2024年5月15日发(作者：联想y430p显卡)

华为成功经验

华为成功经验篇一

深圳华为技术由任正非于1987年创立，注册资金为2.1万元。开始华为是一家生产

用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。经过24年的奋斗，华为现已成为一个大型民

营企业，跻身世界500强，现排名351名。上半年销售收入为983亿元，同比增长

11%。同时，华为也是世界500强中唯一没有上市的公司。华为为何能取得这样的成功

呢?我认为有以下几个方面的原因：

一. 优越、创新的管理制度

华为为自己的公司制定了一套?华为根本法?， 为华为的生存与开展提供牢固可靠的

保证。

华为的管理制度中，对高层管理者要求以‚道‛治理公司，到达‚无为而治‛，即高层管

理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在

某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;基层管理者那么应以‚法‛管理，就是如法家那样

严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体

力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从;而中层管理者那么实行‚儒家‛的‚中庸‛

式管理。

另外，华为为加快公司运行的效率，花费5000万美金请IBM做管理咨询，引进和

建立以流程为核心的管理体系。即到达不用事事请示上级，对于已经有规定和已经成为习

惯的事可以直接通过。这样一来就加快了公司的运行效率。华为这种管理方式是事负责

制，而不是对人负责制。这样一来必将对华为的开展产生良好的影响。华为注重工作的

‘时效性’和‘绩效性’，希望通过这些制度的实施，让华为减少对人的依赖，使华为的

生存与开展和企业家的更替别离。

华为在对于公司职工的任职资格上，任正非在借鉴IBM干部选拔经验的根底上，在

公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。华为设计的接班人培养制度规定，

主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否那么，即使工作再出

色，还要继续留任。这一制度的实施，为华为的在市场上的稳定与开展提供了坚实可靠的

根底。同时，华为在对职工的任职资格时实行‚五级双通道‛的职业开展通道模型，这样一

来使得华为的员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来开展，也可以选择与自己业务相关的

营销、技术等专业通道开展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。任职

资格标准如同一根标杆，使干部能够沿着正确的方向迅速成长起来。另外对于干部，华为

坚持绩效导向制，不迁就功臣。对于那些没有犯过错误，但工作也没有改良，说明在这一

年里，工作根本没有进步，也没有尝试改变的干部，属于懒惰型的干部，应予以去除。华

为坚持以团队绩效的好坏来评价一个部门。绩效管理也是一个不断创新的过程。在一个团

队里，个人绩效的提高是比拟容易的，团队绩效的提高那么比拟困难，但团队绩效提高才

对一个组织具有真正的意义。华为总裁任正非对于华为的干部的挺拔、选用有自己的一套

方法主要有下面几方面：

1.各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，不能培养接班人的干部不能被提拔。