2023年11月27日发(作者：acquisition)

抽风机行业分析报告及未来五

目录

概述 .................................................................................................................................................. 4

一、抽风机企业战略选择 ............................................................................................................... 5

(一)、抽风机行业SWOT分析 ................................................................................................. 5

(二)、抽风机企业战略确定 ................................................................................................... 6

(三)、抽风机行业PEST分析 ................................................................................................. 6

1、政策因素 ..................................................................................................................... 6

2、经济因素 ..................................................................................................................... 7

3、社会因素 ..................................................................................................................... 8

4、技术因素 ..................................................................................................................... 8

二、抽风机企业战略目标 ............................................................................................................... 8

三、抽风机业发展模式分析 ........................................................................................................... 9

(一)、抽风机地域有明显差异 ............................................................................................... 9

四、2023-2028年抽风机产业发展战略分析 ................................................................................ 9

(一)、树立抽风机行业“战略突围”理念 ........................................................................... 9

(二)、确定抽风机行业市场定位，产品定位和品牌定位 ................................................. 10

1、市场定位 ................................................................................................................... 10

2、产品定位 ................................................................................................................... 10

3、品牌定位 ................................................................................................................... 12

(三)、创新力求突破 ............................................................................................................. 13

1、基于消费升级的技术创新模型 ............................................................................... 13

2、创新促进抽风机行业更高品质的发展 ................................................................... 14

3、尝试格式创新和品牌创新 ....................................................................................... 14

4、自主创新+品牌 ......................................................................................................... 15

(四)、制定宣传方案 ............................................................................................................. 17

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 ..................................................... 17

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 ....................................................... 17

3、学会利用互联网营销 ............................................................................................... 17

五、抽风机产业未来发展前景 ..................................................................................................... 18

(一)、我国抽风机行业市场规模前景预测 ......................................................................... 18

(二)、抽风机进入大规模推广应用阶 ................................................................................. 18

(三)、中国抽风机行业的市场增长点 ................................................................................. 19

(四)、细分抽风机产品将具有最大优势 ............................................................................. 19

(五)、抽风机行业与互联网等行业融合发展机遇 ............................................................. 20

(六)、抽风机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 ..................................................... 21

(七)、抽风机行业发展需要突破创新瓶颈 ......................................................................... 21

六、抽风机产业发展前景 ............................................................................................................. 22

(一)、中国抽风机行业市场规模前景预估 ......................................................................... 22

(二)、 抽风机进入大面积推广应用阶段 ........................................................................... 22

(三)、中国抽风机行业市场增长点 ..................................................................................... 23

(四)、 抽风机行业细分化产品将会最具优势 ................................................................... 23

(五)、抽风机产业与互联网相关产业融合发展机遇 ......................................................... 24

(六)、抽风机国际合作前景广阔、人才培养市场大 ......................................................... 25

2

(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 ............................................................... 26

(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 ....................................................................... 26

(九)、抽风机行业发展需突破创新瓶颈 ............................................................................. 26

七、抽风机行业竞争分析 ............................................................................................................. 27

(一)、抽风机行业国内外对比分析 ..................................................................................... 27

(二)、中国抽风机行业品牌竞争格局分析 ......................................................................... 28

(三)、中国抽风机行业竞争强度分析 ................................................................................. 29

1、中国抽风机行业现有企业竞争情况 ....................................................................... 29

2、中国抽风机行业上游议价能力分析 ....................................................................... 29

3、中国抽风机行业下游议价能力分析 ....................................................................... 29

4、中国抽风机行业新进入者威胁分析 ....................................................................... 30

5、中国抽风机行业替代品威胁分析 ........................................................................... 30

(四)、初创公司大独角兽领衔 ............................................................................................. 30

(五)、上市公司双雄深耕多年 ............................................................................................. 31

(六)、抽风机巨头综合优势明显 ......................................................................................... 31

