2020年，中国国内生产总值（GDP）为397983亿元人民币，

约合6万亿美元左右，而日本2020年全年的GDP总值约为万亿美元。这是自1968

年以来，日本坚守的世界第二大经济体的“宝座”第一次易主中国，中国已经超

越了日本，成为世界第二大经济体，仅次于美国2020年大约为145107亿美元的

GDP总量。

但这种以低廉的劳动力成本为依托的制造、代工模式却存在着一个致命

的缺陷，这就是中国企业对品牌建设的轻忽，使得中国自改革开发以来的30连

年中没有成立起中国品牌的全世界地位。美国《商业周刊》和Interbrand发布

的2020年全世界企业品牌价值100强排行榜上，美国“可口可乐”在所有品牌

中排名榜首，品牌估值高达亿美元。排名第二的是美国国际商用机械公司(IBM)，

品牌估值高达亿美元。微软公司排在第三位，品牌估值高达 亿美元，谷歌排在

第四位，品牌估值为亿美元，通用电气排在第五位，品牌估值为亿美元。在100

强的榜单中，排行前五名的全数是美国品牌，而中国品牌却无一上榜。中国虽为

全世界第二大经济体，但在品牌建设上却与美国相距甚远，与经济总量低于中国

的日、法、德等国家相较，中国品牌依旧望尘莫及，陷入了大国寡品的为难境界。

这就是中国模式的品牌缺陷所导致的结果，而欧美等国家在经济发展的

同时也实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的全面振兴中，奔驰和宝马驶

遍全球，德国制造享誉世界；当日本制造文化在全球蔓延的时候，日本品牌快速

崛起，松下、索尼、丰田在世界上大行其道，日本前首相中曾根康弘曾骄傲的说：

“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”；在韩国新兴市场的崛起

进程中，三星的顺势腾飞……企业是创造国民财富的绝对主导力量，品牌的崛起

是国家崛起的标志，一个国家的强大与否取决于其具有世界性品牌数量的多寡。

这些崛起的品牌也向世界传播着自己的国家品牌的形象和内涵，如美国的微软、

IBM、波音，代表着美国的先进科技、经济的强势地位；德国奔驰、宝马汽车代

表着德意志精工制造的大国形象。

关于中国来讲，在做经济大国的同时，也要做经济强国。大而强的中国

才是最有竞争力的。在走向经济强国的进程中，品牌建设是最重要的推动力量。

二、中国品牌，到了最危险的时候。

中国是世界的品牌发源地，当咱们的先人在享用华丽的磁器，精美的丝

绸，精致的美食的时候，欧美还在黑暗中试探。同仁堂始创于公元1669年，1864

年全聚德创建，1903年东来顺开张。但随着英国工业革命欧洲的崛起，中国品

牌渐落人后，如中山先生在《建国方略》所言“中国近代文明进货，事事皆落人

以后，唯饮食之进步，至今尚为文明各国所不及。”中华人民共和国建国之初，

中国尚有10000多个中华老字号品牌。闭关锁国的年代，“不知魏晋，不管有

汉”。 1978年以后，西风东渐，中国本土品牌纷纷陷落。

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建

立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21

世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，中国品牌既有外患也

有内忧。

外患，是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中，纷纷被国外品牌

收购，随之在市场上销声匿迹。

达能收购了乐百氏；大宝**强生；中华受控于联合利华；南孚电池被卖入吉

列手中，以后退出海外市场；小护士、大宝、美加净等国产化妆品品牌纷纷被国

际性大牌收购，中国国产化妆品品牌几乎全军覆没……这是一个危险的信号，本

土品牌纷纷陷落，只有招架之力，没有还手之功。辛辛苦苦几十年打造的品牌，

到头来落了个“白茫茫一片大地真干净”。

除了外患，中国品牌还遭受着内忧的困扰。这就是中国消费者崇洋的消

费倾向，以购买洋品牌为荣，以不买国产品牌为自豪。从中国游客在海外大肆搜

购世界名牌就可以看出中国消费者强烈的“崇洋”消费情结。

一份调查显示，中国出境游客在巴黎老佛爷百货和香榭丽舍大街LV旗舰

店内平均每人每小时花费约500欧元。中国大陆游客热衷于购买名牌奢侈品，宁

可缩减食宿开销，也要大肆采购名品。如何让中国游客满意而归——这已成为了

欧美品牌和零售商们的必修课。

内忧外祸的中国品牌，已经到了最危险的时候，中国品牌必需做出改变。

3、微笑曲线，仍是哭泣曲线？

微笑曲线(Smiling Curve)是宏基集团开办人施振荣先生在1992年提出

的理论。所谓微笑曲线确实是微笑嘴型的一条曲线，两头朝上。微笑曲线中间代

