2024年5月10日发(作者：固态和机械硬盘一起用)

中国数码相机产业竞争力分析

摘要：文章通过竞争力分析框架“钻石模型”分析 中国

的数码相机产业，研究六种要素中的优劣条件，结合中国的数

码相机产业 发展 情况，得出相应的策略和建议。

关键词：数码相机产业；竞争力；钻石模型

一、数码相机产业

照相机的产生是近代科技的产物，集合了光学、机械制

造、感光化学等技术，照相机的应用领域一直在不断扩大并走

入大众消费领域。数码相机主要依靠数码成像技术与传统照相

机技术的结合，其核心部件是光电转换元件CCD（电荷耦合器

件），以该元件代替胶卷成像。

数码相机产业应包括以数码相机产业链为核心的整个产业

集群。数码相机产业链从各种部件的生产开始，包括在世界范

围的物流、加工、组装，经过各种销售渠道到达终端用户，以

及各种售后服务、反馈环节。其周边产业包括与相机配套的各

种硬件、软件和服务。中国的数码相机产业发展历程很短。

1998年民族品牌上海海欧推出其第一款数码相机，2000年中

国出现了第一部具有自主产权的数码相机机型。中国的 企业

在取得技术封锁的突破后，便开始了在外国品牌围攻态势下的

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艰难发展历程，大陆品牌包括联想、爱国者， 台湾 地区品牌

主要是明基。联想曾取得了19.52%市场份额的优异成绩，但

之后的竞争中未能保住自己的生存空间，预计在20__年全面

退出数码相机市场，明基也在20__年5月将数码相机研发制

造业务出售，仅保留品牌。

二、中国数码相机产业的竞争力分析

（一）竞争力分析模型

竞争是指不同个体或群体为达到某一特定目标而有的竞赛

性行为。作为行业或企业个体，其竞争的目标是利润最大化或

市场占有率。在一个竞争体系中要具备三个要素：竞争主体，

竞争目标和竞争方式。对于中国数码相机产业来说，竞争主体

是中国的数码相机制造商和周边产业的运营商；竞争目标是中

国数码相机市场的占有率和本企业的利润率；竞争方式是各个

企业在市场分析基础上做出的企业战略选择。产业竞争力研究

方面的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他提出的

竞争力分析框架和方法即钻石体系模型认为：某一国的特定产

业是否具有国际竞争力取决于需求状况、要素条件、支持性产

业和相关产业、企业战略结构与竞争、政府作用、机遇等六大

因素。本文应用钻石模型分析中国数码相机产业所处的环境及

态势，从而得出中国数码相机产业的应对策略。

（二）需求状况

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中国是世界上最具活力的消费品市场。从数码相机的发展

过程看，其技术已经逐渐成熟，形成了一些标准规格，产品进

入了成熟期，在中国市场的销售量不断增长。

从2000～20__年的统计数据可以看出，中国市场的加速

增长过程，其原因主要包括：数码相机核心成像元件CCD制造

技术完善，成像质量提高，成本下降，整机价格在消费者可接

受范围。各种传媒的营销活动（杂志、电视广告， 网络 等）

向潜在消费者传达了商品信息，使其对数码相机有了更多的认

知，从而转换为实际消费者。周边产业的发展使数码相机的使

用有了更多的配套设施，更加方便和具有乐趣性。

中国数码相机在数量增长的同时，还具有其他的一些特

征：

1、品牌集中度下降。根据计世资讯（CCW Research）研

究，20__年数码相机的品牌集中度明显降低。20__年“索尼”

和“佳能”两家的市场份额为49.9%，而20__年这一比例减少

到42.5%。市场集中度下降的原因是20__年数码相机市场呈现

多元化发展的格局，一方面部分主流厂商的市场定位给了新厂

商机会；另一方面，由于数码相机功能发展的多样化，非主流

厂商也拥有了自身产品的特色，分流了一部分市场份额。

2、消费型DC普及。随着消费型DC价格的下降，一般的

外国品牌价格在2000元左右，而国内品牌机器一般在1000元

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左右，爱国者曾一度将价格降到千元以下，在市场集中度下降

的趋势下，消费型DC的竞争加剧，寡头局面有可能被打破。

在这种竞争中，成本优势将得到体现，因此许多外国品牌已经

将消费型DC的制造业务转移到中国本土。

3、单反机型成为各主要厂商的战场。许多数码相机的用

户已经拥有一两台普通DC，在满足基本拍摄要求的同时，可

能会需要更多的使用功能，如更大的光圈，更近的对焦距离，

更长的焦距段，单反无疑是唯一的选择。加之单反的技术含量

更高、制造工艺复杂，有实力的厂商可以利用自己独有的优势

获得更多垄断性利润。

（三）要素条件

1、数码相机产业的核心要素是技术研发要素，这也是中

国厂商最欠缺的要素。目前核心技术仍然是外国厂商掌握。中

国的厂商由于资金、人员差距，仅在其他部件的研发方面寻求

自主的知识产权，相机的操作软件是主要的方面。数码相机的

重要部件镜头也是中国厂商的短板，中国的厂商多为IT产品

厂商转型，不掌握光学技术，自主研发也不是最优选择，采取

合作或战略联盟是最好的途径。如SONY同Zeiss的合作，

Kodak同施耐德的合作，三星同宾德的合作，都成功的弥补了

自己在光学技术方面的不足。

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2、人员要素应该是中国的优势。中国的劳动力资源丰

富，成本有竞争力，而且人员的知识结构不断提高，每年向市

场输送的高科技人才不断增加，都为中国的科技产业发展提供

了必要条件。在FDI效应影响下，IT产品制造业不断升级，

已经拥有了大批既有技术又有技能的劳动人员。中国的数码相

机制造主要集中在江苏昆山、深圳和东莞。这三个地方的人才

集中，是中国数码产业的人才储备库。

3、渠道要素是营销的重要资源。中国的厂商在国内经营

过程中积累了重要的渠道资源，具有本土的优势。而外国的厂

商基本上依靠中国的渠道资源，数码相机的渠道主要包括传统

的摄影器材渠道和IT产品渠道。传统的摄影器材渠道（如北

京的五棵松摄影器材城）以经销商品牌为主，以锐意为例，经

营了几乎所有品牌的各档次商品，消费者选择范围很广。IT

渠道（如北京中关村 电子 市场）一直是数码相机的主要出货

渠道，一般新型产品能够最早到货，但水货较多，消费者投诉

也较多。

（四）支持性产业和相关产业

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