2023年11月22日发(作者：s10三星手机参数配置)

诺基亚手机营销分析

诺基亚手机的生产经营计划

诺基亚不断加大在中国的投资、研发与生产能力，实施本土化生产经营战略。

诺基亚很好地贯彻了本地化策略，主要产品已经都在中国生产，它已经在中国设有20

多家代表处、1个全球研发中心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。所有主要产品，

包括基站、基站控制器、移动交换中心、最新的手机产品、接入设备及数字交换和传输设备

等均可在中国生产，形成了从手机的芯片、基层软件的开发，配套部件，到最终产品的一条

龙生产。同时还加强与本地材料供应商的合作，并促进全球材料供应商来中国投资建厂，积

极推进本地采购和技术转让的步伐。

目前，已经有100多家国内元器件供应商获准成为诺基亚在中国的供应商。除了在生

产和研发上加强了本土化战略，诺基亚还积极吸引优秀本土人才加入，而且在市场和营销渠

道上也加快了本土化步伐。

诺基亚的财务分析与融资需求

诺基亚公司通过“四条线”完善财务管理体系

第一条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息

实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于

监控各个公司的运营情况。

第二条线是财务控制系统，这个系统 是主要由人构成的，由大大小小的很

多层次的财务总监构成，诺基亚公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比例

最高的了，这体现了诺基亚的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量

的人力，诺基亚财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数

量这一条就是最好的体现，诺基亚从上到下的整个管 理政令的贯彻和企业经营

的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。

第三条线是资金管理系统，这个系统是由一系列资金管理政策构成的，诺基

亚有非常明确的资金管理思路和具体执行的标准和方法，这些包括：外汇交易风

险控制、融资与资金流动性管理、结算管理、银行关系、客户信用管理和应收帐

款贴现。

第四条线是风险控制体系，这个体系主要是针对商务、法律、财务和财

产风险而制定，也是财务监控的范围，由于诺基亚公司控制企业经营的风险出发

点非常明确 ——为股东创造最大价值，因此，根据股东价值模型：股东价值＝

公司利润／公司风险：即利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。

诺基亚的融资需求

诺基亚已获得欧洲投资银行（European Investment Bank, EIB）提供的五年期5亿欧

元贷款，用来投入Simian平台开发。

诺基亚的贷款将会对Simian基金会的开发工作大有助益，且开放源码的Simian平台

预计会结合S60、Do Como MOAP、和UIQ平台等技术，并于2010年上市。

诺基亚此前占Symbia公司48%的股权，近期花费4.1亿美元购入Symbian全部剩余股

份，并成立Symbian基金会，试图将Symbian打造成开放式操作系统，并以此来应对激烈的

市场竞争。