表制造能力，左侧是研发和能力，右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追

求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力，弱化制造为主导的能力。而

哭泣曲线和微笑曲线恰好相反，在哭泣曲线中，制造能力处于最强的地位。施振

荣提出，台湾制造要从“哭泣曲线”向“微笑曲线”转变，增进台湾本土工业的

转型和升级。

而中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线，高制造能力，低研发创新

和市场能力。有句话叫“东莞塞车十分钟，世界电脑配件就涨价。”因为全世界

绝大部分的电脑配件都是在东莞生产的，世界上几乎所有的IT产业名牌产品都

会采用“贴牌”的方式在这里设置生产基地，在同一条生产线上，上午可能生产

的是 IBM的显示屏，而下午生产的就会是“苹果”品牌的。中国超强的制造能

力由此可见一斑。但中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利

润，中国茶行业有一种说法“七万茶厂不敌一个立顿”，这充分揭示了大多中国

企业的现状。iPhone手机凭借在智能手机市场获得的高利润，成长为手机市场

的“领导者”。而诺基亚、三星、LG虽然在整个手机市场占有超过70%的份额，

却无法撼动苹果iPhone的“领导者”地位。诺基亚在苹果出售一部iPhone手机

的时间内可出售13部手机，但苹果从一部iPhone手机获得的利润却远大于诺基

亚从13部手机中获取的利润。iPhone手机能获得如此巨大的利润就在于其成功

的创新和品牌影响力，iPhone的出现重新定义了手机。但回头看国内为iPhone

手机做代工的企业却过着别人吃肉，自己喝汤的日子。而且，随着成本优势的逐

渐减弱，代工制造企业们所喝的汤的油水也越来越少。

因此，中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变，要从哭泣曲线转

变为微笑曲线。因为当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发

与营销的附加价值高，因此中国各产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在

左边加强研发创新，在右边加强客户导向的品牌、营销与服务。

4、做生意，仍是做品牌？

中国品牌纷纷被国外品牌收购，诚然，这是猛烈的市场竞争所致使的结

果，但却也与中国企业家的心态密不可分。“做企业就像养猪，养大了就得卖”，

相信有这种方式的中国企业家不在少数。观念决定行动，有这种方式的企业必然

难逃被收购的境遇，有这种思维的中国品牌就有可能陷入万劫不复的深渊。

大多中国企业主其实还是机会主义者，奉行的是做生意的经营思维，没

把品牌化生存上升到企业经营战略的高度。既然做的是生意，那就以赚钱为唯一

目的，有钱可赚，为何不卖。

正是这种做生意似的的机会主义，让中国品牌失去了更大的机会，失去

了走向世界的机会，大多很有前景的品牌就在企业主的这种思维中夭折。如果中

国真要发展自己的民族品牌，真要打造享誉世界的中国品牌，就必须改变这种做

生意的经营理念，树立做百年品牌的经营策略。不能把品牌当作养猪，养肥了就

卖，也不能把品牌当作养女儿，养大了就得嫁人，而应该把品牌看成香火传承的

亲儿子，一代代的传继下去。

同时，以品牌化的理念去经营，还会为企业带来更多的竞争力。以做生

意的思维经营，生意败了，企业就倒闭了。若是以品牌化的理念经营，企业倒闭

了，但品牌还在，因为品牌具有超乎于经营企业实体的能力。比如沃尔沃被吉利

汽车收购了，其实在此之前，沃尔沃被卖过好多次，尽管江山几多易主，沃尔沃

的经营者不断变换，但沃尔沃那个品牌却屹立不倒，其经营者都把那个品牌卖个

好价钱。一样还有世界闻名床垫品牌席梦思，即便其经营者倒闭了，但席梦思那

个品牌却依旧闪亮。这确实是品牌的力量。

五、山寨，仍是创新？

“山寨”一词曾在2020年盛行中国，在国际的认知中，山寨似乎是与中国

紧密联系的。

今天的中国，凭借“中国制造”征服了整个世界。但中国制造在世界上得到

的评价却是贬多于褒，“中国制造”被冠上了“山寨制造”的称号，有外电曾评

论中国是全球最善于模仿外国产品和品牌的国家。中国似乎成了山寨上的中国。

有企业主曾说：给我一个样品，我可以征服整个世界。商场里流行卖什么产品，

他们就会照模照样复制出来，然后在市场上以超低的价格大肆甩卖。从老人头皮

鞋到阿玛尼服装，从LV包到劳力士手表……最典型的例子莫过于“山寨手机”。

走在大街小巷，随处可见各式各样的“山寨机”。只要是热卖的手机，在“山寨”

