2023年11月28日发(作者：3d打印店赚钱吗)

非试卷笔试类课程考核评分表 北京城市学院 经济管理学部非试卷笔试类课

程考核评分表 2015-2016 2学年第学期 期末考试 课程名

①

称：国际市场营销 考核环节： 学生姓名： 学 号：___

______考核题目：华为企业的国际市场营销策划书 评分细则 得分 序号

（每行对应得分点及满分分值） 1 内容完整，材料真实可靠，论证充分，

结论合理（50分） 2 有一定的创新性，能够体现学生的自主学习和研究

能力（20分） 3 封面、标题、摘要、关键词、正文、参考文献完整，格式

规范（10分） 4 逻辑严谨、语句通顺（10分） 5 按时提交，符合字数

要求（10分） 6 7 8 总分 评语（需说明的情况）： 注① ：请

选择填写：期末考核、阶段考核。 教师签字： 年 月 日 1

华为企业的国际

学 部： 班 级：姓 名：

市场营销策划书

学 号： 2

1 ................................. 4

目录

非试卷笔试类课程考核评分表

........................

第一章：研究背景及意义

一、本次研究的目的与意义

........................... 4

二、华为公司发展背景研究

........................... 4

三、调查国际国内的华为手机的销售环境

背景四、华为分析报

........... 4 SWOT

告五、行业背景

............................... 5 .......................................