八、关于未来5-10年抽风机业发展机遇与挑战的建议 ........................................................... 32

(一)、2023-2028年抽风机业发展趋势展望 ...................................................................... 32

(二)、2023-2028年抽风机业宏观政策指导的机遇 .......................................................... 32

(三)、2023-2028年抽风机业产业结构调整的机遇 .......................................................... 32

(四)、2023-2028年抽风机业面临的挑战与对策 .............................................................. 33

九、抽风机业突破瓶颈的挑战分析 ............................................................................................. 34

(一)、抽风机业发展特点分析 ............................................................................................. 34

(二)、抽风机业的市场渠道挑战 ......................................................................................... 34

(三)、抽风机业5-10年创新发展的挑战点 ....................................................................... 35

1、抽风机业纵向延伸分析 ........................................................................................... 35

2、抽风机业运营周期的挑战分析 ............................................................................... 35

十、“疫情”对抽风机业可持续发展目标的影响及对策 ........................................................... 36

(一)、国内有关政府机构对抽风机业的建议 ..................................................................... 36

(二)、关于抽风机产业上下游产业合作的建议 ................................................................. 36

(三)、突破抽风机企业疫情的策略 ..................................................................................... 37

十一、未来抽风机企业发展的战略保障措施 ............................................................................. 37

(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 ..................................................................... 38

(二)、加强人才培养和引进 ................................................................................................. 38

1、制定总体人才引进计划 ........................................................................................... 39

2、渠道人才引进 ........................................................................................................... 39

3、内部员工竞聘 ........................................................................................................... 39

(三)、加速信息化建设步伐 ................................................................................................. 40

