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中小企业管理与科技

Management&TechnologyofSME

新冠疫情对我国白色家电企业盈利能力的影响

TheInfluenceoftheCOVID-19ontheProfitabilityofWhiteHouseholdElectricalAppliance

EnterprisesinChina

李爱琴，巩雪茹

黄宇轩，

陕西

咸阳712082）（西藏民族大学，

HUANGYu-xuan,LIAi-qin,GONGXue-ru

(XizangMinzuUniversity,Xianyang712082,China)

各行各业的发展均受到了不同程度的影响。论文以我国白色家电

揖摘要铱2019年末的新冠疫情为我国经济的发展蒙上了一层阴影，

领军企业———美的集团、格力电器、海尔智家为例，探究了新冠疫情对我国白色家电企业盈利能力的影响，通过对上述企业

2018-2020三年的前三季度的盈利能力指标分析得出有关结论，并针对盈利能力的提升提出有关建议。

揖Abstract铱TheCOVID-19inlate2019castacloudoverthedevelopmentofChina'seconomy,andthedevelopmentofvariousindustrieshas

erexplorestheinfluenceoftheCOVID-19ontheprofitabilityofChina'swhitehouseholdelectrical

applianceenterprises,takingMideaGroup,GreeElectricAppliances,andHaierSmartHome,amongChina'sleadingwhitehousehold

electricalapplianceenterprises,asexamples,drawsrelevantconclusionsbyanalyzingtheprofitabilityindicatorsofthefirstthreequartersof

theaboveenterprisesforthethreeyearsfrom2018to2020,andputsforwardrelevantsuggestionsfortheimprovementofprofitability.

白色家电；盈利能力

揖关键词铱新冠疫情；

揖Keywords铱COVID-19;whitehouseholdelectricalappliance;profitability

揖中图分类号铱F406.7揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2021）03-0094-03

1引言

生活造成了重大的不良影响，全球经济因新冠疫情而下滑，

我国的白色

因防控疫情出台的各项限制措施重创实体行业，

家电企业也受到了重大影响。鉴于此，本文以美的集团股份

“美的”）、珠海格力电器股份有限公司

有限公司（以下简称

（以下简称“格力”）、海尔智家股份有限公司（以下简称“海

尔”）为例，通过分析疫情前后上述企业的各项盈利能力指

总结关

标，得出关于新冠疫情对上述企业盈利能力的影响，

于新冠疫情对我国白色家电企业盈利能力的影响。

对其

本文选择美的、格力、海尔这三家白色家电企业，

盈利能力进行研究，因为上述企业在我国白色家电领域知

名度高、规模大、市值名列同行业前茅，在申银万国家用电

器行业指数中上述企业所占权重达到78.83%（截至2021

年1月1日），在家电领域具有显著代表性。通过对上述企

（下文中的

2018-2020业2018年到2020年各年份前三季度

年份均表示各年份的前三季度）的盈利能力各项指标分别

进行分析，依据在盈利能力分析中表现出来的各种问题提

出相应合理化建议，有助于为我国白色家电企业提升盈利

。

【基金项目】

2019年西藏民族大学“研究生教学案例库建设项目”

