2024年6月5日发(作者：)

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高端访谈 活动现场 特别报道

东风装备借“东风”

Infor助其布局数字化未来

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今日制造与升级

记者Ⅰ于 红

老生常谈的数字化转型究竟能获利多少？

也许数据是最有利的证明。

企业产值上升62%；可控制造费用下降

27%；内费损失/产值下降4%；客户满意度

评价上升11.45%

......

这是真实的案例，也是东风汽车有限公司

装备公司

（以下简称“东风装备”）

在数字化

转型升级过程中取得的不俗业绩。显然，数

字化转型升级不再是纸上谈兵。东风装备这

家典型的离散型汽车制造商正身处其中，早在

2013年就开始试水，并启动“数字装备”计划。

而在这7年的时间里，Infor扮演了重要的角色。

东风巧借“东风”

作为Infor的重要客户之一，东风装备在

数字化转型中的乘风破浪少不了Infor的助力。

通过实施 Infor的众多产品，东风装备开启“数

字装备” 的征程，不仅自主开发建设工业网

络及设备联网和数据采集，还打造了一个销

售、采购、生产、财务的全业务价值链的信息

化平台，为实现数字化的转型升级打下了坚实

基础。

对于汽车行业来说，数字化转型的核心是

ERP。尤其像东风装备这样的综合性汽车装备

制造企业，产品线类多、制造模式繁冗、业务

分散复杂，而且随着运营规模不断提升，企业

财务和业务部门之间信息不对称的弊端更加凸

显。 “东风装备此前的众多系统之间信息孤

岛严重，生产管理中存在诸多问题。比如，实

东风装备IS规划首席师方明强

物流、信息流、资金流不一致；财务工作大量

依靠手工方式、粗放式管理；库存拉动生产模

式，计划精度低；质量记录手工台账难以追溯

等

……

”东风装备IS规划首席师方明强坦言，

这些弊端成为了东风装备发展的掣肘。

“因此我们做了大量的调研，最终选择与

Infor合作。”方明强补充道，“事实证明，无

论产品选型还是服务体系，Infor与我们是最匹

配的。”

值得一提的是，采用Infor新的ERP解决

方案后，东风装备整个业务流程得到了巨大的

优化，不仅实现财务业务一体化、计划物流体

系闭环管理，同时还满足了在设备/工装管理、

单点登录、工作流管理、文档管理等领域的业

务需求。

事实上，早在最初开始规划“装备转型”

计划时，东风装备就将其分为数字装备1.0和数

字装备2.0两个阶段。正在进行的1.0阶段需要

解决的问题是：达成经营管理数字化，为领导

者提供决策依据。在方明强看来，数字装备1.0

阶段已经是规划中的第一个阶段；下一阶段，

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东风装备将继续推进“数字装备”2.0版，将

重点放在设计工艺数字化、加工路线优化仿真

等方面。“当然，我们也会在近几年尝试把

5G应用到工业网络，包括AI和大数据，这些

新技术将成为我们创新的‘源动力’。”方明

强补充说。

最好的沟通是“默契”

单一的软件系统并不足以支撑起企业的数

字化转型。就如Infor大中国区及韩国商业咨

询总监鹿崇所言：“数字化转型的核心是打造

好数字平台，却不局限于软件。”在数字经济

时代，企业对于敏捷服务的需求越来越高，软

件只是开始。

Infor的价值在于不仅能为客户提供技术，

其应用现场的服务也非常到位。Infor专家团

队与东风装备一起，对案例现场进行参观。“我

们与Infor有着共同的观点，复杂流程简单化，

简单化的流程标准化，标准化的流程固化，

Infor ERP系统很好地满足了我们的要求。”

方明强说道。

“基于多年的默契合作，我们与东方装备

的战略合作一直非常顺利。”鹿崇对彼此之间

的合作给予了认可，“当然，在双方合作过程

中难免出现问题。比如在产品研发方面，对于

东风装备的需求，我们会邀请国内外的汽车专

家和Infor专家团队，一起解决东风装备在数

字化转型中遇到的难点、痛点。综合专家以及

东方装备的需求，在产品研发阶段就包含这些

要素。”

双方合作至今，一直在共同进步。随着

合作的深入，也逐步将更深层次的技术叠加。

Infor一直在极力加速和推动云应用的步伐，

得益于在大数据分析、AI等领域积累的研发

成果，创新性地将云套件植入到ERP系统中，

致力于为客户“打通最后一公里”。“汽车

电动化、网络化和自动化是未来汽车行业发

展的重要方向，Infor不断深化和扩展汽车数

字化转型，我们双方也会进一步探讨，如何

把新技术融入到东风装备的业务流程中。”

鹿崇说道。

Infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇

疫情下的思考

今年与以往不同，突如其来的新冠肺炎疫

情让人们的工作、生活和消费习惯都发生了改

变，大家不约而同走向更加智能化的道路，而

IT技术正是疫情期间的“法宝”。在与客户

的沟通中，鹿崇明显感受到企业的变化，他表

示，“疫情激发了企业对数字化的需求，他们

希望通过利用创新的技术将危机转为机遇。”

“我们在做数字化转型时看到很多企业

在供应链上遇到很大挑战。”鹿崇进解释说道，

“疫情下，很多国外汽车制造企业早已停工停

产，劳动力的缺乏让供应商无法正常加工生产，

直接导致了全球供应链的断裂，这也影响了很

多国内汽车制造商的正常运转。”

这时，企业不仅要加强研发，对现场管

理方面数字化的需求也更加强烈。鹿崇表示，

新常态下，企业对劳动生产力的提升要求越

来越高，如何将人的潜能发挥到最好，减少

劳动力带来的压力，这是数字化转型遇到的另

一个挑战。

“但这也是机遇。”鹿崇强调道，政府提

出的新基建已经成为下一个“风口”，涉及

到的包括5G、AI应用，大数据、云计算等核

心技术对于数字化转型来说都是难得的发展机

遇。“Infor看到了这一机遇，也做了充足的

准备。在新基建的需求下，我们期待为企业创

造更多数字化转型带来的价值。”

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