2023年11月29日发(作者：十大名牌监控摄像头)

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双引擎驱动质量管理模式

助力联想由中国制造走向中国创造

文／ 联想(北京)有限公司

王会文 索胜军 李继成 翟迎春

1、引言

联想是一家营业额达460亿美

元的《财富》世界500强公司，拥有

世界一流的研发团队以及独一无

二的混合制造模式，能够为用户

提供安全及高质量的产品组合和

服务，当中包括个人电脑经典的

﹙

Think 品牌和多模式YOGA 品

牌、工作站、服务器、存储、智能

﹚

电视，以及一系列移动互联产品如

智能手机包括联想和摩托罗拉

﹙

品牌、平板电脑和应用软件等，

﹚

行销范围覆盖了160多个国家和地

区。联想业务不断地壮大，品牌影

响力逐年提高，其中双引擎驱动质

量管理模式功不可没。

现代的质量管理大体经历了

质量检验、统计质量控制、全面质

量管理阶段、卓越绩效质量管理

几个阶段，每个阶段的理论突破都

为质量的提升起到了积极的作用。

无论在哪个个阶段，质量管理的

理论要想真正发挥作用就必须与

企业的实际情况相结合，形成具有

企业特色的质量管理模式；双引擎

驱动正是联想将质量管理的理论

与企业的现状相结合而形成的具

有联想特色的质量管理模式。

联想双引擎驱动质量管理模式

2、双引擎驱动质量管理模式

成立于1984年，由十几个人、

二十万元的规模起家，经历了万元

奔腾、百万台下线、赞助北京奥运

往通过全员参与、流程完善、新工

具的应用等来提升产品的稳定性、

可靠性。联想的产品驱动引擎则是

以产品为核心，以集成产品交付流

通过在产品开发的概程为保障，

会、并购IBM PC部门、并购IBM

策划、开发、验证、智造环节的念、

X86服务器部门及摩托罗拉等事

件逐渐走向了国际化，其业务也经

历了由卖方市场走向买方市场的

过程，而互联网的兴起更是将客户

由关注功能推向了关注体验。为了

应对这种转变，联想适时的将质

量管理的重心由产品转移到了客

户，并与联想独特的工具复盘相结

合，形成了以产品和客户为中心、

以复盘为纽带的双引擎驱动质量

管理模式。

2．1 不断完善的产品驱动引擎

产品引擎驱动的质量管理是

很多企业都必须经历的阶段，在

此阶段企业的关注点在企业内

部、在产品本身。在此阶段企业往

精细控制、严谨决策以及质量管

理计划、早期预警机制等工具方法

的合理使用，确保了联想产品在质

量方面的竞争力。而公司领先的战

略、文化、使命愿景等则是该引擎

能够充分发挥功能的基础。

经过了多年的发展，联想产品

引擎驱动的质量管理日臻完善，作

为保证的业务主流程已经由集成

产品开发流程（IPD）升级为集成

产品交付流程（IOD），并在流程中

引入了质量管理计划来增强项目的

风险识别、管控以及产品的优化设

计。在智能制造方面，联想已经建

立从客户定制到资源管理、制造排

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产、物流运输到客户这一完整的闭

环，这一闭环覆盖的客户范围达到

160多个国家，为此联想投入数以

千计的服务器，搭建了全新的IT系

统，以实现对数百家供应商、11家

自有工厂及20家合作伙伴工厂的

高效管理。并通过与十余家全球

/区域物流合作伙伴的合作，构建

了覆盖全球的端到端成品物流网

络。从而形成了端到端的闭环高效

系统，摩托罗拉手机实现的包括名

字在内的多维度客户定制便是该

系统的代表性实现。

2.2逐渐完善的客户驱动引擎

全面质量管理（TQM）理论首

次将客户纳入质量管理的范畴，但

在具体实施过程中企业发现难度

很大，主要原因是质量是客户感受

的东西，而对客户的感受，我们缺

乏比较客观的管理工具和衡量指

标。在产品引擎驱动下的质量管理

只在产品设计和销售两个环节与

客户有接触和互动，一次开箱合格

率、维修率这两个传统质量指标

也只能反应我们生产的稳定性及

产品的可靠性，因此就会出现产品

质量指标很好，但产品销量却不高

以及客户抱怨很多的矛盾。随着我

们对客户理解度的加深以及互联

网的兴起，我们引入了客户驱动引

擎来解决质量方面的矛盾。

客户引擎驱动下的大质量管

理，是以客户为核心，以企业与客

户互动过程为保障，通过大数据、

用户体验研究等手段来提升客户

在接触、购买、使用及参与产品设

计阶段的满意度，由净推荐值、

总退货率、客户满意度、新品指标

等构成的客户满意度指数是客户

驱动质量管理结果的客观衡量指

标。客户驱动引擎的引入为我们提

供了更多的质量改进的机会和相

对客观的评价体系，确保了我们质

量改进方向的正确性。

大数据便是客户驱动引擎的

利器之一，作为互联网时代的新型

工具，联想已经建立了相应的IT系

统，可以从技术网站、社交媒体、

论坛等地方抓取客户的反馈信息，

并运用专用的工具对数据进行初

步的处理，有专业的队伍对数据

进行深入的分析，形成分析报告，

各团队可根据自己的需要将分析

结果用于产品设计改进、质量或服

务改进以及产品的推广营销等活

动中，大数据工具的运用使能够更

加快速、准确地把握客户的需求。

2.3复盘，双引擎协调工作的

优化工具

2001年柳总第一次在联想提

出“复盘”的概念，2011年，“复盘

（FU PAN）”方法论向联想全

球推出，2012年，《联想复盘方法

论》开始作为联想之星独立课程

面向社会推广。目前复盘已经成为

联想文化的重要组成部分，是实践

联想之道的重要方法论，是一个不

断学习总结、反思提炼和持续提

高的过程。目前复盘已经被联想广

泛地应用于战略规划、业务或项

目总结已经日常工作的改进中。在

双引擎驱动质量管理模式中，我们

将复盘作为链接产品和客户两个

引擎的纽带，通过复盘来保证两个

引擎的协调工作。

3、双引擎驱动质量管理在联想

Yoga系列产品中的应用

Yoga是联想近年来倾力打造

的多模式笔记本电脑高端品牌，在

Yoga系列产品的开发过程中，双引

擎驱动为产品质量的不断提升提

供了保障。

在Yoga系列产品的开发过程

中，联想充分运用客户驱动引擎

的作用，广泛听取客户的意见，仅

仅YOGA 4 Pro的设计就曾参考

25万条来自全球各地的粉丝的建

议。

联想复盘

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联想Yoga系列产品

产品驱动引擎对Yoga的质行监控，我们发现了制成工艺上的

量保证起到了十分关键的作用。风险、使用中刮丝袜的风险等，并

Yoga产品的独特形态意味着众多在开发和测试中给出了应对措施，

新技术的应用，也就意味着众多质保证了具有813个部件、完全手工为产品、客户双驱动，借助复盘工

量风险的存在，联想运用质量管装配的表带式铰链的质量，实现了

理计划中的NUDD工具来识别项Yoga 3 Pro无极平滑流畅翻转。

目中的风险并给出合理的应对措

施。比如表带式铰链，是业内首次率，助力联想由中国制造走向中国

采用的技术，被作为独特的部件进

式是联想面向互联网+时代提出

的具有联想特色的质量管理工

具，将质量管理由产品驱动转变

作来保证双引擎的协调工作；并

借助大数据、智能制造等工具来

提升联想的创新能力以及生产效

创造。

4、总结

“双引擎驱动”质量管理模

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