2024年4月29日发(作者：ipodtouch7参数)

产业观察

•

Industrial Observation

遇见

Gwynne Shotwell

，

那个能带我们去火星的女人

+

COLLEEN LEAHEY MCKEEGAN / 文

朝晖 / 编译

SpaceX 的总裁认为没有不能解决的外星

挑战。

人们对“火箭科学家”Gwynne Shotwell

所知甚少。当然，作为SpaceX的总裁，她拥

有西北大学机械工程学位和应用数学硕士学

位，但当她穿着公司的T恤和运动鞋，或是黑

色紧身牛仔裤和超高高跟鞋，神情愉快地谈

论着她喜欢的Chardonnay（译者注：霞多丽

葡萄酿造的一种名酒），不是谁都会把这个

开着一辆亮红色的特斯拉Model S（特斯拉和

SpaceX一样都属于马斯克所有）的女人，和

那个每天都在把巨大的金属零件送入太空的

SpaceX总裁联系在一起。

打破人们关于工程业者古板无聊印象的

陈腐观念，是Shotwell最喜欢的一项消遣。事

实上，最早引起她对工程师兴趣的，恰好是

因为穿衣打扮。当她还是一个生活在芝加哥

的十几岁的孩子时，她的妈妈计划了一个神

秘的周末活动：参加一个女性工程师会议。

Shotwell说：“她没有告诉我要去哪里，因为

如果知道是这样的活动，我一定不会去。”

她不情愿地坐在观众席里，听着这些女工程

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《卫星与网络》２０１７年８月

师的轮番发言，直到一个演讲者引起了她的

注意。Shotwell回忆说：“她穿着时髦的鞋

子，背着名牌的包包，但这并不妨碍她向我

们介绍什么是机械工程。”当时的Shotwell并

没有什么特别的职业规划，而她的母亲也在

催促她尽快做出选择。

“我在那个活动之后，说，‘好吧，我

将成为一名机械工程师。’因为我觉得她很

酷。”

Shotwell的重大突破——在SpaceX获得

了一个令人垂涎的位置-——15年前。在克

莱斯勒的预执行领导培训计划中读了两年硕

士，随后她又继续攻读博士学位（然而由于

资金耗尽，所以她早早退出了课程，带着硕

士学位离开)。后来Shotwell搬到了洛杉矶，

加入了空间系统咨询宇航公司（space-systems

consultancy Aerospace Corporation）。“他

们马上给我提供了真正的工程工作；我建立

了一个有关卫星的热量数学模型（一个关于

不同的加热和冷却组件如何协同工作的图

形），这需要非常强的技术和分析能力。”

她解释道。Shotwell在那里工作了10年，在接

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下来的4年中，她在微观世界公司也扮演了类

似的角色。

然后，在2002年，她和一位现已离开

SpaceX的前同事一起吃午饭，饭后，他提出

带她参观公司，在此期间，Shotwell遇见了

马斯克。Shotwell回忆说，他们聊了三到四分

钟。“我不是去找工作的，所以我并没有带

简历。”她补充道。然而那天下午，Shotwell

接到一个电话，要求她申请业务发展副总裁

的职位。不久之后她就开始在SpaceX工作，

成为第11号员工；而现在，该公司的员工已超

过5000人。

Shotwell受雇向公司那些对发射卫星感

兴趣的客户销售火箭，但她很快就扩大了自

己的职责范围：管理客户和制定工作目标计

划、负责财务、法律和政府事务，有时还

会在客户会议前用吸尘器清扫SpaceX的会

议室。2008年，SpaceX和Shotwell在工作上

获得了极大的突破：与美国国家航空航天局

（NASA）签订了一份价值16亿美元的合同，

负责为国际空间站提供补给——这也是他们

的第一份重要合同（注：正是这份合同，

将当时的SpaceX从破产边缘挽救回来）。

Shotwell和马斯克与NASA谈完之后，兴奋地

聚集了他们大约150名员工的团队，在公司的

自助餐厅里分享了这个好消息。“埃隆最初

看起来并没有很兴奋。我当时想，这真的好

像在吹牛。”Shotwell回忆道。随后他说：

“我们他妈的赢了！”在场的所有人都激动

不已。

获得NASA的大单发生在12月，而就在不

久之前的9月，Shotwell在酒店套房的浴室里

观看了SpaceX猎鹰1号火箭的发射。Shotwell

当时正在苏格兰与她的团队进行会议，发射

时间是当地凌晨1点，她打开了淋浴喷头，

以遮盖视频发出的声音，以免打扰她正在另

一个房间睡觉的丈夫（她的丈夫是NASA喷

气推进实验室的一名工程师）。当她看到猎

鹰1号在空中滑行，并且开始绕地球飞行时，

Shotwell无法抑制自己兴奋的情绪，她穿着

睡衣，尖叫着跑到酒店的走廊上，和同事们

一起庆祝SpaceX首次成功发射。“完全不专

业，”Shotwell笑着回忆起这一刻，“但因为

这实在是太令人激动了!”

