2024年5月1日发(作者：显卡排名)
康佳公司的SWOT分析
一、优势（S）
1.品牌优势。持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。据有关机
构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商局认定为“中国驰
名商标”。品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力武器。
2.融资渠道。康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客户和银企合
作对象。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38亿元、42亿元和50
亿元人民币的融资额度；1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿元人民币；加
上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融资渠道广阔。
3.营销网络。康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上
的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站和
1000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。
4.成熟管理。康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，很早就
按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。特别是
在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、
ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
二、劣势（W）
彩电属于劳动密集型行业，康佳地处深圳特区，相对于长虹等内地竞争对手而言，生
产成本、管理成本、运输费用要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难
以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。
三、机会（O）
内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人，低廉
的生产成本，一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，在愈来愈激烈的竞争
中无可避免地败下阵来，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。当
地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业
到中西部投资、交流，并出台了相关优惠政策。
四、威胁（T）
竞争对手长虹等公司依靠其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等新面
孔，以超低价挤进业已竞争激励的彩电市场；东芝、索尼、三星等跨国公司一改单纯出口
的方式，纷纷以合资的形式进入中国市场，实现本土生产，本土销售；中国已加入WTO，
等等。
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