6 ....................................... 6

第二章：市场调研第三

精选

章：制定战略一、市场细

....................................... 7

分二、华为的战

: ...................................... 7 STP

略：三、华为的国际市场进入

............................... 7

战略四、华为——钻石模

......................... 8

型五、华为——五力分

............................... 9

析第四章选择拟定国际市场营

............................... 9

销策略一、产品描

....................... 10

述二、产品决策与选择—产

....................................... 10

品与宣传决策三、开发新产

................. 10

品四、品牌战略决

..................................... 11

策五、服务营销战略—服务

................................... 11

营销组合结论

..................... 11 .................................................. 11

附录

1 ................................................ 12 3

第一章：研究背景及意义

一、 本次

研究的目的与意义 我小组以华为公司作为研究对象，学习华为公司身为一个

跨国公司全面把握国际国内销售的策略。通过这次对华为公司从头到尾的分

析，相信可以将市场行销课程上学习的理论运用到实际。 二、 华为公司发

展背景研究 华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的

民营企业。在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。且在美国、印

度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所。除此之外，华为还在全

精选

球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地

化。 华为的产品涉有交换和传输网络、无线、有线方面的固定接入网络。在

数据通信的网络方面也有涉足。此外，华为还拥有自己的无线终端产品。华

为主要是做软硬件方面的供应和服务，还会提供一些相关的解决方案。 近年

来，华为的业务已经从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，形成

了三大业务领域。 三、

调查国际国内的华为手机的

销售环境背景

1、国际环境：一球多制，多元共存，世界多极化

将继续成为国际政治格局发展的基本方向。经济全球化、政治多极化、模式

多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发

展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

2、国际政治环境：国际环境中存在很多不稳定不确定的因素，尤其是由美

国次贷危机所引发国际间的竞争更加激烈，贸易保护主义越来越强烈，“中

国威胁论”正日益喧嚣，纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已

经成为当今时代的潮流。 3、国际经济环境：经济全球化，使得各个国家

的经济相互渗透，相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。 4、

法律环境：我国施行《中华人民共和国反垄断法》表明了我国将加大对破坏

市场竞争行为的监管力度。 5

、社会文化环境：外国人喜欢中

国产品物美价廉，所以外国市场自然成为了最大

的消费市

场，在不断的发展中，手机行业中，智能手机逐渐占有了市场，为人民所接

受，经普及了手机，所以发展的空间非常的大，中国移动通讯的发展也备受

世界关注。 4

6、技术环境分析：华为在2013年11月6日宣布将在

2018年前投资6亿美元对5G的技术进行研发与创新。

四、华为SWOT分析报告

S优势 1.创新研发力强 2.与国内外运

营商有良好的合作关系 3.技术及运营成本低 4.有一批忠

实的客户 5.国际化已经具有良好基础 W 劣势 1.总体

市场份额有待扩展 2.内部管理需要加强 3.国际化管理人

精选

才缺乏 4.领导的个人色彩浓烈 5.产品的档次组合、营销

网络方面不足 6.公关方面低调，宣传力度不大 7.未上

市，无法融资，财力状况不够强大。 8.品牌危机处理能

力不高 O机会 1.互联网和全球扩张，通信行业3G将

会保持高速增长 2.全球化导致生产成本降低 3.国内手机

市场潜力巨大，国际市场广阔 4.可利用自己雄厚的科技

力量，提高华为的品牌形象和价值 5.可利用网络来扩大

市场份额 T威胁 国内威胁：中兴与华为的产业结构

相似，是华为的强劲对手。酷派、金立等老牌厂商也是

强劲的对手。新兴品牌不断崛起，魅族、小米、oppo

等极具年轻人的喜爱。 国际威胁：苹果，三星、lg、

htc等品牌知名度较高，手机专利大多被国外占有。手

机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供

应商掌握，价格较高，讨价还价能力小。美、加、澳等

国对企业的政治歧视也是不可忽视的威胁。 WO战略

1.在加强管理、服务的同时，扩大市场份额，主攻国外

市场 2.大力引进国际化人才，现有人才进行国际化培养

SO战略 1.不断提高产品竞争力 2.推进国际化战略，占

领新的市场

5

五、 行业背景

近年来智能手机的硬件技术和软件技术都有了质

的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见，操作系统上也有了更多选择和

新发展。2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产

商之一。除了传统手机厂商之外，中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与

精选

其中，尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经。中国智能

手机行业投资潜力巨大，发展前景乐观。 第二章：市场调研 知道了国际

市场危机重重，只有了解市场动向、客户实际需求才能做出有前景，有未来

的产品。所以，我们组针对目前市场上发售的P8手机进行了一些调查，发

现这款手机出现卡机变烫等问题。对此问题我们设计了问卷，想看看消费者

有什么反馈。详细的调查问卷见附录1 在此次调查中，我们小组发放了一

百份调查问卷，回收了一百份有29份有效问卷。其中百分之八十的受访者

使用手机时曾遇到过上述问题，百分之五十的问题经过售后解决。超过五成

的受访者对华为手机售后服务表示满意，但是普遍认为华为售后服务网点

少，服务费用贵等问题。 华为执行官在接受财新记者采访时表示，华为的

手机应该坚持高质量路线，坚持利润优先，不能把销售量作为衡量指标。还

强调，手机是消费者业务，不能以销量为唯一目标。事实证明华为做的也很

好，销量也在上升。 因此，华为公司不仅在手机的质量上作出努力，手机

质量大幅度提高，而且手机售后服务也做出很大的改变。较为突出的有以下

的几点： 1．拒绝黑幕，售后服务收费公开透明 在华为的官网能够查到详

尽的维修配件的价格以及人工费用。如果对收费有疑问，还能够打热线电话

进行询问。 2.方便快捷，寄修服务绿色通道 如果没时间到门店维修，华为

提供方便快捷的寄修服务，只要在官网花10分钟进行简单的表格填写即

可。 3.互联网+模式基于移动端的参与式创新 除了价格有数，如果消费者

们碰到了一般的小问题不需要去维修店解决，华为也有多种渠道可供挑选，

包括了电话、QQ、邮件还有微信公众账号，在公众账号页面的文字输入界

面输入任何文字，都会有人工回复。不过最令笔者满意的还是手机中自带的

“手机服务”APP，基本上需要的功能在里边都能找到。 专线 华为服

务热线全天候在线，华为的VIP用户可以拨打专线，人工专席，预约优先受

6

理。 5. 5天内维修+2天内换机 对于5天还未能维修

完毕的手机，华为可以直接给用户更换一台新机，如果

是直接换新的服务，时间还可以缩短到2天 6.一流硬

件，打造“五星级”服务综合体 在提升服务质量的同

精选

时，华为的客服服务中心还是华为粉丝们活动的聚集场

所，经常举办丰富的线上线下活动。

第三章：

制定战略

STP营销是现代市场营销战略的核

心。通过制定STP战略相信可以让华为公司手机市场

拓展更宽 1、 市场细分，就是按照一定的

一、 市场细分:

细分变量，将国际市场划分为若干个子市场,其中每一

个子市场中的消费者都具有相同或相似的需求。市场细

分变量包括地理变量、人口统计变量、心理变量、行为

变量利益变量五个变量。其中人口统计变量是最基本的

细分标准。市场细分标准包括可度量、可放大、可进

入、可区分、可操作五项。 2、 目标市场 目标市场

就是企业经细分后准备进入，为之服务的市场。 首

先，评估市场的规模与潜力，将目标市场划分为潜在市

场、有效市场、目标市场和渗透市场。然后使用购买者

意图调查法、销售人员意见综合法等方法对市场进行市

场潜量预测。然后对企业目标与资源做评估。要根据自

己的产品选择合适的企业目标定位。同时，企业的资源

也是在选择目标市场时需要考虑的重要因素。最后，要

对市场的准入与竞争做一个评估，过高的进入壁垒和激

烈的市场竞争同样制约着企业对目标市场的选择。

3、 市场定位 市场定位就是根据目标市场客户的独

精选

特需要和特征创建价值的主张，以区别于其竞争对手。

首先，要进行市场定位战略。分为全球统一定位或地域

差异定位。然后再确定市场定位的方法。可以通过属性

与利益、质量与价格、使用者、竞争者和消费者文化来

定位。 1、 市场细分 地理因素：市

二、 华为的STP战略：

场定位主要在中国市场，专卖店在经济发达的地区比较

多一些，大型

7

城市中型城市都有，从地理上划分东部地区和东南华北

地区的市场较为理想。 （2）人文因素 主要顾客是青年

人和中年人，由于华为手机的价钱并不高，所以一般大

的白领蓝领，受教育程度中等以上的人都可以使用。

（3）心理因素 设计新颖，符合青少年一代追求时尚的

心理，满足他们多方面的需求。 （4）行为因素 很多消

费者愿意到专卖店或大商场购买手机，青少年使用时间

较短且喜欢功能强大的手机，对华为忠诚度较低，中年

人使用时间较长，对华为忠诚度较高，另外学历及收入

较低的人也愿意购买华为。 2、 目标市场 （1）产品

定位 在产品结构方面，华为手机终端推出了高、中、

低端三层金字塔的结构，并确定其未来一到两年发展的

基础。产品是否有一个合适的定位，决定着产品能否被

消费者接受。科技的迅速发展、替代技术或行业标准的

变化，使得这个行业的产品生命周期大大缩短。 （2）

精选

价位中端市场 华为在中端市场还是有一定品牌知名度

的，所以其市场潜力比较大。主要竞争对手有：小米，

魅族等，竞争比较激烈。华为公司应稳定价位在性能上

有所提高，以适合各个阶层。 （3）年轻大学生 受过高

等教育、毕业不到四年以及正在接受高等教育的在校大

学生。 3、 市场定位 （1）坚定品牌定位 守住中端国

际市场和部分第三世界市场，给中端顾客以固定的品牌

形象。来提升品牌的知名度。 （2）无差异营销战略 华

为手机在中端市场本身有一定的市场占有率，集中研发

中端产品，采取满意定价时，这势必将对一些中端商务

手机消费者会产生较大的吸引力。 （3）专卖店vs网

络营销 专卖店商品质量有保障令人放心。而网购的便

捷，也深受学生的喜欢，但由于网购易发生货品丢失、

损坏等情况，在网上买电子产品的人有所减少。华为手

机需要建立自己的一整套送货服务流程，减少产品的损

失，增加顾客的信任感从而来增加网络销售量来减少成

本稳定售价，保证中端和学生客源。 （4）广告、促销

手段 要广泛利用现代网络媒体的宣传。在微博人人等

社交网络租用广告加大宣传。要让品牌的特色更深入人

心，就要针对不同的人群推出不同的促销方法。针对大

学生可以结合手机套餐和手机小游戏实行优惠。针对二

三线城市的人使用多用于接打电话、上网、短信等。

三、 华为的国际市场进入战略 8

精选

近年来，华为除了抢占国内市场，还以手机，终端，路

由等多样化产品渐渐进入到美国、欧洲等市场，属于国

家与市场多样化战略。由于起步较晚，华为属于后动

者，相较于先动者，虽然市场占比不够如意，但是在技

术，战略等方面上可以根据先动者有更好改变。华为进

入其他国家，采用了直接出口的方式。

