2024年5月18日发(作者：华硕笔记本维修)

LG在中国的直接投资

一．在中国登陆的动因

1.中国经济高速稳定的增长。经营风险很大一部份是由于经济增长的不稳定性引起的。

而经营风险是外资选择投资方式的一个重要的影响因素。1979年～2004年中国经济保持

了年均9.6%的增长。经济快速稳定的增长，经营风险的降低大大加强了外商投资的信心，

LG公司发现了中国市场的巨大潜力，于1993年10月 LG电子在惠州成立LG电子(惠州)

有限公司，生产音响及CD-ROM，从此开始了其在中国的发展之路。

2.外商投资法律政策的不断完善。改革开放之初，为了鼓励外商直接投资，我国政府

颁布了《中国合资企业法》，但对外资进入的产业和模式作了明确的规定。此阶段，合资合

作企业成为跨国公司主要的市场进入模式。随着改革开放的不断深入，外商投资政策不断

放宽，先后颁布了多部鼓励外商投资的法律法规。为了吸引国外直接投资，制定了优惠政

策，如对外商投资企业继续实行全面的、分层次的税收优惠政策

3.保持公司竞争优势，开拓新市场。 跨国公司进行海外投资的直接动因是其拥有技术、

品牌、组织管理等方面的垄断优势。垄断优势是企业竞争力的重要体现。LG公司具有的优

势

4.公司全球战略要求，提高效率。跨国公司全球战略，即从全球目标出发，合理安排

有限资源，有效地协调和控制全球范围内的生产经营活动，提高其全球经营效益。在中国，

以中国有限公司为中心，LG电子在中国拥有惠州、天津等13个生产法人（产品工厂）、5

个分公司（地区营销业务）、5个直营服务中心，员工达38,500余人。

二．LG简介与登陆中国过程

成立于1947 年的LG 集团是韩国第三大财团，业务范围十分广泛，涉及电子、通讯、

化学能源、金融和银行服务业四大领域。LG 集团从1989 年开始积极开展海外业务，

现已

有海外生产基地83 个，业务网络遍及全球180 多个国家及地区，员工数目超过10 万

人，2000

年度世界500 强中排301 位。目前韩国企业不景气，许多大财团举步维艰，LG 却显

示出咄

咄逼人气势。许多中国人对这家企业耳熟能详，随处可见它的影响。它是如何成功地

进入中

国并发展壮大的呢？

一、进入中国

LG 进入中国大致经历了三个阶段。

第一阶段是在中国建立雄厚的多元化业务基础。1992 年中韩建交后开始进入中国进

行

投资生产，1993 年在中国惠州建立第一条自动化生产线，1995 年在北京设立LG 电