从事高

【作者简介】黄宇轩

（1995-），男，山西临汾人，研究生在读，

级注册会计师研究。

能力提供依据。

2019年12月爆发的新冠疫情为世界范围内人们的生产

2盈利能力指标分析

2.1营业利润形成过程分析

因

企业盈利能力的强弱直接反映在企业的营业利润中，

此，下文对营业利润的两大构成要素即营业收入与成本费用

分别进行分析。

2.1.1营业收入

根据企业的三季报得到美的、格力、海尔三家企业在

2018-2020年的营业收入（单位：万元），美的营业收入分别为

20575665、22091816、21676079；格力营业收入分别为

14869864、15503876、12588940；海尔营业收入分别为

三

13813877、14889611、15441181。通过上文数据可以看出，

家企业在2018、2019两年中营业收入均呈上升趋势，2020年

中美的与格力营业收入出现下滑，其中格力营业收入大幅下

同比下降

18.8%，滑，海尔在2020年中营业收入保持正增长，

同比增长3.7%。在排除企业基本面出现大的变动的前提下，

其

可以推断出新冠疫情对企业的营业收入造成了不利影响，

中对格力的影响最大，其次是美的，海尔虽然在2020年保持

但增长相较于

2019年明显放缓。正增长，

2.1.2成本与费用

根据企业的三季报得到美的、格力、海尔三家企业在

2018-2020年的营业成本（单位：万元），美的营业成本分别为

14966473、15665275、16194346；格力营业成本分别为

10386094、10827483、9647519；海尔营业成本分别为

李爱琴

教授，从事中小企业

【通讯作者】

（1964-），女，河南新郑人，

会计与财务问题研究。

巩雪茹

（1973-），女，陕西周至人，副教授，从

事区域经济和民族经济研究。

9817468、10558405、11113109。通过以上数据可以得出，2020

美的则在

2020年度格力与海尔的成本和收入呈现同向变化，

94

年营业收入下降的情况下，营业成本没能同步下降反而上

升。但上述企业在2020年度的营业成本与营业收入变化并

不匹配，

具体来看：美的

2020年营业收入同比下降1.88%，

营

业成本上升3.38%，两者差值5.26%；格力2020年营业收入

同比下降18.8%，营业成本下降10.9%，两者差值7.9%；海尔

2020

差值

年营业收入同比上升

1.55%。说明在2020年三家企业营业成本的变化和营业

3.7%，营业成本上升5.25%，两者

收入的匹配度不高，格力的匹配度最低，美的次之，

海尔相对

较好，

仅有

1.55%。格力与美的在面对疫情时营业成本控制上

还有待努力。

美的

2018-2020

13.75%、14.39%

年各企业三项费用占营业收入的比重如下：

、11.54%；格力10.07%、10.64%、8.85%；

海尔20.52%、20.55%、20.46%。从上面的数据可以看出这三

家企业的三费占比相较于营业成本的变化幅度，

各企业三费

的占比基本较为稳定，说明各企业在三费的支出方面变化不

大，新冠疫情对企业三费的影响较小。但同时应注意海尔与

美的、格力相比三费占比较高，基本是其两倍。

这反映了不同

企业间的三费支出有较大出入，

海尔应注意与行业优秀企业

间在三费支出控制方面的差距。

2.2销售经营能力分析

表1美的尧格力尧海尔2018-2020年盈利能力指标一览表

年份

项目

2

美的27.26%29.09%25.29%

毛利率格力30.15%30.16%23.37%

海尔28.93%29.09%28.03%

美的9.28%10.12%10.24%

净利率格力14.28%14.33%10.96%

海尔5.67%7.56%5.19%

总资产

美的7.44%7.84%6.33%

报酬率

格力8.58%7.61%5.03%

海尔4.67%6.11%4.01%

总资产

美的7.56%8.15%6.80%

净利润率

格力9.19%8.18%4.95%

海尔4.91%6.42%4.14%

净资产

美的21.60%21.70%19.51%

收益率

格力24.36%21.94%11.94%

海尔17.17%17.32%12.49%

资料来源：根据新浪财经相关资料整理。

