2023年11月26日发(作者：兄弟打印机型号及价格)

职业经理人--下一步往哪里走

过去的一年中，许多闻名的职业经理人陆强华、李汉生、姚

吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时刻大多只有

两三年。面对这些现实，２００３年５月７日，在上海某高校的

教学楼里，正在攻读ＭＢＡ的王小达，第一次对自己读ＭＢＡ的

选择提出了疑问，他的期望是读ＭＢＡ之后，做一个职业经理人。

现在，王小达迷惑地问自己，做了职业经理人，下一步又该如何

走？对此，本报进行了深入调查。

出路一：跳来跳去

企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系，但

裂缝往往比和睦并进更容易发生。

调查显示，导致中国经理人“三心二意”的缘故

专门简单：一是待遇问题，达不到理想的指标；二是

这些经理人觉得他所在的单位缺乏进展的空间；三是

觉得自己不被爱护。

1 / 7

我们调查发觉，专门多经理人风光的背后，掩藏

着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到５０万元的

年薪和得到相应的头衔，那么改日呢？即使不奢望自

己年年都能百尺竿头更进一步，然而看到不人都在努

力，自己稍有松懈，目前的职位就有可能难保。这也

许是专门多经理人的真实状态。大约３２％的经理人

普遍感受工作超负荷，大约４８％－５３％的经理人

觉得前景不太乐观。再加上不成熟的职业经理人市

莫军辞去公司的职务来到联想集团，得到了与万科相

同的职位。

事实上，这些现象讲来也专门简单，老总对经理

人提出的要求过高，这是他的本能，随时换人并不惊

奇。不变的永久是老总。韦尔奇自己曾讲过，通用公

司有耐心，幸亏他是在通用公司，要是在不的公司，

他早就被炒掉了。

自然，“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值

因此，有时候，职业经理人的创业，也被视为对

原来老总的打击。最典型例子的莫过于“小霸王”与

段永平的恩恩怨怨。当年段永平作为职业经理人操盘

“小霸王”，对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆

畅销做出了决定性的贡献。但当段永平希望得到一小

部分“小霸王”股份而摆脱“打工者”身份的时候，

“小霸王”的股东们一致反对，段永平一怒之下拉走

了大批队伍另创“步步高”，最终把红极一时的“小

吉庆现在变为资本的主人。他讲：“除了大的产业方

向要由董事会决定，其他差不多上我讲了算。”

职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发

挥自己的价值，在经验和资源积存之后，创业是他们

重要的选择。

出路三：跻身权力层

每个职业经理人都特不清晰，在企业里，谁拥有

然而资本显然永久可不能放权，他们给予经理人

的，总是在操纵之内，没有足够股份的职业经理人专

门难做到像杨元庆那样对联想有绝对的操纵力，因为

尽管杨元庆持有的联想股份并不多，但公司处处布满

着他的作用和阻碍，这使得他可与之抗争。

让优秀的职业经理人成为企业的股东，使双方由

打工关系变为合作关系，是职业经理人进展的新方

官约翰·桑顿差不多宣布辞职，同意了北京清华大学

的邀请，从今年７月１日起就任经济治理学院的全职

教授，也确实是功成身退的一种。

然而落马后悄无声息的却不在少数，荣事达的陈

荣珍、美菱的张巨声等。国内的职业经理人或许可从

他们身上反省些东西，更好地设计出路。