2024年4月11日发(作者：华为nova5pro拆机视频)

PC电脑项目

工程质量管理方案

xx有限公司

目录

第一章 项目背景分析 ...................................................................................... 4

第二章 公司基本情况 ...................................................................................... 8

一、 公司简介 ........................................................................................................ 8

二、 核心人员介绍 ................................................................................................ 8

第三章 项目管理组织结构的基本形式 .......................................................... 10

一、 矩阵式 ......................................................................................................... 10

第四章 组积计划 ............................................................................................ 13

一、 人员吸纳 ...................................................................................................... 13

二、 组织计划制订的方法与工具 ...................................................................... 16

三、 组织计划制订的方法与工具 ...................................................................... 17

第五章 工程项目合同管理概述 ..................................................................... 19

一、 工程项目合同管理的法律依据................................................................... 19

第六章 工程项目施工合同管理 ..................................................................... 22

一、 施工合同履行 .............................................................................................. 22

第七章 工程项目进度控制 ............................................................................. 54

一、 项目进度控制的依据 .................................................................................. 54

二、 项目进度控制的工作成果 .......................................................................... 55

第八章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 ....................... 57

一、 工作顺序安排 .............................................................................................. 57

第九章 工程项目招标阶段的投资控制 .......................................................... 70

一、 招标控制价的编制 ...................................................................................... 70

第十章 工程项目总投资组成与计算 ............................................................. 74

一、 工程项目总投资组成 .................................................................................. 74

第十一章 工程项目试运行阶段的质量管理 .................................................. 77

一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 ....................................... 77

二、 试运行阶段的工作内容 .............................................................................. 79

第十二章 工程项目前期阶段的质量管理 ...................................................... 81

一、 工程项目前期阶段质量管理的方法 ........................................................... 81

第十三章 工程项目安全管理 ......................................................................... 83

一、 应急预案和事故处理 .................................................................................. 83

二、 工程项目设计阶段的安全管理................................................................... 86

第十四章 职业健康安全与环境管理体系 ...................................................... 90

一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 ............................................... 90

第一章 项目背景分析

2021年6月中旬，OPPO旗下独立子公司realme公布了即将发布

笔记本电脑realmebook和平板电脑realmepad的消息。同年6月23

日，vivo已确认进入平板电脑市场，首款产品将会在今年第四季度对

外发布，其实，早在2017年，vivo就注册了“vivoPad”的商标。

然而国内不止OPPO和Vivo两家手机厂商进入电脑市场，早在

realme和vivo有这个想法之前，华为和小米就已经完成了他们在笔记

本电脑行业的布局。在2016年，华为和小米相继推出了自己的第一款

电脑产品;2016年2月21日华为的MateBook在世界移动通信大会开幕

前夕对外推出，MateBook也是华为的第一款2合1电脑产品。同年7

月，小米品牌宣布进入笔记本电脑市场，如今，小米集团旗下的小米

及Redmi两个品牌均有笔记本电脑产品。

在2016年两个品牌的笔记本推出后，华为的销量为70万，小米

的销量达到50万台，取得了不俗的成绩。2020年一季度，小米笔记本

电脑出货量为16万台，占据了市场5%的份额，华为笔记本电脑的出货

量为55万台，同比增长96%，市场份额高达16.9%，排名第二。对于

两个半路出家的手机厂商，这样的数据表现无疑是一份满意的答卷。

根据《中国笔记本电脑线上市场月度销量追踪报告》数据显示，

在2020年的第一季度，小米市占率为5%，排名第六;而华为笔记本成

长迅速，其市场份额高达16.9%，仅次于行业排名第一的联想，联想

2020第一季度的市占率达到了31%。

然而由于受供应问题影响，华为2020年四季度线上份额出现大幅

下降，市占率下降只第三名;2020年全年HUAWEI(华为)笔记本电脑线

上销量115万台，同比增长54%，市场份额达到8%。华为在布局上更

侧重中高端市场，与intel和AMD均有积极的合作，保持了较高的市

场热度。

荣耀作为独立品牌后，供应资源尚处于调整期，因此影响了其销

量表现，2020年全年HONOR(荣耀)笔记本电脑线上销量销量92万台，

同比增长48%，市场份额6%。荣耀与AMD进行了积极的合作，凭借四

系AMD的高性价比，获得了不错的市场认可度，但是在intel系的布

局上稍显薄弱。

2020年中国笔记本电脑线上市场呈现“一超多强”的格局，头部

品牌在供不应求的市场背景下，凭借更强的供应链能力，保持了渠道

供应的相对稳定性。联想系(包含ThinkPad)2020年线上销量约530万

台，市场份额达到36%。

受2020年疫情影响，物理隔离导致的远程办公和远程学习需求日

益扩大，而且新冠病毒将与人类长期共存，线上需求或将成为常态。

目前中国的渗透率只有20%左右，而以美国等发达国家的电脑渗透

率普遍在90%以上，中美个人电脑渗透率相差70%;反映出中国市场存

在明显的渗透率提升机会。全球电脑市场逻辑正经历由“一家一台”