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概述

近年来，抽风机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原

因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地

丰富了抽风机的应用场景。一方面，进一步提升抽风机产业链中的原

材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方

面，抽风机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。

进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发

展。多方的推动，导致了抽风机应用的爆发式发展。

那么，面对行业的高速发展，抽风机行业的企业如何才能在市场

上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企

业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关

系到抽风机公司未来五年甚至十年的发展。

本文主要分析未来五年抽风机行业企业的市场突破份额，并提供

指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每

个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理

由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，

是为了在极短的时间内告诉抽风机行业的企业管理者，市场突破发展

的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的

根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用

于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申

明。

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一、抽风机企业战略选择

本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。

(一)、抽风机行业SWOT分析

SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和

威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析

对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面

临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分

析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析

法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机

遇)、threats（威胁）。

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(二)、抽风机企业战略确定

根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。

(三)、抽风机行业PEST分析

1、政策因素

(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于抽风机行业也会越来越

倾斜,根据相关数据预计抽风机行业将有30%的增幅,地方政策也相应

出台, 整体提高了行业的渗透率。

(2)2020年，抽风机行业将成为政策红利市场。抽风机产业将有

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助于提高人民生活质量。

2020年是抽风机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观

环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方

式的转变和严格的节能减排对抽风机产业的发展产生了深远的影响。

此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内

部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品

销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问

题。

2、经济因素

(1)抽风机行业需求持续火热，抽风机领域资金利好，行业长期

发展。

(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：

经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入

比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益

显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生

活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总

体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，

在稳中向好的背景下，我国抽风机产业如何看现状、定未来、战略前

瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮

发展奠定坚实基础。

(3)下游行业交易规模增长，为抽风机行业提供新的发展动力。

2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居

民消费水平的提高为抽风机行业的市场需求提供了经济基础。

3、社会因素

(1)传统抽风机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务

流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与抽风机相结合，减

少中间环节，为用户提供高性价比的服务。

90后、00后等人群逐渐成为抽风机行业的主要消费群体。

4、技术因素

(1)技术赋能VR、大数据、云计算、抽风机、5G等从一线城市逐

步向二、三、四线城市过渡，实现抽风机的普及» 行业技术经验。

(2)抽风机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建

设环节，提高行业效率。

二、抽风机企业战略目标

抽风机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打

造自有抽风机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门

店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设抽风机直销店、店铺。

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三、抽风机业发展模式分析

(一)、抽风机地域有明显差异

中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化

进程的不同，抽风机企业的区域分布也不同。传统抽风机企业大多具

有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、2023-2028年抽风机产业发展战略分析

(一)、树立抽风机行业“战略突围”理念

随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的

速度也在加快，新的包围圈正在形成。抽风机行业中的公司必须具有

“突破再突破”的概念。

1、技术部门和市场营销部门对国内外抽风机行业的技术和消费

市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。

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2、在论证的基础上，做出突破抽风机产业战略的决定：研发符

合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新

的发展思路:高端/中端/低端市场）。

(二)、确定抽风机行业市场定位，产品定位和品牌定位

抽风机行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定

位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，

例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里

巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。

1、市场定位

抽风机行业的市场定位是指竞争对手现有抽风机产品在市场中

的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性

和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，

并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给

客户，并影响客户对产品的整体感觉。

比如抽风机市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经

济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。

2、产品定位

抽风机行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费

者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费

者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定

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位，然后再进行产品定位。 抽风机行业产品定位是选择目标市场并

集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。

可以使用：抽风机行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，

兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定

竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定

位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不

仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户

的利益可能是心理上的或服务上的。

抽风机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞

争力原则。

适应性原则包括两个方面。首先，抽风机行业的产品定位应适应

消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立

产品形象并促进购买行为；第二个是抽风机行业的产品。定位应适应

人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳

地达到市场地位。

竞争原则也可以称为差异原则。在抽风机行业中的产品定位不能

是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞

争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。

降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入

的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产

品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方

面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞

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争原则的应用的具体体现。

可以看出，抽风机行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，

公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的

需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正

确确定产品状态。

3、品牌定位

抽风机行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌

的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的

品牌形象的过程和结果。

抽风机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了

目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以

赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，

而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产

品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌

定位也成为市场定位的核心和集中表现。

消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏

好。公司的抽风机行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，

以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分

市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。

消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发

展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。抽风机品牌

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定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是抽风机品牌定

位的重点。

(三)、创新力求突破

只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。

“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强

大的公司必须依靠技术的创新和应用，抽风机行业公司也是如此。

1、基于消费升级的技术创新模型

90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一

方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合

到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，抽风机创新需

求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的

矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。

中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，抽风机技术创新

必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新

模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催

生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分

享。

基于消费升级的抽风机技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无

论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，

产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。

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2、创新促进抽风机行业更高品质的发展

抽风机行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和

其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。

通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，

提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和

模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者

多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺

激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。

过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模

型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未

来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传

统抽风机的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加

快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差

异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。

其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能

获得市场准入优势。在抽风机新业务形式和新模式创新方面，中小型

零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％

以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进

我国的零售业带来更高品质的发展。

3、尝试格式创新和品牌创新

对于抽风机行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者

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关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的

业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。

xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例

如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影

响力和多年的经营经验来缩短获利时间。

中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出

色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要

从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx

的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰

设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充

分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。

4、自主创新+品牌

没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是

没有骨干的企业。

大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”

的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等

高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维

持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞

争性降价和低价竞争的恶性循环。

“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励

企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企

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业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品

牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。

抽风机行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统

计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国

制造业规模已成为世界最大，但抽风机品牌的弱势仍然是困扰中国制

造业发展的隐忧和弊端。

从企业的角度来看，同一类抽风机，xxx和无品牌仿制版本之间

的差异是一百倍以上；相同原材料的抽风机的国际知名品牌与中国品

牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企

业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具

有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其

他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，

并认为其高价是崇高地位的象征。

当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前抽

风机市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加

剧，抽风机市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场

环境下，一些世界抽风机知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来

越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的抽风

机品牌和树立良好的抽风机品牌形象已变得空前重要和紧迫。

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(四)、制定宣传方案

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器

现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动抽风机

行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例

如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定

油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使抽风机品

牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征

什么是抽风机行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦

当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的

背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对

真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到

网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典

案例都是实现抽风机品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有

永恒的生命力。

3、学会利用互联网营销

抽风机在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，

例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消

息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微

营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营

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销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及