四、 华为——钻石

模型

要素资源分析 人力资源优势 知识产权，技术优

势 需求市场分析 坚持以优先满足客户需求为中心、提

升客户满意度；在中国建 立了最大的服务网络，便于

了解市场动向；方便和客户沟通提高服务质量 相关产

业支持世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信

设备制造业提产业 供了难得的发展机遇和巨大的发展

空间；金融危机，使西方出 现财政困难，减少通信设

备投入，就给低产品价格的华为公司设备带来了机遇；

通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段 企业

战略、结公司组织结构是矩阵式架构，由战略与营销、

研发、业务单元构竞争对手表组织、市场单元组织、交

付支撑平台和支撑性功能组织等组织现 构成，以支持

公司经营管理团队运作 。竞争对手质量较高，竞 争特

别是在技术和市场竞争力方面较为激烈。

五、 华为——

五力分析

潜在进入者威胁 存在规模效应，需要巨额资

金投入 巨额的研发费用和营销费用的投入 替代品威胁

就华为主要产品而言，其存在的替代性还是比较小的

精选

由于其产品的多样性，其替代性不大 现有竞争 现今通

信行业竞争激烈，随着全球化经济的实现，华为面临着

全球厂商的挑战。受政治影响，华为面临的是欧美的市

场封锁与高端挑战 供应商议价能力 综合来说，由于所

处行业供应商具有较强的议价能力就中国 而言 ，华为

作为行业巨头，采购量巨大，在与供应商议价时，具有

相对优势 客户协议能力 华为面对的市场竞争较大，从

而一定程度提升客户议价能力，由于技术优势，一定程

度降低客户议价能力；一些批发商和零售商也具有很强

的价格判断能力，对企业有较大的影响

9

第四章 选择拟定国际市场营销

策略

一、产品描述

1、 产品层次：

核心利益：可以

即时通讯，有一定的记忆功能 基本产品：手机机身 配备系统 充电器 耳机

期望产品：内存大 手机运行速度快 手机摄像头像素高 手机屏幕屏幕清晰 增

值产品：7-24小时的上门售后服务 三年保修 以旧换新 网购 极速配送 潜在

产品：不断更新应用系统 开发新的手机应用程序与游戏。

2、产品类

别3、产品生

： 属于选购品。买家会对消费有所计划，会货比三家。

命周期：

引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。 成长

期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品 成熟期销量平稳，观望的普

通大众对产品有一定的了解后开始购买 衰退期销量锐减。产品的技术和设计

被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下

降直至下架。 华为手机突出产品质量与特征。通过

4、产品属性：

精选

广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征

二、产品决策与

选择产品与宣传决策

— 采用产品延伸宣传调整

的方法

： 消费者的个体需求差异不大。所以在不同市场投放相同的产

品。再依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。 在中国华为是价格中等，国

产精品的代言词 在外国则走高端精品路线。 10

三、开发新产品

1、开发策略：

华为采

用自主创新策略。依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮

流 。华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员

约70,000名。聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。

2、扩散新产品:

通过展销会，广告，等方式让消费

者知晓新产品，并对新产品感兴趣。营销人员的任务是推动消费者更快的进

入采用阶段，并且持续激励消费者重复购买行为。

四、品牌战略

决策

华为使用多品牌战略，不同的品牌有不同的品牌个性。

MATE系列：

为商务人士设计，重视外型及材质，多金属

边大屏手机。 外形时尚，为追求潮流的认识和学生设

P系列：

畅享系列：

为智性价比好，但外型及材质一般，多塑料。

五、服

计 为白领、学生设计，在同价位里配置较高，

荣耀系列：

能机入门者及学生设计，价格较低，配置中等，性价比不错。

精选

务营销战略—服务营销组合

人员：

华为的

销售人员、产品开发人员有专业的行为规范准则，并且在上岗前有专业的培

训。因为在顾客眼中，一个员工的素质，态度，行为就是企业的缩影，消费

者对服务质量的感知以及对企业品牌的评价在很大程度上依赖于企业员工给

他们留下的印象。 华为的展台以简洁明了的商务风为主。

展示

：

配有最新机型的试用。墙上的大显示屏随时播放广告。这些要素是服务的功

能和效用更加突出，是产品和服务更加赏心悦目，强化消费者的正面评价。

流程：

华为公司对产品的销售和售后服务有一定的流程要求。因

为企业在满足消费者需求的同时，还要优化服务的流程，而且还要加强服务

人员的技能培训和思想教育。 华为公司在国内国际市场做得

结论

非常好，充分利用自身优势，拓展渠道与销路，积极回避自己缺点，扬长避

短。希望华为公司在今后的路上越走越远。 11

附录1

问卷编号关于华为P系列手机部分问题

的调研 您好，我们是北京城市学院大二的学生，为

更好的完成国际市场营销课程的作业，现做一个关于

华为8手机部分问题的调查。感谢您在百忙中抽出一

点宝贵的时间，协助我们完成这份调查问卷。问卷内

容严加保密，绝不泄漏您的个人信息。 北京城市学

院 国贸（物流）本二 2016年4月 一、选择题（直

接在选项上打“√”） 1.您使用的手机是华为P8？（选B

后面不填） A.是 B.不是 2.你选择华为手机的

精选

最重要的理由？ A.价格适中 B.性能好 C.外观好 D. 其

他 3.您在使用过程中是否出现手机卡槽问题？ A.是

B.不是 4.您在使用过程中是否出现手机卡机问题？ A.经

常出现 B.偶尔出现 C.从未出现 5.您在使用

过程中是否出现机身弯曲问题？ A.是 B.不是

6.您在使用过程中是否出现触屏失灵问题？ A.经常出现

B.偶尔出现 C.从未出现 7.您在使用过程中是否出

现电池不耐用问题？ A.经常出现 B.偶尔出现

C.从未出现 8.您在使用过程中是否出现自动重启问题？

A.经常出现 B.偶尔出现 C.从未出现 9.您在

使用过程中是否出现内存不足现象？ A.经常出现

B.偶尔出现 C.从未出现 10.您是否遇到外观问题致

难退换货情况？ 12

A.是 B.不是 11.您是否遇到手机自身质量问题

却被推辞说不在三包保修范围内，需付费维修？ A.是

B.不是 12.维修价格在什么范围内你选择维修手机而不

是换手机？ A. 0——150元 B. 151——300元 C. 301—

—500 元 D.500元以上 13.您对华为售后维修点维修服

务态度是否满意？ A.很满意，顾客至上 B.一般，没有

礼貌性问题 C.不好，没有耐心 D没修过，.不清楚 14.

您对华为售后维修的维修速度是否满意？ A.满意，修

理很快 B.还可以，跟别处差不多 C.有点慢 D.没修

精选

过，不清楚 15.您认为华为售后维修点维修价格是否合

理 A.合理，价格公道 B.不合理，太贵了 C.没修过，

不清楚 16.您认为华为维修点设置的是否合理？ A.很

好，很容易找到 B.还可以，要费些时间 C.太少了，

不好找 D.没关注，不清楚 17.售后维修能否解决手机的

问题？ A.问题完全解决 B.问题基本解决 C.问题人存在

D.没修过，不清楚 18.如果更换手机，您还会选择华为

品牌的手机吗？ A.会，钟爱华为 B.看情况，有比较

的选择 C.不会，太失望了 二、简答题 1、您觉得华

为P8手机还有哪些方面需要改进？ 2.您对华为

的售后维修有哪些意见或建议。

13

精选