2023年11月25日发(作者：雷柏官网)

生产技术设备部管理人员绩效考核办法

为了加强部门管理，结合公司2017年工作重点及部门工作提升要求，对部

门管理人员各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使

管理人员转变管理思维，自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高

工作效率，提升工作业绩，强化责任意识，现结合生产技术设备部实际情况，制

定本办法。

一、 考核目的：

1、建立科学、有效的部门绩效管理机制，客观、公正地评价部门管理人员

的绩效与贡献，实现部门工作效率提升。

2、为部门管理人员奖惩提供参考依据。

3、作为部门管理人员提高竞争意识和责任意识的方法。

4、考核结果将作为每月工资分配及业绩奖金和岗位晋升的参考。

二、 考核对象：

生产技术设备部基层管理人员，频率为：每月度考核

1） 生产班组：工段长、班长、台位长

2） 设备资源保障办公室：主任、工程师、班长、台位长

3） 装备设计办公室（精益安全设备办公室）：主任、工程师

4） 精益工艺办公室：主任、工程师、统计员

三、 考核原则：

绩效考核的依据是被考核者每月工作过程中的工作表现、工作汇报和工作成

果小结。

每月底前，被考核人员依据《管理人员考核表》细则内容，逐项汇总汇报已

完成工作，单项达到要求得分，否则不得分，直属上级负责考核打分，分管领导

负责最终审核。

四、 考核内容：

考核内容分为三大板块：基础项、优秀项、卓越项。

基础项40分，重点考核管理人员工作职责相关的日常工作内容完成情况，

根据完成程度予以考评加分。

优秀项40分，重点考核管理人员对员工的素质关爱，加强与员工的沟通联

络，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题；以及考核个人在本职岗位上的

创新改善能力、行为教练能力。

卓越项40分，其中20分是表现优异奖励分。此项是管理人员考核的最关键

点，是管理人员卓越提升的关键项目。重点围绕转变管理思维，做生产导师角色，

知行合一，深入现场实践，提升自身专业化水平，学以致用，进一步提升部门的

精益安全水平。

五、 考核具体实施程序及细则：

1、 考核实行百分制，其中：

（具体细则见附件）总分=基础分+优秀分+卓越分

基础项得分根据日常工作表现打分，优秀项、卓越项必须有实际工作内容、

及组织开展的活动内容并取得实际成效，根据成效加分。

2、 考核方式：

基础项占个人基础系数60%，优秀项20%，卓越项20%

个人绩效得分=基础系数分*60%*基础分/40+基础系数分*20%*优秀分/40+

基础系数分*20%*卓越分/20

与个人月度工资直接挂钩。

3、 考核的组织：

考核的管理部门为生产技术设备部，负责督促推动绩效考核方案的实施、汇

总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。生产技术设备部经理为绩效考核的审

批者，负责考核指标及得分的最终审核。

附：《生产技术设备部管理人员考核表》

2017/3/9

生产技术设备部