研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”

和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客

和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，

这是公司快速传播抽风机品牌并建立口碑效应的最佳途径。

五、抽风机产业未来发展前景

随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮

出水面。抽风机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社

会经济和信息技术的进一步发展，抽风机的应用将成为未来的新趋势。

(一)、我国抽风机行业市场规模前景预测

抽风机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。

随着我国社会经济的不断发展，对抽风机的应用需求也会增加。

(二)、抽风机进入大规模推广应用阶

中国抽风机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：

技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。

目前，国内的抽风机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个

领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二

十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，

电子商务和安全领域，全面使用抽风机的时代已经到来。

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(三)、中国抽风机行业的市场增长点

据不完全统计，抽风机行业中有超过50％的公司提供系统集成

服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个抽风

机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平

化程度有望提高。

渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集

成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的抽风

机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展

成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有

的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争

力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操

作和管理。

(四)、细分抽风机产品将具有最大优势

随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样

化越来越丰富。包括抽风机管理模块的行业管理系统在内的“大而完

整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成

为与抽风机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多

链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，

政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。

软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得

市场。

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(五)、抽风机行业与互联网等行业融合发展机遇

互联网对抽风机的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet

+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 抽风机电子商务将

迅速发展。业界建立了抽风机质量安全大数据和互联网监管技术平台，

可以有效地实时监测抽风机质量和重要安全指标，实现抽风机监管前

后，密切之间的紧密事件联系。

繁荣的供应形式。继续支持抽风机产业与互联网等产业的融合与

发展，丰富抽风机产业的新模式和新业务形式。

这是当前社会资本更加关注的，抽风机产业与其他相关产业融合

带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商

务+，5G +等都是抽风机行业与相关产业整合发展的案例，是抽风机

产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展

将产生抽风机行业的无数新模式和新格式。

从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进抽风机产业

的发展。以前，抽风机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法

找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了

坚持的信心。支持抽风机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体

有效的支持政策，将在促进抽风机行业的发展中发挥巨大作用，并使

抽风机行业得以找到新的利润点。建立新的抽风机产业发展盈利模式

和发展模式。

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(六)、抽风机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔

