2024年5月3日发(作者：)

附录A

（资料性附录）

生产准备工作方案

一、总体思路

在集团公司的统筹安排和指导下，结合电站工程建设进度，梳理业务流程，明确岗位职

责，组织建立健全满足电站进入正常安全生产需要的有关生产的组织机构、人员配置、生产设施、

建章立制，完成人员生产培训和物资准备、运营准备、新机组基建移交生产管理等工作，并通过

**集团组织的生产准备工作验收。

二、工作组织机构

为顺利推进**电站生产准备方案实施，成立**电站生产准备工作领导小组，其人员组成

和职责如下：

组长：董事长、总经理

副组长：分管生产准备副总经理

成员：生产筹备部、机电部、工程部负责人、人力资源部负责人、安全监察部负责人

领导小组组长负责全面领导电站生产准备实施推进工作，负责审批生产准备工作方案并

监督执行。

副组长负责本方案具体实施的领导工作。

生产筹备部负责生产准备的日常管理工作、落实领导组各项决定及本方案的组织实施和

协调工作。

机电部负责组织新机组移交生产工作，全面负责监督和协调遗留问题的整改，重点协调

机电专业遗留问题的整改。

工程部参与新机组基建移交生产工作，监督与协调工程专业遗留问题的整改。

人力资源部负责组织有关生产培训等工作，负责生产准备有关人力资源的检查、指导工

作。

安全监察部负责生产准备有关安全管理的检查、指导工作，参与新机组基建移交生产工

作，监督与协调生产准备单位安全生产管理方面问题的整改。

三、工程里程碑建设节点计划

应包括电站主体工程开工建设时间、首台机组及副厂房工作面移交时间、上下库蓄水验

收时间、引水系统（尾水系统）验收时间、具备倒送电条件（开关站送至厂用电）时间、全厂机

组投入商业运行时间、工程完工时间。

四、生产准备工作安排

（-）组织机构设置及人员配备

应包括组织机构设置及职责、人员配置规划、资质认定和竞岗选聘等详细计划内容。

（二）培训工作安排

应包括运行、维护、检修人员培训内容，培训计划等内容。

（三）建章立制安排

应收集并配置必要的生产准备所需国家、行业、**集团公司技术标准、规章制度、管理办法，编制电

站安全生产、运维、检修等各项管理办法。收集整理设备及系统图纸，系统倒送电前完成运行规程、运行

图册编制工作。首台机组投产前完成应急预案编制及发布工作。

（四）生产物资准备工作

应包括生产办公物资、生产工器具、劳动保护用品、仪器仪表、备品备件及专用工具、防汛物资、应

急物资、消防器材等满足不同进度节点生产需要的到位计划。

（五）生产运营准备

包括KKS、标识标牌、人员资质授权计划。按照调度机构要求，沟通协调并网手续，重点明确并网

协议、购售电合同、并网协议、购售电合同、并网调度协议签订计划。

编制代管及代操作管理办法，明确委托方和代管方的职责和安全责任。建立生产值班制度，开展全厂

停电、水淹厂房等必要的应急演练。开通生产业务、调度业务必要的信息系统。

（六）新建机组基建移交生产管理

机组考核试运行结束5日内，电站组织新机组基建移交生产验收工作。结合验收意见，15日内指定

整改计划并进行组织落实工作。