2024年5月18日发(作者：坚果手机pro2价格)

三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探析

摘要：本文选取三一重工集团生产运作管理存在的问题和对策为研究对象，对三一重

工公司运营成本控制体系的基本现状、所存在的问题以及根本原因进行了深入分析，并有

针对性地提出了三一重工集团加强生产运作管理的具体对策，以期对制造业提升竞争力提

供启示和参考。

关键词：三一重工集团 生产运作管理 问题 对策

引言

在经济全球化，科技的迅速发展，市场品种繁多，产品更新换代越来越快的需求的时

代下，激烈的条件要求企业加大投入，一方面，加快研究和创新的步伐；另一方面要求公

司不断优化生产运营管理，但由于一些企业计划产品生产周期的存在是不准确的，而且频

繁变动的更改生产计划，度差存在标准化，生产过程中更多的原材料库存着，占用更多的

资金，管理困难等问题，造成这些案件的主要原因是公司的组织结构不合理、生产工艺过

于简单、生产计划能力不足、沟通不畅、执行过程中不受监督或监督等。由于这些原因，

应该指出的是，生产运作管理优化才是公司生产经营管理方向

[1]

。

本文在归纳总结生产运作管理理论基础和前人研究成果的基础上，首先分析了三一重

工运作管理的现状，在分析三一重工运作管理模式的基础上，发现了其存在的主要问题，

并最终通过树立以市场需求为导向的运营成本管理理念、建立职责明确的运营成本控制体

系、保持三一重工企业内部及其它制造业企业之间协同一致、建立职责明确的运营成本控

制体系等措施来完善三一重工运作管理对策。希望通过对三一重工集团企业生产运作管理

的具体分析，能够对改善三一重工集团企业生产运作管理提供一定的借鉴。

一、 三一重工运作管理的现状及存在的主要问题

1、 三一重工运作管理的现状分析

为了更好更为深入地研究三一重工企业生产运营管理过程中的遇到的问题，本研究以

公司运营成本控制的基本状况分析为着手。据2010年的相关数据显示，2010年三一重工

的前三大业务为混凝土机械，挖掘机械和汽车起重机。其毛利率水平分别为43.66%，

31.35%与 28.13%，三一总体毛利率为38%。从2000年时主营业务收入的3.9亿，十年

时间迅速增长到2010年的339亿。年复合增长率达到 56%。三一重工的研发投入占公

司收入的5.75%，按照三一2010年销售收入303亿计，三一重工的研发投入为15.15亿

元。专利既是企业研发工作的成果，更是企业发展的动力，截至2010年12月31日，三

一专利申请总数已达2441 件，授权1356件，分别同比上年度增长71.8%，41%。根据

WIND权威数据，2003年7月3日上市首日，三一重工股票发行价格15.56元，截止2010

年12月31日，A股自发行首日起的复权收盘价为321.41元。在过去的7年内，股价复

权累计涨幅1408.97%，涨了14倍

[2]

。

以上数据显示：运营成本控制方面，三一重工公司已取得了积极的努力，建立了较好

的经营成本控制体系，从而降低运营成本，提高公司的整体盈利能力。

2、 三一重工运作管理与控制的重要性

对于我国目前的社会主义市场经济体制来说，作为商业中的生产经营者，企业具有极

强的自我独立性特征，国家通过宏观调控政策对企业经营运作进行一定的指导，促进其主

体运营，自负盈亏，自我控制，自主发展。在加入世界贸易组织以后，我国的企业在上述

方面的表现就更加的突出了。国家经济的发展要求企业必须进行自主创新，在提高质量上