加强人才支持，推进抽风机相关专业抽风机体系建设，建立以品

格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大抽风机

专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促

进了保证，并逐渐增加了各个地区抽风机从业人员的薪水。专业人员，

技术人员和服务人员的抽风机团队的不断扩展将是未来行业发展的

主要趋势。

人才，尤其是专业人员，是抽风机行业发展的基础。目前，人才

已成为制约抽风机行业发展的重要因素。如何解决抽风机专业人士的

问题，不仅需要改进高校的抽风机。建立专业人才的抽风机体系，建

立满足市场需求的抽风机专业，正确定位抽风机专业人才，还需要建

立抽风机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培

养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的抽风机专业人才的抽

风机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际抽风

机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的抽风机技术联盟正在

与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专

业的抽风机人才培训体系合作，并初步打算引进国外抽风机技术人才

培训是快速建立中国抽风机人才培训体系的重要途径。

(七)、抽风机行业发展需要突破创新瓶颈

抽风机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。

从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对抽风

21

机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理

目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但

现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，

行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不

断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，

因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因

此，抽风机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质

量的发展。

六、抽风机产业发展前景

随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之

显现， 抽风机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经

济及信息技术的进一步发展,，抽风机产业的应用将是未来的一个新

趋势。

(一)、中国抽风机行业市场规模前景预估

抽风机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我

国社会经济步伐的不断加快，对于抽风机的应用需求也将越来越大。

(二)、 抽风机进入大面积推广应用阶段

抽风机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术

引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五

22

个阶段。

目前，国内的抽风机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域

进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品

及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生

服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，抽风机产业技术的

全面应用时代嫣然已经到来。

(三)、中国抽风机行业市场增长点

据不完全统计，抽风机行业企业中有超过一半以上的企业提供系

统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础

服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平

化程度有望增加。

系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、

技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的抽

风机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商

发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资

源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当

然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。

(四)、 抽风机行业细分化产品将会最具优势

随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化

需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，抽风机各管理模块的行业管

23

理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是抽风机相关项目

建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相

对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务

系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。抽风机产品开发商将可

以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。

(五)、抽风机产业与互联网相关产业融合发展机遇

未来互联网对抽风机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联

网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。抽风机相关

电商也会随之迅速发展。行业创建抽风机质量安全大数据和互联网监

管技术平台,对抽风机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现抽

风机监管事前、事中、事后的紧密衔接。

繁荣供给业态。继续支持抽风机行业与互联网等产业融合发展,

丰富抽风机产业新模式、新业态。

这也是目前社会资本较为关注的, 抽风机相关产业与互联网产

业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、

5G+等等,都是抽风机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使

抽风机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,

将产生无数的以抽风机为基础的产业的新模式、新业态。

我们可以看到,国家开始真正落实和推动抽风机产业的发展,而

之前, 抽风机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,

虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对抽风机失去

24

信心。而支持抽风机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效

的政策支持,将对推动抽风机产业的发展起到显著作用,将使抽风机

产业找到新的突破点、盈利点,建立新的抽风机产业盈利模式和发展

模式。

(六)、抽风机国际合作前景广阔、人才培养市场大

强化人才支撑,推进抽风机相关专业抽风机人才培养体系建设,

建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓

宽抽风机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可

度,推动各地保障并逐步提高抽风机从业人员薪酬待遇。不断扩充以

技术工作者、专业人才、服务工作者的抽风机队伍,将会是未来行业

发展的必然趋势。

人才,特别是专业人才,将是抽风机产业发展的根本。目前,人才

已经成为牵制抽风机产业发展的重要原因,如何解决抽风机专业人才

的难题,不仅需要完善高校的抽风机专业人才的抽风机培养体系,建

立适应市场需求的抽风机专业科目,给抽风机专业人才正确的培养导

向,还需要建立抽风机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目

前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国

外成熟的抽风机专业人才的抽风机培养体系,深入探讨,并结合自身

国情,建立一套符合国情,具有国际化的抽风机产业人才培养课程和

实践体系,目前中国抽风机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、

加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业抽风机人才的培养体系

25

方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的抽风机技术人才培养,是快

速建立我国抽风机人才培养体系的重要途径。

(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著

目前抽风机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,

只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。

抽风机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵

连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取

暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因

此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产

品,强者恒强市场中心化加速提升。

(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力

目前,我国抽风机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体

抽风机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创

新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和

32.40%;电商交易商贸总额占比达到了抽风机整体业务的50%以上。

抽风机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力

的源泉。而在企业创新方面,一方面需要抽风机企业自发形成创新氛

围,推动抽风机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。

(九)、抽风机行业发展需突破创新瓶颈

抽风机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这

26

种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对抽风机的要

求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来

为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载

体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指

导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低

端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升

级来提高质量，增加价值。因此，抽风机需要不断提高自身创新能力，

突破行业瓶颈，实现高质量发展。

七、抽风机行业竞争分析

目前，我国抽风机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市

公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对抽风机相关行业进行

编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的抽风机产品，覆盖了安

全、金融、商务等各个行业的应用领域。

(一)、抽风机行业国内外对比分析

国内外抽风机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景

的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增

长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价

值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外抽风

机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限

制，国内外产业抽风机的探索方向和落地形式不同。 国外抽风机注

27

重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收

割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内抽风机倾

向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定

位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业

创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国抽风机行业品牌竞争格局分析

根据应用领域的不同，抽风机行业品牌的知名度不同。 根据抽

风机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政

府部门普遍希望将抽风机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，

对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要

求很高。 根据抽风机技术的供给维度分析，抽风机技术能够提供的

产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。

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随着中国经济增长进入换挡期，抽风机产业发展步伐与全国经济

