2024年5月10日发(作者：入门数码相机推荐)
光刻巨人读后感三篇
第一篇:光刻巨人读后感
经营企业如同走钢丝，稍有不慎，轻则伤筋动骨，重则
生命堪忧。当我们将目光投向过去的二十年乃至五十年，直
正能够成为传奇的，毕竟是少数。虽然是少数，但成功自有
成功的方法，我们作为后来者或旁观者，不得不察。《光刻
巨人》让我们初步了解了企业经营的艰难与焦虑，任何一个
不当决策都会造成毁灭性的后果。
瑞尼雷吉梅克，作为出色的企业传奇作者，在翻阅了大
量历史资料之后，运用手中的笔向我们描述了光刻巨人的悲
与欢、功与过、胜与负。一切都是最好的安排，ASML有早一
步，也没有晚一步，恰好把握了新科技革命的节奏，在一个
全新的行业中树立了标杆。
所谓标杆，不是一开始就知道该如何做，而是边摸索边
总结，在痛苦与欣喜的边缘中挺了过来。《光刻巨人》没有
展现宏大的时代背景，但是读者完全可以从字里行间感受到
ASML从创业者、管理者到技术工匠所具有的使命感，是国内
企业所稀缺的。当我们埋怨环境不好时，是不是该责问自己
究竟付出了几份努力，发挥了所有潜能与天赋。如果答案是
肯定的，我们也会成为时代的下一个神话，而非笑话。
成本不重要，利润最关键。无论是企业文化，还是财务
核算，利润对于企业而言是根本的。做企业，不是为了迎合
政策，也不是为了慈善施舍，而是要以今天的投入换取明日
的产出、最大的产出。当我们的思维还局限于如何省钱、不
花钱时，ASML已经认识了企业生存与发展中必须坚持的准则
——利润为王。
我们共同面对!告诉每一位企业成员应该做什么，不如
告诉企业成员你不应该做什么，除了负面清单，一切都是允
许、倡导、鼓励的。无论是谁，都是市场中的一枚棋子，只
不过角色不同，功能就有所差异。
去把它搞定。企业本身是解决问题的，不是制造问题的，
同理，对于一群以群狮奔跑著称的ASML，所激励员工的是更
快更高更好更高，让大家在赛马中展现才能，而非依赖管理
者去相马。前者有着客观标准，能否让产能超越竞争对手，
能否让消费者买单，后者则杂揉着更多的价值判断与情感好
恶。尤其在现代企业经营中，将人品等同于产品，甚至替代
产品，是一种杀敌一千、自损八百的错误做法。
第二篇:光刻巨人读后感
安东尼·罗宾斯是美国著名心理学专家和激励学方面
顶尖的大师，他的代表作的代表作《唤醒心中的巨人》，曾
激励了一代又一代年轻人不断改变自我，奋发向上。
书中有这样一段情节：农夫费尔特为使儿子马歇尔将来
有出息，将他送至城里，跟他的朋友——一个成功的商人戴
维斯学习经商。一段时间过后，父亲进城打探儿子长进如何?
没曾想被戴维斯当头一棒：“马歇尔生来就不是经商的料，
即使留在我店里一千年，也学不成一个真正的商人!你最好
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