2024年5月1日发(作者：宝马x3报价2021款价格)

坚果采购专员工作职责

1、负责公司采购工作，包括询价、签订采购合同等。

2、采购订单交期跟进与控制。

3、核实订货订单的品质和数量，以及异常情况的及时处理与介入报告。

4、与供货商有关交期、数量等方面的沟通协调。

5、掌控公司物料合理库存。

工作职责：

1、协调财政预算投标，材料调价，搜集材料样板，证实材料;

2、能独立进行市场调查、询价，根据材料供应计划进行市场询价、比价，向公司汇

报，确定材料供货商及材料采购价格;

3、按照项目部明确提出的材料计划单及时订货所需的材料，协同选定工地的材料进

场时间，按时、按质、保量地非政府各种材料，确保工地正常运转;

4、熟知各种材料的性能、用途，对材料的用量和消耗进行监督;

5、保护与合作商的关系，不断研发代莱优质供应商;

6、做好材料入库相关单据，积极配合采购材料的入库、验收，建立全程材料台帐。

供职建议：

1、大专以上学历，建筑、工民建相关专业;

2、三年以上建筑工程行业同岗位工作经验，存有材料审查或订货有关经验者优先;

3、熟悉建筑材料市场，了解建筑装饰工程所需的材料、工具、设备的价格、性能，

熟知国内材料品牌和厂商熟悉各类材料的特性;

4、为人正直、诚信，存有较好的沟通交流能力及成本控制能力。

什么样才是好的采购员?采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选

择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员岗位职责

采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、

价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必不可少能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、较好的人际

沟通与协同能力、专业知识。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采

购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

订货流程：搜集信息，网上申购，比价、议价，评估，索样，同意，请购，交付，协

同与沟通交流，信书，发货潘帕区，整理退款。

1.订购单的下达。

2.物料交期的掌控。

3.材料市场行情的调查。

4.核实进料的品质和数量。

5.进料品质和数量异常的处理。

6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通交流协同。

采购员的基本素质要求:

a. 较强的工作能力

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的

多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、

何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因

此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，订货开支就是形成企业生产成本的主要部分，因此采购员必须具备成本意识，

精打细算，锱铢必争，不容“大而化之”。其次，必须具备“成本效益”观念，所谓：

“一分钱一分货”，不容花掉一分冤枉钱，卖品质不好或不具备使用价值的物品。随时将

资金投入(成本)与回去报告(采用状况、时效、损耗、修理次数等)予以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础