形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国抽风机经过30年的

高速发展，面临着转型升级的关键时期，抽风机行业已经进入了品牌

竞争的时代。 抽风机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌

之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，

实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌抽风机企业的必由之路。

(三)、中国抽风机行业竞争强度分析

1、中国抽风机行业现有企业竞争情况

目前, 抽风机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之

间竞争压力相对较小。

2、中国抽风机行业上游议价能力分析

抽风机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包

装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,

因此, 抽风机行业对上游议价能力较强。

3、中国抽风机行业下游议价能力分析

抽风机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域

包括金融、安防、抽风机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用

户数量多, 抽风机行业对下游议价能力较强。

29

4、中国抽风机行业新进入者威胁分析

新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被

现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业

发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降

低。

5、中国抽风机行业替代品威胁分析

处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,

从而在它们之间产生相互竞争行为。

(四)、初创公司大独角兽领衔

国内抽风机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件

解决方案，满足个性化的需求。 许多抽风机领域的创业公司初期从

零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供

者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着抽风机技

术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模

式，初步开拓了新兴应用市场。

其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融

资获得资金，一举成为抽风机领域的独角兽。从业务领域来看，独角

兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为

独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。

xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧

30

重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零

售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。

(五)、上市公司双雄深耕多年

ZZZ企业拥有抽风机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决

方案，更加贴近实际场景的应用,从抽风机整体系统角度出发,在产品

迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效

率高等特点,解决了目前的抽风机技术准确率和稳定性差的缺陷,具

有很强的环境适应能力。

YYY企业作为抽风机领域第二大厂商,抽风机技术打造了从精细

化应用方案,大大提升抽风机产品的效果。此外,依托于公司在平台上

深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于抽风机的智能化产品,包

括前后端的抽风机结构化、立体化和市场化产品,更是在抽风机领域

拥有全产业链布局。

(六)、抽风机巨头综合优势明显

与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军抽风机市场。巨

头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。

同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开

C端市场。

互联网巨头在抽风机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引

入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质

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企业进行直接收购或投资。

八、关于未来5-10年抽风机业发展机遇与挑战的建议

(一)、2023-2028年抽风机业发展趋势展望

“十四五”期间，我国抽风机业的发展将发生许多重要变化：市

场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额

将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制

造将成为抽风机业的新发展趋势，抽风机业企业之间的相互关联或合

作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进抽

风机业快速健康发展，提出以下措施和建议。

(二)、2023-2028年抽风机业宏观政策指导的机遇

一是建立健全抽风机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指

导，进一步推动建立科学的，按照国家抽风机业规划的总体要求和部

署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入

研究抽风机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：

引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专

业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和

协调发展大、中、小企业的抽风机业。

(三)、2023-2028年抽风机业产业结构调整的机遇

二是大力推动抽风机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传

32

统抽风机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。

抽风机业的产业结构亟待优化升级。大力推动抽风机业的发展，拓展

新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配

套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在抽风机行业的市场份

额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品

的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型

企业集团，成为调整优化抽风机业结构的骨干力量；落实中小企业优

惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动抽风机业中小企业向专业

化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。

(四)、2023-2028年抽风机业面临的挑战与对策

二是大力推动抽风机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传

统抽风机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。

抽风机业的产业结构亟待优化升级。大力推动抽风机业的发展，拓展

新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配

套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在抽风机行业的市场份

额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品

的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型

企业集团，成为调整优化抽风机业结构的骨干力量；落实中小企业优

惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动抽风机业中小企业向专业

化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。

33

九、抽风机业突破瓶颈的挑战分析

(一)、抽风机业发展特点分析

中国的抽风机业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长

率保持相对稳定。抽风机行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自

主发展的成熟期。随着大量抽风机企业的推广，市场也在扩大。当前

抽风机业的特点：

抽风机业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未

形成规模优势。

通过与抽风机行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，

经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。

(二)、抽风机业的市场渠道挑战

抽风机业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未

来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投

资该行业，但由于抽风机行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没

有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市

场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术