由表1可得，在2018-2020年，三家企业在毛利率指标

上变化趋势相同，均是2019年上升2020年有所下降，在

2018

但是，

和

在受新冠疫情影响的

2019年三家企业的毛利率在

2020年，三家企业的毛利率出现

30%左右，差距不明显。

了较大差距，具体来看，美的下降了3.8%，格力下降了6.8%，

海尔下降了1.06%，海尔毛利率受疫情的影响较小，

而美的与

格力受疫情冲击较大。在净利率指标下，三家企业在2019年

均上升，美的在2020年依然保持正增长，格力和海尔在2020

社科论坛

SocialScienceForum

年都下降了3%左右。这说明新冠疫情对格力和海尔在获利

能力方面的影响颇深，而且近年格力在净利率上的领先逐步

被竞争对手美的赶上，

差距已是微乎其微，美的可以在新冠

疫情背景下实现净利率正增长，

而格力却大幅缩水，格力应

对此高度重视。同时，对比三家企业的净利率数据可以发现

海尔和格力与美的两家企业的差距明显，基本是另两家企业

的一半，这一现象也值得海尔注意。

2.3资产经营能力分析

由表1可以看出，

格力在

2018-2020年中，

总资产报酬

率、总资产净利润率、

净资产收益率逐年下滑，其中净资产收

益率分别下滑2.42%和10%。以上数据，说明了格力盈利能

力减弱，特别是在2020年新冠疫情的影响下，格力这三项指

标下滑严重，其中净资产收益率几近腰斩，反映出在新冠疫

情下格力的息税前利润、净利润等大幅下滑。与此同时，美的

与海尔的三项数据都是先升后降，在2020年净资产收益率

这一指标上美的与其他企业相比优势明显，

基本是其他两家

企业的一倍。三家企业在新冠疫情的冲击下，

总资产报酬率、

总资产净利润率、净资产收益率都有一定程度下滑，

说明新

冠疫情对企业的盈利能力有明显的不利影响。

3存在的问题

3.1销售渠道受限，

营业收入降幅明显

通过以上盈利能力指标分析可以看出除海尔外，

美的与

格力在2020年营业收入方面降幅明显，在新冠疫情的影响

下，国家实施了严格的疫情防控措施，在国内疫情较为严重

的2020年一季度，市场上的各类实体店基本处于关门歇业

的状态，而我国白电企业的销售渠道主要集中在线下。

所以，

在新冠疫情阻碍了正常的线下销售渠道时，

我国白电企业在

销售方面承受了巨大压力。

3.2成本费用控制欠佳，拖累经营业绩

通过对美的、格力、海尔近三年的成本费用分析，

可以得

出：格力三费占比优于美的，但优势有减弱的现象，而海尔与

美的、格力相比差距明显，与行业先进水平相比我国其他白

电企业的三费占比优化空间还很大。在受疫情冲击的2020

年中，白电企业的营业成本没有与营业收入呈现同比例的下

降，营业成本降幅低于营业收入。在疫情背景下，

白电企业的

营业成本控制欠佳，拖累了企业整体的经营业绩。

3.3产品集中度过高，产品附加值低

我国白电企业都有其优势的产品，企业往往过于依赖优

势产品。在这一问题上表现突出的就是格力，

通过对格力电

器近年的年报及相关数据分析可以看出，

格力的主营业务收

入主要来源于空调产品。格力的主营业务过度依赖空调，

容

易造成极大的经营风险，对企业整体的盈利能力造成威胁。

在如今白色家电的制造已经高度成熟的情况下，

白电企业仅

靠少数优势产品很难在激烈的市场竞争中占得先机，

而且传

渊下转第98页冤

95

中小企业管理与科技

Management&TechnologyofSME

工资待遇、报名时间地点等内容的整理与公

件、试用期限、

还能够吸

示，这样不仅能够筛选掉大批不符合要求的人员，

降低企业的经营成本。

引符合要求的职工应聘，

要明确培训对象、

其次，在国有企业新入职员工培训中，

培训内容，选择性地安排基础理论知识、专业技能过硬的员

使其在

工参与培训，培训重心放在业务能力、市场营销方面，

短时间内掌握多种复合型技能，以此降低优秀员工流失的可

能性。

5.3制定合理的绩效考核与薪酬激励制度

多数国有企业必须认识到员工流失的根本原因在于薪

富有吸引力的

资福利难以满足员工需求。而建立科学规范、

工作任务完成

薪酬福利制度，对不同企业员工的工作绩效、

然后为其提供符合预期或高于预期的薪资待

情况进行考核，

市场营销等工作任务

遇，可以有效调动职工完成产品生产、

的积极性，遏制国有企业员工流失现象的发展。

并根据员