Shotwell很快被任命为总裁和首席运营

官；她说最大的变化是之前与她平级的副总

裁们，开始向她汇报工作。Shotwell担心她的

新头衔会导致团队之间的紧张关系。但马斯

克向她展示了一个好老板的能力，他很早就

通过聊天，向她的同事们透露了他准备提拔

Shotwell的决定。“他做得很好。”Shotwell

说。

到目前为止，SpaceX已经获得了超过70

亿美元的NASA和商业合同，成功地执行了35

次发射，并首次展示了一组可重复使用的运

载火箭，使一级火箭在发射后着陆。(火箭诞

生以来，一级火箭在发射后都将被抛弃，它

们多数溅落海洋并沉入海底)，可重复使用的

火箭为更便宜更方便地进行太空探索铺平了

道路。举例来说，SpaceX的火箭发射成本为

6200万美元，据称，其可重复使用部分成本

低于2000万美元。而SpaceX的竞争对手如果

采用规模类似的一次性火箭，则通常需要收

取超过1亿美元的费用。

载人龙飞船（Crew Dragon），2018年将

执行SpaceX的首次载人任务。

但在成功的同时，也不免失败。2015年

6月，SpaceX公司的猎鹰9号在执行国际空

间站货物补给任务时，升空2分半钟后突然

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Satellite

& Network

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爆炸解体。“我哭了，但我不是一个爱哭的

人。”Shotwell说。去年9月，另一枚猎鹰9

号火箭又发生了爆炸，这架火箭携带了一枚

由Facebook持有的价值2亿美元的卫星（注：

实际上,Facebook只是租用了这颗卫星的转

发器，卫星为以色列卫星通讯公司所有）。

“9月的这次事故更难处理，因为火箭上有

一颗客户的卫星，这导致了更多的利害关

系。”Shotwell解释说，“9月的失败让我

感觉自己不是一个称职的老板，我不够有耐

心，我可能比6月的时候表现得更紧张。”

爆炸使SpaceX一年多的发射计划都将发

生延时，但该公司在努力迎头赶上，他们计

划在明年发射大约20枚火箭。“我们发射的

越多就做得越好。但我们不希望员工保持每

周工作70到80个小时的状态，这是不可以忍

受的。”Shotwell表示，在发射后的24到48

小时内，总部相对悠闲，然后便逐渐忙碌起

来，开始专注于下一个目标。

“我需要员工自查工作量。他们应该专

注于简化自己的工作，让任务变得更简单，

而不是把头儿丢在一边，试图成为一个孤胆

英雄，那样难以持久。”

说起Shotwell如何放松，“我很喜欢喝

酒。”她开玩笑说，“事实上，阅读可能是

最容易让我平静的东西，我睡前必须要读

书。”她最近正在读《Outlander》系列。家

庭生活也有助于放松:因为Shotwell的丈夫是一

名航天工程师，所以很容易进入极客领域。

“他经常不由自主地开始谈论太空、火星和

火箭，而我总是叫他停下来。我们必须把一

些东西留在生活之外。”Shotwell说。(两人于

2002年相识，当时他们志愿帮助南加州大学

的学生做一个卫星项目)每隔几周，他们就会

跑到德克萨斯州的农场去。夫妻二人在圣加

百利河的北部交汇处有一块2.5平方英里的土

地，他们一直在打理这片地方，Shotwell希望

有朝一日能把它变成一个葡萄园。

德克萨斯州的干燥气候有助于Shotwell

为SpaceX的下一个目的地做好准备:火星。

SpaceX的猎鹰重型火箭将于2017年底首次

非载人发射，猎鹰9号将于2018年把一名宇

航员送上国际空间站。(猎鹰重型火箭相当

于三枚猎鹰9号火箭，共有27台发动机。)之

后，SpaceX公司将专注于发射它的超级猎鹰

火箭（即所谓的“BFR”，也就是“the Big

Fucking Rocket”)，这是一个巨型运载工具，

它包含火箭和能够容纳100人的客运飞船。制

造这样的超级火箭，是为了在火星上建立一

个可供百万人口生息繁衍的殖民地。据马斯

克估计，超级火箭每趟火星行程只需80天，

他希望能在未来10年内尽早启动飞行计划。

Shotwell说:“我在与他共事的15年里，学会

了不要和他打赌，也不去质疑某件事是否可

行。”

而且，只要Shotwell还在为SpaceX公司工

作，星际旅行的梦想就并非那么遥不可及。

来源 | 《Marie claire（嘉人）》

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《卫星与网络》２０１７年８月

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