2024年4月21日发(作者：)
蓝天ERP系统解决方案
1.当代企业发展的关键：在战略指导下的高效执行。 (快速度○高执行力)
2.高效执行的三要素：明确的目标、工作方法的细化（管理细化）和有效的稽核。
3.“4+6”服务模式是当代企业获得快速度○高执行力的优秀方法。
请思考：
单纯上一套ERP软件，能解决什么问题？共享数据、统计报表。是的，这是软件系统最基本的功能。有
多少企业上了软件，能把产能提升15%以上的呢？对企业主来说，效率和利润的提升是最终目的。
那么，我们要如何做，才能确保生产效率和利润的提升呢？答案就是成本的源头控制和作业流程的优化，
目标共同一致达到生产车间配套95%以上。
有些规模大的工厂，主见也非常多，上系统时有50%以上是要按他原来的流程来修改程式。实践证明，
系统上去后，使用的效果并不好，为什么呢？ 原因很简单，他要的是原来的管理模式的简单系统化，别的企
业的优点，他一个都没有接收到。当代企业，学习别人的优点的能力是非常重要的。一个大企业会逐渐走下
坡路，甚至最后消失，我认为一个很重要的原因是她没有吸收别人优点的动力和行动。一套好的ERP平台，
是一本经验书，它里面的流程很多不需要多思考也是最为优秀的流程的方法，企业为什么不放弃一些固有思
想而快速用更为有效的方法呢？
因此，如果你是企业老板，你现在是否能回答：有些ERP软件几万块，而有些却几十万块呢？如果你不
明白：ERP的重点是在上线过程中的流程梳理、优化，最后固化的道理，你是不可能回答这个问题的。
如果你已经能回答出上面的问题，那么，你就应该心里非常清楚：要如何找到一个合适的ERP厂商与你
合作。精通制鞋流程、精通鞋业管理，有自己的一套执行标准应该是不可缺少的条件。
为了上了ERP能提升15%以上的效率，GKSERP通过下面的项目来达到预期的效果：
一、运作标准体系[GKERP系统项目]建立：组织架构合理化、定岗定位、作业SOP优化。强调“职责”；
做到“有事就有人做，有人就有事做”，因事设人，而不是因人设事。
二、培训考核体系建立：新进人员、在职人员培训体及考核体系。强调“教育”；做到“教导到位，终
生学习”。
三、精益生产体系建立：车间布局合理化、配套思想导入、生产派工精益思想导入。强调“改善”、“效
率提升15%”，使生产效率得到彻底的改变。
四、绩效稽核体系建立：与生产相关KPI考核指标建立、绩效核算。强调“落实”；做到“奖的心动，
罚的心痛”，将“快速准确执行”形成企业文化。
样品室管理解决方案
一、产品设计
没有自主品牌的，这节可以不阅。
①季度设计规划 →②样品单 →③派工单 →④开发进度 →⑤绩效统计 →⑥鞋展 →⑦《快速接单系统》 →
⑧客户有意向或有下单转正式开发阶段。
产品设计的关键是要型体或款式要能跟上时代潮流，设计出来的款式要能中单率>60%以上，否则设计
师的工作要考虑不足之处。规划出设计目标后，在系统上要能随时管控到开发的进程，并能针对每一个师父
进行绩效的统计，判别每个师父的工作效率。
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