2024年5月17日发(作者：笔记本电脑显卡排行榜2022)
系统集成工程管理工程师需要重点背诵
一、工程章程的内容：
1.
工程干系人的要求和期望
2.
工程必须满足的业务要求或产品需求
3.
工程的目的或立项的理由
4.
委派的工程经理及对工程经理的授权
5.
概要的里程碑进度方案
6.
工程干系人的影响
7.
职能组织及其参和
8.
组织的、环境的和外部的假设
9.
组织的、环境的和外部的约束
10.
论证工程的业务方案，包括投资回报率
11.
概要预算
初步的工程范围说明书的内容
1.
工程和范围的目标
2.
产品或效劳的需求和特性
3.
工程的需求和可交付物
4.
工程的边界
5.
产品的验收标准
6.
工程的约束条件
7.
工程的假定
8.
最初的工程组织
9.
对工程工作的初步分解
10.
最初定义的风险
11.
进度里程碑
12.
初步的本钱估算
13.
工程配置管理的需求
14.
审批要求
详细的工程范围说明书的内容
〔范围定义〕
1.
工程目标
2.
产品或效劳的范围描述
3.
工程的可交付物
4.
工程边界
5.
产品的验收标准
6.
工程的约束条件
7.
工程的假定
工程管理方案内容：
1.
工程背景或概述〔介绍〕
2.
工程组织及职责分配
3.
工程总体技术解决方案
4.
对完成这些过程的工具和技术的描述
5.
选择的工程的生命周期和相关的工程阶段
6.
工程最终目标和阶段性目标
7.
进度方案
8.
工程预算
变更流程和变更控制委员会
10.
沟通管理方案
11.
对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决
问题
9.
工程范围管理方案的内容：
1.
根据初步的工程范围说明书编制详细工程范围说明书的方法
2.
从详细的工程范围说明书创立WBS的方法
3.
关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明
4.
有关控制需求变更如何落实到详细的工程范围说明书的方法
变更管理活动的内容：
1.
识别可能发生的变更
2.
管理每个已识别的变更
3.
维持所有基线的完整性
4.
根据已批准的变更，更新范围、进度、本钱、预算、质量要求，协调
整体工程内的变更
5.
基于质量报告，控制工程质量使其符合标准
6.
维护一个及时、准确的关于工程产品及其相关文档的信息库，直至工
程完毕
变更管理的根本过程：
1.
变更申请
2.
变更评估
3.
变更决策
4.
变更实施
5.
变更验证
6.
沟通存档
WBS制定过程
1.
识别和分析工程可交付物和和其相关的工作
2.
构造和组织WBS
3.
分解WBS
4.
为WBS工作单元分配代码
5.
确认分解程度是必要的充分的
WBS的用途：
1.
是展现工程的全貌，详细说明完成工程所必须完成的各项工作的方案
工具
2.
是清晰地表示各工程工作之间的工程联系的构造设计工具
3.
是帮助工程经理和工程团队确定和有效地管理工程所涉及的工作的根
本依据
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