2024年4月4日发(作者：)

精益生产项目咨询方案

目 录

第一章：精益生产辅导概要---------------------------------------P1

1.1 辅导目的----------------------------------------------P4

1.2 现在存在的问题现状

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1.3 实业有限公司咨询与培训的改善突破点--------------------P6

1.4 精益生产辅导主要内容概要

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1.5 推进方法和案例概述

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1.6 辅导氛围营造与事前准备--------------------------------P10

1.7 公司成立精益生产项目推进委员会

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1.8精益生产基础：取消或减少非附加价值作业，提升生产效率

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1.9精益生产基础：现场IE的全面展开，整体效率提升

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1.10精益生产实物流程——同步化

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1.11精益生产实物流程——个流生产布局

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1.12精益生产实物流程、情报流程——追求物流平衡

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1.13精益生产实物流程——缩短瓶颈工序设备切换时间

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第二章：辅导与培训的主要流程

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2.1辅导工作的核心目标

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2.2辅导费用----------------------------------------------P21

2.3工作计划------------------------------------------P22

2.4培训和辅导专家小组-----------------------------------P23

2.5咨询辅导的一般程序-----------------------------------P24

2.6项目辅导活动的基本步骤----------------------------P25

2.7项目管理和风险控制-----------------------------------P26

第三章：培训与辅导工作简介------------------------------------P27

3.1精益生产：《IE准备》

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3.2精益生产：《IE实施》

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3.3精益生产：《生产计划、内外部物流管理体系建立》

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3.4精益生产：《计划和物流总结与标准化》-------------------P30

附：主要培训内容简介------------------------------------------P41

１、 精益生产工具—IE入门与实践技术提升培训目录

２、 精益生产控制核心－生产计划、内部物流培训目录

３.、精益生产品质管理培训目录