2024年4月18日发(作者：佳能a3100is)
乐视网财务危机的成因及启示研究
乐视网是中国新兴的互联网公司，曾一度风靡全国，然而在
2016年年底开始，由于其高速扩张、过度投资和业务结构调
整失败等原因，乐视网遭遇了严重的财务危机，其股价从
2015年的最高点70元/股下跌至2018年3月的1.7元/股，市
值蒸发了数百亿。
一、乐视网危机成因
1.高负债率
2017年乐视网的负债率达到80%，主要由高额借贷和发行境
内债券融资造成。据财报显示，乐视网的总借款金额高达100
多亿元人民币，债务逾期风险大。
2.过度扩张
乐视网的业务涉及电视、手机、互联网等领域，经营面广泛。
然而在发展初期，为了快速扩张，乐视网投资过大，却过于依
赖融资而非真正营收，导致公司规模迅速膨胀，但实际效益并
未跟上。
3.现金流问题
由于过度扩张和高昂的债务，乐视网的现金流存在问题，上市
公司的销售收入已无法覆盖其管理费用、利息和债务还款等费
用，公司的运营变得越来越困难，现金流紧张。
4.商业模式尝试失败
乐视网在电视、手机和互联网业务上的成功，很大程度上来自
于付费会员制度。然而随着市场竞争的加剧，乐视网的会员数
并没有像预期的那样持续增长，反而停滞甚至下降了。这表明
公司的商业模式已经失败，导致其业绩下滑。
二、乐视网危机的启示
1.规避风险
企业应该加强风险管理，控制商业策略和投资决策的合理性，
有效控制借款及融资规模，以减少财务风险。
2.关注现金流
企业应该注意管理现金流，及时做出经济预判和调整。有效无
误的资金流有助于管理和增进企业效益。企业应该优化管理和
销售模式，为所及之处的资金管理赢得更多的时间。
3.调整商业模式
企业如果要在市场竞争中生存，必须不断改进其商业模式，以
适应新的市场变化。紧跟前沿技术的发展，不断探索新的业务
领域和商业产出，确保在新经济时代中可以获得稳定的回报。
4.加强品牌建设
品牌是企业重要的生产资本与再生产要素，乐视网应该加强品
牌建设，提升产品的质量和服务水平，以提高用户认知度和忠
诚度，进而推动商业收入的持续增长。
综上所述，乐视网的财务危机给予我们以教训，企业要以风险
管理为核心，提高经济危机预判和管理能力，加强品牌建设，
注重现金流管理以及不断调整商业模式，以积极应对市场变化，
更好地掌握商机，实现长远发展。
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