里都能找到。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等，国际大牌们无一幸免地成为了

“山寨机”的模仿对象。在半导体行业有个著名的摩尔定律，就是说集成电路芯

片每18个月的集成度提高一倍，性能提高一倍，价格下降一半。中国的山寨工

厂速度更快，几个月便能破解各种手机系统，于是山寨手机便雨后春笋般呼啸而

出，留给各大手机品牌的更新换代时间只有几个月，而不是18个月。

其实，中国是一个蕴含了强大创新能力的国家。此前，有过一项世界范

围内关于智商的调查，在全世界各国家的人口初始智商测试中，中国人名列前茅。

中国是四大文明古国之一，几千年前中国人创造了四大发明，推动了整个世界的

进步。只是代工制造的进展模式阻碍了中国企业创新能力的进展。中国企业应该

把山寨仿照作为 “中国制造”进展进程中一个小时期，中国企业的创新能力要

不断提升，要以创新博得长久进展，而不是通过山寨取得苟延残喘。要从此刻“如

法泡制”的时期上升到“照猫画熊猫”的层次。所谓照猫画熊猫是不但擅长“拿

来”他人的东西，同时，更擅长对“拿来”的东西进行升级与创新，从而“画”

出真正属于自己的东西。

模仿是“中国制造”发展过程中不可逾越的一个阶段，但却不能沉浸在这一

阶段止步不前，而是积极提升自己的创新能力，博采众长为我所用，当“中国制

造” 突破了“照猫画熊猫”的境界，能够自己“画熊猫”，中国也就拥有了一

批真正属于自己的品牌，“中国制造”也就能够真正赢得世界的青睐。

六、品牌立国，仍是制造立国？

中国是一个制造大国，是世界工厂，为世界做代工在中国改革开放以来

的进展中起到了不可磨灭的作用。但是，当低廉劳动力优势失去或被取代的时候，

中国的制造优势也将不复存在，此刻咱们已经看到一个个企业将制造中心转移到

了印度、越南等国家。中国不能依托制造立国，何况，为世界做代工也支撑不起

一个国家长久快速的进展。作为新兴国家的印度在进展起始就意识到了那个问

题，它没用大力进展自己的制造业优势做“世界工厂”，而是致力于更具研发创

新能力的软件效劳业做 “世界办公室”。

几年前，德国市场营销专家安霍尔特曾就“某国制造”在35个国家和地

区做过一次调查，“美国制造”的价值高达万亿美元，列全球第一，其后是 “日

本制造”，价值万亿美元左右。“德国制造”的价值约为万亿美元。而在这些“制

造”的背后是各国知名品牌的强大阵营。缺乏知名品牌的中国制造的价值就是出

口一亿件衬衫才能换回一架空客A380飞机。

衡量一个国家竞争力的强弱，要看它有多少世界级的品牌。中国需要以

品牌立国，只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力。拥有品牌的多少，

是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素养的表现，名牌确实是质量，

确实是效益，确实是竞争力，确实是生命力。

中国正在加速品牌建设的步伐，从之前的“中国制造”广告到现在的国

家形象广告片在美国时期广场播放，都展现着中国在树立国家品牌上的尽力。

OEM的进展模式为中国经济做出了庞大奉献，但这种模式的缺

点所致使的是中国品牌的缺失。在以后的竞争中，中国品牌要从OEM

向ODM和OBM转变，以品牌化求生存，不断精致化咱们的品牌。古代

中国是一个很讲究精致化的国家，世界奢侈品的发源地确实是中国，

如中国的磁器、丝绸等，都是精美绝伦。

中国企业要传承精致化的精华，专心制造、精益求精，从精致化

到精益制造。让中国制造成为咱们强国梦的内涵，中国品牌为世人所

追捧。