2023年11月21日发(作者：小米6什么时候发布)

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“我们把搜索、存储等功能都移到了

云端，无论用户花５００、１０００元还是

３０００元，所获得的服务并无二致。如

“打价格战不是长久之法，利润 件厂商合作。

会被一压再压。”姜奇平表示，“现 对于互联网企业与硬件企业的联

在正处于功能机的成熟阶段，智能机 手，业界对此同样有褒有贬：有人

果是低运算能力的终端，价格就便

宜，耗电更省，让用户花更少的钱享

受到更好的服务。”

的初始阶段，目前应该说还有相当的 认为利好在于短平快，可迅速合并用

发展潜力和空间，只是参与者要找对

方法，不能一味走捷径。”

户，亦有观点认为这对传统手机厂商

并不公平，似乎他们只成了互联网企

业利用的工具，而超低的价格、丰富

不难明白，百度的言辞不外乎为

其低价披上了遮人耳目的外衣。近年

来，在三大运营商的主导下，３Ｇ千元

前景难期

２０１ ｌｆｒｐ被称为智能手机大爆发的

的应用，对传统手机厂商来说无异于

自损。姜奇平则从互联网企业角度分

析认为：当互联网企业与一家硬件厂

智能手机的浪潮，－．ｔｌ￣高过一浪。尽

年度。据ＩＤＣ数据显示，２０１１年，全

球智能手机出货量达４．９１亿台，首次 商绑定时，往往就排斥了其他硬件厂

超越ＰＣ出货量。面对来势汹汹的移动

互联网，互联网企业自然坐不住，只 会急忙向阵营内其他强调不会庇护摩

是由于缺乏硬件经验及渠道只得与硬

管在市场份额与人气方面收获颇丰，

但诸多参与的手机厂商并未有多少盈

利，甚至亏损。其导致的结果是：若

无足够硬气的配置，别想卖出高价。

商。就连谷歌在收购摩托罗拉后，都

托罗拉，更何况远不具备一统天下实

苹果零售店的生意做得风生水起，每次新品发布，店前都排起长龙。现在，国内的

手机制造商也想依样画葫芦，但问题显然没有那么简单。中国手机市场从最初的模

ｔｔ；ｔ＇ｉ￣号手机时代，摩托罗拉在国内市场一枝独秀，到诺基亚、摩托罗拉、爱立信三 －

足鼎立，再到目前的群雄并起三个阶段。国产品牌厂商通过引进技术、合作开发等

方式，取得了不俗的业绩，从１ ９９９年不足市场的３％逐渐发展￣２００４年５５％左右

的市场份额。但核心技术、用户体验等诸多问题，也让国产品牌手机市场占有率在

２０１ １年急速滑落ＮＪ３７．５％。然而，智能手机的巨大利润又让更多的厂家，心甘情

愿地投入到这场烧钱的比赛。

（３）

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康佳 ＫｏＮＫＡ 酷派 Ｃａａｌｐ，ｉ￣ｌｌｍｍ

波导 “永ｌＤ

这是国内唯一销售５０００元

奥克斯ＡｌⅨ囊克斯

夏新 ．４ＭＯｆ爱鬈ｆ，ｉ

１９９９年，康佳推出了国内 波导手机开始于１９９２年，

第一部具有自主知识产权的 以上高端智能机的本土品

手机——Ｋ３１ １８２。但康佳

手机的市场表现并不十分理

想，处于手机厂商的第三集 主要生产定制机。酷派一度

团，品牌影响力仍局限于南

方及西部的省份。

２０Ｏ０ ＯＯ２年在国产手机 第一款“Ａ９８绚彩情钻”系

中销量第一。此后 连续多 手机。２００４年 有“低价

年巨亏。２００９：￣－４．月末，波

导股份被直接实施特别退市 度要“血洗”手机市场，

风险警示变身女ＳＴ波导，

２０１ ０年６月末“摘星”变更 来火爆的智能手机领域，奥

为ＳＴ波导。

牌。１９９３年成立，先是主

要生产ＣＤＭＡ手机，近年

甚至不建销售渠道，不搞 但市场反应并不给力。在近

“人海战术”，运营商定制

几乎是其唯一路径。但高昂

的价格和产品供应能力将有

可能成为其发展的瓶颈。

２００３年４月，奥克斯推出的

杀手”之称的奥克斯手机曾

克斯的表现也缺乏亮点。

一

教科书的失败案例。夏新电

子巨资投入无绳电话失利，

再到转战手机业。夏新在

２００５年就推出了３Ｇ手机。

动作频频也让它迅速在国产

手机市场登顶，但２００．８年

由于手机业务的巨亏，夏新

险些退市。

５０中国经济和信息化２０１２ ０６ １０

力的企业。“当然，中国是否能够挑

有则改之无则加勉。我们时刻提醒自

己，正是由于消费者的不断提醒，阿

里云ＯＳ才得以持续完善。我们打算在

每个季度都会推出新版本ＯＳ。”

如今，智能手机市场正呈现出乱

花渐欲迷人眼之势。对于互联网企业

分胜负……能够获得多少用户，下一

步移动互联网的布局如何发展，如何

盈利还未可知，面对众多的未知因

素，互联网公司进入智能手机市场前

途令人堪忧，可以明确的是，智能手 牵涉到的环节较多，手机一旦出现问

战世界的规律，有待观察。”

陈金桥则提示互联网企业： “由

于只得与产业链其他角色合作，从而

题，用户自然会抱怨品牌承担者，对

机市场竞争将愈加激烈。

于这一点，互联网企业要有准备。”

王坚坦言收到了来自消费者的大 息网络部副主任许志远看来，互联网

量反馈。他对用户反应的问题进行了

归纳：一种是用惯了其它品牌手机的

用户，因习惯一时难以更改导致的；

一

炮制的智能手机大戏，似乎没人能够

准确地猜透结局。

在工业和信息化部电信研究院信

艾瑞咨询在《２０１１～２０１２中国智

能手机市场研究报告》中写道：显而

易见，互联网公司进入智能手机市场

是对用户的争夺，目的是为移动互联

网领域发展做准备……从目前移动互

联网的人口之争来看，短时间内还难

企业必须确定好市场定位，整合好上

下游供应链关系，把控好用户体验，

在公开渠道及运营商定制渠道方面齐

头并进，尤其要做到手机硬软件匹配

种是阿里云ＯＳ自身需要完善的；还

有一种则是用户对于硬件等其它环节

的不满。 “对于这些反馈，我们只能

均衡，不致顾此失彼，才能有足够资

本在智能手机市场立足。娟黟

毒

⑥ ⑦

步步高 华为

这家曾经以学生电脑红极一

时的电子企业，但在进入手

机市场后表现并不抢眼。

在付出巨额营销费用后，

ｏｐｐｏ音乐手机一度在二三

线城市拿到不错的市场份

额。在智能手机兴起后，其

发展表现一般。

作为全球第二大电信设备

供应商，华为在国内智能

手机市场表现不俗，华为

Ｃ８５Ｏ０的成绩单非常漂

亮。第一款破百万的国内

Ａｎｄｒｏｉｄ智能手机，第一款

六个月时间内破百万的国产