2023年11月29日发(作者：华硕x450vc)

战略管理的学习心得

战略管理的学习心得6篇

心中有不少心得体会时，好好地写一份心得体会，如此就可以提

升我们写作能力了。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是

小编收集整理的战略管理的学习心得，希望能够帮助到大家。

战略管理的学习心得1

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制

定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个

过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到

了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升

到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的

发展中，"竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工

作系统的挑战"这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，

人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，

由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模

型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者

等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制

定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而

是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确

切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组

织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及

信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训

与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的

实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划

所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系

统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确

定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

战略管理的学习心得2

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制

定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个

过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种

代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组

织结构、工作任务设计、人员甄癣培训与开发、报酬系统、信息及信

息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄癣培训与开

发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现

企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需

要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，

确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的

目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作

到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算

每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；

二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管

理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行

结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利

用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及

麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

战略管理的学习心得3

7月11日-12日，公司邀请资深咨询专家汤永先生对公司中层以

上骨干人员进行为期两天的战略绩效管理知识方面的培训，通过这次

管理知识的培训深有感触，概括来讲主要体会有两点：

（1）绩效管理的本质是人本管理

（2）没有量化就谈不上管理

做个检讨。

1、上半年项目发展部绩效达成率和计划达成率在中心四个部门中

是最低的，因此下半年项目发展部的工作首先从整顿自身队伍开始，

把整顿人员的思想意识作为工作出发点，通过整顿队伍提高大家的思

想认识，跟上公司对项目建设的要求。因此各项目部首先要做好公司、

中心和部门会议精神传达和贯彻，并要限期上交个人心得体会。目前

人员从数量上不够，从素质上还不高，今后将根据项目建设需要，项

目发展部人员实行动态进出机制。

2、项目部KPI指标的设置要进行修改完善，其中项目现场管理的

权重比例不应低于70%，对工期进度、质量、安全、信息沟通与基础

管理等这些指标进一步量化。如何量化？就是在每周工作总结中围绕

工程进度、成本控制、质量控制进行量化，总体进度要量化到天数，

质量控制要严格执行工程变更签证和材料取样封样这两个制度要求。

项目建设关键指标量化后，在今后工作中要不断纠正和纠偏，在项目

施工管理上还要进行不断强化，这项工作从下周由综管信息员重新梳

理编制出模板后开始执行，没有进行指标量化的.周总结一律返回。

今年上半年新建项目不多，除两个新建项目外，下半年将有唐山

总之项目发展部下半年的工作与上半年相比任务十分艰巨。近期

天津项目和6万吨肉制品项目设备合同要尽快招投标和商务谈判，提

前把合同定下来，占据主动，错过了时间就错过了一切。

战略管理的学习心得4

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体

实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企

业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，

掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的'培训机会，在培训中我

能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个

经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识

要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌

意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把

这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统

意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往

是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固

化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时

业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营

活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的

发展。

在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成

不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮

为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业

都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，

回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一

家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性

企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的

8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为

何一家消亡，而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发

现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场

的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做

到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋

划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了

很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这

一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，

他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们

已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多

个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变

化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中

小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可

能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，

从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成

长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书

中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始

终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证

一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的

情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生

存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。

在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比

较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因

素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、

控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化

管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着

手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性

的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，

实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定

企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保

证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。

这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部

管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关

键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化

(1)导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、

战略管理理论的'演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法; (2)

企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分

析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分

析;

(3)企业内部环境分析——研究组织资产的分类与性质、企业的核

心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析;

(4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成

要素与制定方法;

(5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适

用条件;

(6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因

及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方

式和国际战略联盟;

(7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及

其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容;

(8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与

战略选择过程;

(9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设

都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存

质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段

的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另

一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这

种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、

谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一

门课程!

以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实

际工作相结合，真正做到学以致用。

战略管理的学习心得6

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关

系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也

最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更

远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿

持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造

价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有

一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，

实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。

让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和

尊严的存在，并感觉到幸福!

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的

价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。