2023年6月28日发(作者：)

研发规范与绩效考核

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1.研发管理制度

1.1.考勤问题

公司规定的考勤要求

1.2.研发规范

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统一风格

项目内统一代码格式化风格

项目内统一代码注释风格

统一代码提交注释风格

修复bug回复采用统一模板风格

代码管理

测试代码当天提交

代码分支明确划分

文档管理

接口说明

功能模块技术实现说明

公共库设计和使用说明

2.绩效考核指标

2.1.工作进度 40%

涉及到分工完成的项目，工作进度要扣除因同事延误进度的时间。

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提前完成 进入加分项

按时完成 按30%

超时完成 根据延期天数算分 2.2.研发质量 30%

每月统计正式版本上出现的闪退问题，测试版本的闪退不归入统计范围。

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极少出现bug 28-30%

偶尔出现bug 20-27%

经常出现bug 20%以下

2.3.加分项目 30%

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提出有效的改善项目质量的意见以及技术方案，

参与项目性能的测试和性能改善

研究可以提高开发效率的新技术并引入到项目中（10%）

参与公共库的设计与升级（6%）

解决项目公有bug和解决项目疑难bug（4%）

提前完成开发任务（6%）

提出创意功能并被团队采纳（4%）

绩效表格

每月绩效 进度40% 质量30% 加分项30% 综合职员A 35 20 25 80

职员B 35 20 30 85

职员C 35 20 35 90

3.岗位职责

3.1.产品规划

3.2.产品研发 

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负责项目的功能开发以及文档编写，保证项目功能质量。

负责项目的公共库设计，升级，维护和文档编写。

负责研究和探索新技术，分析各种技术方案的优缺点以及结合需求决定是否引入。

负责项目的版本升级和迭代

负责项目功能开发以及文档编写，保证项目功能质量。

3.3.产品测试

4.激励计划

4.1.激励级别

根据绩效分数来评定

每月统计一次，每年统计所有月份的汇总。

一档：80-100

二挡：60-80

三档：0-60