上，逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。

a-2预测能力

在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能

依据各种产销资料，判断货源是否充裕;通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣

摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，

采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种

条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对

忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时

间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b. 一定的科学知识与经验

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训

练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好

具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、

统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

b-1. 产品科学知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，

一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他

从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充

有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采

购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，

故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的`工程

及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售

企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售

业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言，必须了解产品的

功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

不过，由于采购员订货的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况盛行科学技术发

展极为快速，采购员必须如何持续性的具有产品科学知识呢?基本上，存有几种方式可以

可供订货人员参照：大学的课程、贸易性期刊、盛行杂志、展出或工作参观、与供应商维

持联络等。

b-2客观理智

采购员在挑选商品或商品女团时绝对无法凭自我的感觉，必须必须利用科学的方法针

对消费者市场需求与市场盛行趋势展开合理的分析，并将分析结果客观地呈现出出，挑选

最存有利益的商品，不因主观的仇恨而左右了订货策略的制订。

b-3专注投入

对于采购员来说，著眼资金投入相当关键，因为，采购员必须必须利用更多的时间回

去介绍市场趋势与挖掘更多的供应商，必须常常上班，尢其就是生产的旺季，上班至深夜

时有所见到。除此之外，采购员还必须帮助高层主管规划订货策略，因此在年度或每年已

经开始时都会特别的忙，采购员必须不无怨言地资金投入其中。

c. 良好的品德

采购员必须具有如下较好的品德：

c-1廉洁

采购员所处置的“订单”与“钞票”并并无太小的差异，因此难免被“唯利是图”的

供应商所围困。无论是威迫(借由人际关系)还是胁迫(贿赂或红包)，采购员都必须清正廉

洁，保持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲生命公司权益，图利他人或自己，终将误

人误已。“韦尔尼生事”的人，就是难以胜任订货工作的。

c-2敬业精神

“缺货或断货”实乃订货人员最小的渎职。固然导致紧缺的原因很多，若订货人员能

够存有“舍我其谁”的态度，高度负责订货所需的物料，则企业的损失将可以大大减少。

c-3虚心与耐心

采购员虽然在交易方面较占据绝对优势，但对供应商的态度，必须公平互惠互利，甚

至不耻下问、虚心求教，不容趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能将

相当艰苦与繁杂，采购员更需要有活下去、等候的学识，就可以“欲擒故纵”，气定神闲

地展开工作。居劣势时，亦能够顺从不求，不寻常，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员就是出外继续执行订货的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界关系密切，

他们的工作优劣不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了

若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

1、根据需求，负责供应商的开发及价格谈判,包括设备类及现场服务;

2、现有供应商管理;

3、负责相关产品整个采购流程,从供应商开发、质量控制直到售后服务;

4、准备工作和递交有关报告和订货数据;

5、结合各部门提供的采购需求计划，协助采购主管编制每年的采购预算;

6、负责管理有关文件的档案及管理;

7、准备并制作付款申请单;

8、顺利完成领导信访部门的其它各项任务.

1、负责原材料，辅料，包材采购，编写采购计划，制定采购合同。

2、供应商研发及管理。介入全面落实供应商来料不当提升，对供应商展开实地考察

与评估。

3、物料异常问题的及时处理。

4、与供应商收款、能越精心安排。

1、负责公司原辅材料的采购，包括：询价、议价、采购合同评审等采购流程的执行；

2、材料市场行情的调查，熟识所负责管理材料的市场价格，介绍有关物料的市场来

源，降低订货成本；

3、开发维护新老供应商，，进行供应商评估、考核，做好供应商管理，建立供应商

档案；

4、对供应商交货期展开沟通交流，追踪进料的品质和数量，对来料数量差异、不当

Fanjeaux、呆料、废料的处置；

5、配合领导做好部门管理工作和提出合理化建议，完成公司安排的其他工作内容；

1、扶植、培育并管理供应商，创建最存有竞争力的供应商体系，与供应商创建较好

的合作关系;

2、控制采购质量与成本;

3、追踪交货，及时处理合约继续执行中的异常情况，确保工厂在规定时间内取回质

量合格的货;

4、持续推进公司产品的品质改进;

5、健全和优化公司订货流程;

6、协调公司其他部门与采购相关事宜。

工作职责：

负责材料设备的采购，总体负责各项目的领用安排;

参予项目投标成本网上申购，参予财政预算录入;

协助负责到货跟踪，点货，领用等工作;

对管家婆系统打印工作;

任职要求：

1、对于设备材料存有一定的介绍。

2、有较强的谈判沟通能力;

3、能不断研发代莱供应厂商，并对其展开定期评估;

4、采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。

5、保护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守订货制度;

6、服从采购经理分工安排。

1、帮助订货经理搞好日常订货工作；

2、开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研；

3、按流程继续执行订货任务，包含：网上申购、比价、订样、订货合约的谈判等；

4、执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；

5、保护并评估现有合格供应商，搜集潜在供应商信息，持续开发新供应商；

6、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录；

7、供应商资料与产品资料管理；

1、 配合领导完成采购订单和采购合同，落实具体采购流程;

2、 协调领导顺利完成订货订单制作、证实、精心安排发货及追踪发货日期;

4、 负责供应商开发、评审及管理、关系维护工作;

3、 负责管理订货物资的载运工作;

6、 完成领导安排的其它工作。

1.订货管理制度、订货作业流程、委外加工作业流程的继续执行与健全；

考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供

应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供

应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2.按照建议保质保量地非政府不好原料采购供应工作，并随时掌控合约履行职责情况，

