2023年11月25日发(作者:尼康d7100和d7200区别)
山寨机之父——蔡明介
蔡明介,人称“山寨机之父”,又被称作“台湾的半导体教父”。
早在97年,蔡明介就创立了一家名叫“联发科”的公司。
彼时,这家公司还并不出名,主要负责CD-ROM光驱、DVD播放器和电
视机等消费电子产品生产零部件和提供设计方案。
经过一系列的艰难探索和尝试,蔡明介将目光瞄准了手机和数字电视研发
领域,并在2003年下半年推出GSM/GPRS手机芯片。
更为粗暴的是,他将手机芯片高度集成化,甚至直接设计成为一个没有键
盘和屏幕的手机。当手机生产商拿到主板之后,加上键盘和屏幕就能投入市
场。
21世纪初,在国内手机品牌普遍落后,国际手机品牌价格昂贵的中国,联
发科这一做法受到大多数山寨手机厂商的追捧,一举奠定行业内的地位。在联
发科发展最为红火之时,据说全球三分一的手机里都有一块由联发科生产的芯
片。
甚至有人说,如果国产手机是“价格屠夫”,那么联发科就是屠夫手中最锋
利的“刀”。
然而,在极度压缩主板的成本的背后,便是对产品质量和性能的忽视。
从此,蔡明介就被人们称为“山寨机之父”。这里或多或少都隐含着一丝人
们对这位业界大佬的嘲讽和嫉妒。
人间自有公道,付出总有回报
联发科一直致力于低端手机市场,十多年来虽然一直饱受争议,却也一直
在舆论的漩涡中屹立不倒。从被市场抛弃的三流企业,一步一个脚印走到今
天,掌握全球三分之一的手机,蔡明介与联发科这些年的发展与奋斗也被人们
看在眼里。
1983年,从美国回来不久的蔡明介加入了台湾联华电子公司。
1995年,蔡明介带着联华电子的集成电路设计部分成立了一个多媒体小
组。1997年,该小组从联华电子中拆分出来,取名联发科,并由蔡明介担任董
事长。
上面说过,联发科早期是一家研发光盘存储技术和DVD芯片的厂商。他
们将DVD内分别承担视频和数字解码功能的两块芯片整合到一块芯片上,并
提供相应的软件方案。
早在2011年,联发科已经占据市场60%的份额。但是,此刻的蔡明介已经
嗅到一丝危险:在互联网技术迅猛发展的当时,DVD势必会被市场淘汰。凭着
对市场的把握,蔡明介决定进军手机芯片领域。
经过数年的研发和努力,2004年,蔡明介和正崴集团董事长郭台铭合资成
立手机设计公司达智,并通过这家公司将委托的设计制造的产品卖给客户。他
们的这套方案成熟、先进、集成度高,最为关键的价格实惠。推出之后不久,
产品便受到了大陆厂商的追捧,敲开了充满机遇的大陆市场的大门。
随后,联发科进一步完善自己的产品。它自己设计生产处理器,在主板内
整合进多媒体系统,帮手机厂商想好了屏幕和摄像头相关的解决方案,甚至直
接搭配上一个操作系统。
在手机市场混乱的当时,联发科的这套方案直接击中了手机厂商的内心深
处,几乎踏平了手机制造的门槛,节约成本的同时将手机研发周期极大的缩
短。
到2007年,内地手机市场几乎被联发科的“山寨手机”所占领。
屌丝蜕变,改革创新
山寨机并不是永恒的出路。
以2008年为分水岭,功能机市场迅速崩塌,智能机开始流行,ios和
Android成为主流操作系统。
此时的联发科已经是世界第三的IC设计厂商,仅次于德州仪器和高通。此
时的联发科,虽然凭借着一站式的服务和低廉的价格,深受中小手机厂商的青
睐,但真正与德州仪器、高通这样的国际大品牌正面交锋时,难免会显得稍逊
一筹。
为了在竞争更为激烈的智能机市场取得话语权,蔡明介招兵买马,花费大
量的时间、人力和物力进行技术革新。
2012年,蛰伏许久的联发科带着新研发的MT6589芯片横空出世。
这款芯片在通信基带,图形处理能力,能耗比等方面创下了许多业界第
一,这让世界重新认识了联发科,也让联发科重新回到了中低端手机市场的霸
主地位。
此时的联发科,合作对象已经不仅仅是当年的那些山寨手机生产厂商,而
且吸引了诸如小米、华为、联想等国内一线手机品牌。
2011年,联发科在中国大陆的智能手机芯片出货量仅为1000万,而在
2012年年底,这个数据就变成了1.1亿。
在竞争越来越激烈的市场,联发科没有停止不前。
2016年,联发科营业收入高达86亿美元;2017年,联发科在智能手机业
务收益有所下滑,但家庭与娱乐产品事业群爆发增长却超过20%。
20年前的联发科还是联华科技的一个部门,20年后的联发科却是全球第三
的IC设计公司。二十年的酸甜苦辣,也只有蔡明介知道。
最坏的时代,也是最好的时代
最近几年 ,蔡明介一直重视公司研发人才的培养。
并有消息称,蔡明介近年重用台积电人马,主要就是为了得到苹果公司的
订单。
虽然据业内专家称,联华科想争取苹果的订单,无疑是痴人说梦。但这还
是可以看出联华科在高端智能机市场的努力与尝试。
正如《双城记》中所说的一样,这是最好的时代,也是最坏的时代。
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