第一，企业对不同员工展开针对性绩效考核，

工绩效达成情况支付相应的薪资待遇，从而最大限度体现市

场经济体制下的公平性；第二，全面提高专业技术岗位员工、

普通员工的薪酬水平，这是对企业经营发展

管理岗位员工、

的良好投资，将为国有企业未来的产业结构改革与健康发

渊上接第95页冤

利润空间

统白电企业的产品存在滞后性，产品的附加值低，

对白电企业整

有限。在面对新冠疫情传统产品销售遇阻时，

体的营收和盈利能力带来了重大不利影响。

展，提供持续动力。

打通人才晋升通道

5.4合理设置工作内容，

不同岗位需要与之

国有企业中存在着多种多样的岗位，

在企业不同项目经营、产品生产

匹配的专业技能人才。

因此，

向

任务执行的过程中，要明确岗位员工职责、丰富工作内容，

难度的工作任务，以便于员工在自身能

职工提供不同层次、

要

力范围内，完成岗位要求的生产、营销与销售工作。同时，

打通基层员工晋升通道，做好不同层级员工的职业生涯规

最终实现减

划，使其在企业生产建设中充满目标感、成就感，

少员工流失的管理目标。

【参考文献】

【1】张华.国有企业人才流失问题调查报告[J].大众投资指南,2019(16):

271.

【2】罗琳琳.社会资本视角下国有企业“90后”新员工择业状况实证探

究[J].人才资源开发,2019(14):68-69.

【3】陈菲,王宗智.国有企业人才流失问题探讨[J].科技经济导刊,2019,27

(19):220.

【4】欧华.降低企业青年员工流失率的对策和建议[J].现代商业,2020

(27):74-76.

【5】刘立敏.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].科技经

济导刊,2018(12):218.

用拖累了整体的成本控制，高销售费用并没有带来同样大幅

的营业收入的增加，应该合理评估销售费用的支出。同时，在

可以在原材料的供应上，选取最优

控制营业成本的开支时，

的供应商，节省原材料成本。在管理费用的支出上，合理规划

做到开源节流。

各项支出，避免一切不必要的费用支出，

4.3推进适宜的多元化战略

企业依靠单一产品与竞争对手竞

在经济一体化的今天，

争显然不是长久之计，所以企业应该积极推进多元化发展战

形成“组合拳”。现如今，

略，打造更多属于自身的拳头产品，

传统

人们更多地使用小家电，特别是越来越多的单身青年，

大家电对他们而言用处不大，小家电更适合他们的日常生

在提升用户使用体验的同时也大幅提

活。智能家电的兴起，

升了企业的利润空间。受新冠疫情的影响，人们对家庭消杀

相关产品供不应求等。针对上述情

电器的关注度大幅提高，

况，白色家电企业应该适时推进适合自身的多元化发展战

追求高质量的盈利能力。

略，不断向高精尖方向发展，

【参考文献】

【1】笪建军.公司财务能力的多维度诊断探析[J].财会通讯,2019(32):

【2】李启发.浅谈企业财务报表分析[J].财会月刊,2020(S1):26-31.

【3】温素彬,杨露.多维度盈利能力分析:解读与应用案例[J].会计之友,

2020(14):149-156.

54-58.

4策略与建议

4.1拓宽销售渠道，提升营业收入

“造血”能力，而企业“造血”能力主

盈利能力作为企业的

要依靠企业的主营业务收入，销售就成为其中绕不开的问

但在疫情的

题。我国白色家电企业主要依靠线下销售渠道，

在后疫情时

影响下，实体线下的销售受到了明显影响。

所以，

“血管”，防

代下，白电企业应积极拓宽销售渠道，打通自身的

止出现一部分“血栓”就对企业整体产生重大不利影响。

在互

联网红海的今天，借助互联网销售早已不是新鲜事，我国拥

有全球最大的电商网络体系，白电企业应加大在互联网销售

直播带货成

渠道的投入，加大对电商销售的支持力度。

同时，

为疫情中异军突起的新生力量，借助短视频平台的高流量和

普及度可以起到很好的宣传及营销作用。

开源节流

4.2合理控制成本费用，

盈利能力一边连着企业收入，一边连着企业的成本费

用，二者差值才是企业的利润。作为硬币两个面中的其中一

个面，成本费用的优劣直接影响企业的盈利能力。通过相关

企业财报可以得到，我国白电企业近些年高额增长的销售费

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