合约中必须标明我公司对产品质量建议的条款，例如须要修改合约，在呈报后，获得核准

方可继续执行；

3.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策

变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；

对供应商展开网上申购、比价、议价，并呈报有关信息（交货周期、日新增产能、最

高交付量、外包装建议、品质标准、价格条件等）；

4.市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；

依业务订单尽早、适品、适度的订货，并跟急订货进度，保证交付物料按时、按量、

保质送抵我司仓库，协同销售、生产的有效率展开。订单更改与撤销、品质建议更改与供

方之间的及时信息传达，保证供方满足用户我公司之市场需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

强化与供应商的沟通交流与联络，保证货源充足，供货质量平衡，交货时间精确；

5.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职

尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；

6.搞好直属的管理工作。

将采购订单输入指定的erp系统。

负责管理将配件订货订单下发给选定的供应商。

与供应商沟通订单事宜，且确保供应商在要求的交货时间内完成订单生产。

仓库经理通告接到货后在erp系统里面搞收货。

需要在适当的时候找新的供应商。

一、尽量小可能将挑选和维持多样的商品品种，为顾客提供更多礼包商品的最小价值

和最出色的服务。

培训供应商按照公司的程序来做事。

二、熟识市场介绍商品：

1、 参加各类商品展示会，了解新商品的动态。

2、 回去其他零售企业，介绍别人的商品，找寻适宜自己的商品。

3、 了解商品的销售走势，清除滞销商品，为新商品让出空间。

4、 制定季节商品销售计划，提供更多行业商品种类报告。

三、商品陈列：

1、与降价商品协调，展开特别展现。

2、 新商的陈列，月商品和季商品的陈列展示。

3、 对供不应求的商品实行适度的调整，例如发生改变陈列等。

4、 提供季节商品的陈列指南。

5、 从竞争对手那里自学代莱商品展现设想。

6、 分析商品的包装，确保为顾客提供最佳展示。

7、 与店铺和市场部门协调，做好商品的看板标志。

四、订货和补货：

1、 做好销售财政预算，计划不好首单订货数量。

2、 安排再订货频率，以保证商品平稳流动及销售。

3、 为商场再订季节性商品提供更多适度指导。

4、 与vendor协商确保不会断货。

五、库存掌控：

1、 坚持采购金额预算

2、对供不应求商品采取措施，例如：发生改变陈列，调价或清货等方法去降低库存。

3、 定期跟踪未送货订单，并采取措施。

4、 经常找寻店，确认销售结果，换季和节日应当特别注意。

六、毛利控制：

1、 调查最高的商品成本。

2、 确保达到最低的成本。

3、查阅每一个价格上涨的原因，介绍下调与否合理，及时作出调整。

4、 每一期促销展示，尽量选择好的，毛利高的商品。

5、 总结商品销售，改良供不应求商品陈列或展开降价。

6、 调查竞争对手是如何推销高毛利商品。

七、促进销售快速增长：

1、 特别的陈列

2、 确认降价的主题

3、 提前做好每一期的促销计划

4、 特价

5、 展示：试吃，试饮，演示功能

6、 赠品

7、 赠送装

8、 抽奖

9、 广告

10、网购和优惠券

八、广告宣传：

1、 挑选应节商品做广告

2、 选择保证能收效的商品做广告

3、 均衡商品在广告上的品种类型及价格水平

4、 了解竞争对手广告的水平和品种

5、 检查广告商品的销售情况

6、 严格控制广告商品的成本和促销费用

7、 检查广告商品和广告收益

8、 更进广告商品的运输情况

九、纠正错误：

1、 面对现实，首先承认错误并采取必要的行动改正。

2、总结每一时期的差错，并记录档案，以便将来不发生同样的错误

1、负责供应商的开发、资料收集；

2、与供应商的比价、议价、沟通交流工作，保证并健全订货制度和订货流程的实行；

3、审核合作供应商的价格、产能、品质和交期，确保合作供应商供货的稳定性；

4、及时掌控产品市场价格及行情变化，减少订货成本。

5、完成公司领导安排及其他部门需要配合的相关工作。

1、监控面料市场变化，实行必要的订货技巧减少订货成本；

2、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题；

3、根据服装设计以及货品用料建议，展开面辅料、皮草供应商资源的研发及评估；

4、依据采购计划寻找合格的供应商，比价控制成本进行合同谈判实施采购；

5、介入面辅料、皮草的生产、备货、发货时间，按合约建议顺利完成订货任务，保

证所订货的面辅料产品达至货品用料的质量建议；

6、负责面辅料、皮草产品入库的质量检验和按要求办理入库手续，并按合同按时进

行货款结算；

7、负责管理面辅料、皮草产品资料和供应商资料的整理和档案。