的兴起，抽风机业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统

下游制造商挥舞着爱意。

市场渠道的特殊性导致了抽风机行业的平均利润，优质产品很难

获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品

34

开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大

程度上被扭曲。抽风机行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞

争严重。

(三)、抽风机业5-10年创新发展的挑战点

1、抽风机业纵向延伸分析

抽风机业的垂直延伸业务一般位于抽风机业与下游子产业之间

的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。

总体而言，抽风机业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和

产品结构、提高质量和服务转变；从关注抽风机行业产品的成本和质

量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心

竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对

成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了抽风机行业相关企业的

大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能

力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。

2、抽风机业运营周期的挑战分析

抽风机行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然

大量抽风机行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创

新并不能带来新的利润。抽风机业的经营周期最长为三年五年，最短

为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新

一轮的价格战，这是未来5-10年抽风机业需要关注的问题。

35

十、“疫情”对抽风机业可持续发展目标的影响及对策

目前，减少疫情对抽风机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国

际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根

据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以

下建议和对策:

(一)、国内有关政府机构对抽风机业的建议

建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策

工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、

金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的

基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的抽风机行业普遍认为，

社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。

抽风机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普

遍认为，对于抽风机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政

政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，抽风机行业的许多中

小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业

实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反

馈有很大的直接帮助。

(二)、关于抽风机产业上下游产业合作的建议

一是加强抽风机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作

伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

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二是突破抽风机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抽风机商协

会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采

取措施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，

分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构

建完整的抽风机行业供应链流通，提高抗风险能力。

(三)、突破抽风机企业疫情的策略

一是加强抽风机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作

伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破抽风机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抽风机商协

会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采

取措施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，

分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构

建完整的抽风机行业供应链流通，提高抗风险能力。

十一、未来抽风机企业发展的战略保障措施

因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，抽风机的应用将

成为未来的新趋势。对于抽风机公司发展和战略布局，我们提出以下

措施。

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(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构

公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡

的效果。基于此，建议进行以下调整：

1. 增加了进出口抽风机业务部门，负责公司海外市场的管理；

2. 设立独立的抽风机国内营销部门，并增加一名销售经理，负

责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；

3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。

即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进

抽风机公司制定了与抽风机行业相匹配的一系列人力资源开发

计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。

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1、制定总体人才引进计划

抽风机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人

才的同时，也有必要避免抽风机人才的再次流失。可以采用面试，心

理素质评估，抽风机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合

评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的

学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间

的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行

综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响抽风机公司的相

应工作。

2、渠道人才引进

通过多种渠道招聘抽风机人才，例如在线招聘平台，人才中心推

荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司

合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。抽风机公司可

以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计

系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。

您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并

提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。

3、内部员工竞聘

可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，

对员工进行抽风机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。

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在建立抽风机人才引进机制的同时，抽风机人才培训也发挥着同

等重要的作用。要建立一套完整的公司抽风机培训体系，体现人才使

用和人才培养必须统一的原则，抓好抽风机专业人才的培养，培养具

有较高抽风机专业水平的员工。

(三)、加速信息化建设步伐

为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，抽风机公司

应积极开展抽风机信息化建设工作：

1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低

沟通成本。

2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高

企业的整体工作效率和管理水平。

3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。

4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，

提升企业形象，降低企业交易成本。

5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时

收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出

新的机会或战略决策根据市场变化。

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