向“一人一台”升级，中国市场的长期增长空间有望进一步打开。

综上，线上需求逐渐增加，且中国电脑市场潜力巨大，这或许就

是为什么中国手机厂商纷纷杀入电脑市场的重要原因之一吧。

坚持把创新摆在发展全局的核心位置，把发展基点放在创新上，

推动科技、要素、产业、产品、组织、管理、品牌、业态、商业模式

全面创新，破除制约创新发展的体制机制障碍，发挥创新对拉动经济

增长、推进结构优化、促进动力转换的乘数效应，形成以创新为主要

引领和支撑的经济体系和发展模式。

（一）实施创新驱动发展战略。发挥科技创新在全面创新中的引

领作用，促进经济增长由主要依靠物质资源消耗向主要依靠科技进步、

劳动者素质提高、管理创新转变。

（二）加强创新能力建设。坚持以企业为主体、平台为支撑、市

场为导向、政策为保障，完善产学研用相结合的区域创新体系。

（三）拓展发展新空间。以优化空间结构、推进集中发展、增强

承载能力为重点，挖掘区域发展潜能，激发区域经济活力。

（四）构建产业新体系。紧扣重点领域和关键环节，推进传统产

业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化。

（五）推进金融创新。发展银行、保险、期货、证券、基金、信

托和租赁等金融业，运用多层次资本市场，提升金融对实体经济的支

撑能力。

（六）发展互联网经济。把握新一代信息技术创新变革的重大机

遇，推动工业化与信息化深度融合，促进信息网络技术全方位应用。

（七）构建发展新体制。加快形成有利于经济发展的市场环境、

产权制度、投融资体制、分配制度、人才培养引进使用机制。

第二章 公司基本情况

一、公司简介

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

二、核心人员介绍

1、张xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

2、朱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学

历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今

任公司独立董事。

3、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学

历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程

师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。

4、向xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就

职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

5、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研

究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任

公司独立董事。

第三章 项目管理组织结构的基本形式

一、矩阵式

(一）矩阵式的组织结构形式

为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长

处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构

形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各

职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从

项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松

散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领

导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成

弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

弱矩阵式项目组织结构

一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调

员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，

相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由

职能部门负责人分担了。

强矩阵式项目管理组织结构

这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理

与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经

理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

平衡矩阵式项目管理组织结构

这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。

主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目

的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目

经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡

与调整。

(二）矩阵式组织结构的优点

很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目

式组织结构的优点：

团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源

力量，提高资源利用率。

提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作

层次与决策环节。

相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪

费。

在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，

可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

(三）矩阵式组织结构的缺点

虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有：

项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要

在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现

的。

信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼

目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进

行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。

项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两

个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、

行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。

第四章 组积计划

一、人员吸纳

(一）人员吸纳的依据

人员吸纳的依据主要有以下几方面：

（1）人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。

（2）可吸纳人力资源情况。主要包括：

以前的经验——这些个人或小组是否做过类似或相关的项目？如

果做过，那么做得怎样？

个人兴趣——这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣？

个人特点——这些个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好

地工作？

可得到的程度——在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组

是否可以得到？

（3）招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人

员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过

程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等，

这些要求往往成为一种惯例，对人员获取进程产生约束。

(二）人员吸纳的工作内容

人员吸纳是指得到项目需要的人力资源（包括个人或小组），并

将其安排到项目工作中的过程。在大多数情况下，最好的资源可能往

往是不可得到的。因而，项目管理团队在人员获取方面的工作重点是

必须确保可得到的资源能满足项目的需要。

人员来源分析。项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，

由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很

难满足项目要求。事实上，对于工程项目而言，相当多的团队成员可

能来自公司外部。因此在考虑项目团队成员时，除特殊情况要求项目

团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先

以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。

在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经

理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成，这些专家来

自咨询单位的专家库中。

使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，

使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本

费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的

工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项

目费用核算是完全独立的，从项目的角度看，内部人员参加项目团队

则不一定会降低成本费用，需将两者加以比较才能确定。

人员吸纳的实施。在对项目团队人员的需求与可能来源分析的基

础上，项目经理应根据团队成员具体不同来源情况，以不同的方式进

行人员获取工作。

对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况

下，以费用低者为先；在费用相同或相近的情况下，以质量为先。

按排队顺序与候选人进行接触，将其参加项目的工作内容、时间、

费用等情况与候选人商谈，了解其参加项目工作的可能性，作出取舍。

团队成员的确定。经过前面的工作，项目人力资源的吸纳阶段主

要取得了两个成果：1)项目人员的安排。当人员已经稳妥地安排到项

目工作中时，项目的人员配备就算完成。根据项目的需要，项目人员

可以是全日工作，也可能是业余兼职，或兼而有之。2)项目团队名录。

项目团队名录要包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。根据

项目的需要，这个名录可以是正式的或非正式的，可以是简明的或详

细的。

(三）人员吸纳的基本方法

预安排。在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常

发生在下述情况中：1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已

作为建议书的一部分被确定了。2)项目是一个内部服务项目，人员安

排在项目的有关批准文件中已被确定。3)项目委托方对项目人员有特

殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

商谈。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解

决。1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间

段内得到合适的熟练人员；2)对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，

在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。3)选拔作为一种特

殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是

部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、易控制、情况

好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄

一些。

招聘。对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供

的服务。项目组织为完成项目而临时缺少某类人员时也会采用招聘的

方式。例如，项目决策时没有雇用这类专业的全日制人员，或所有的

适宜人员都被安排满足其他项目需要了，或由于其他一些情况。

招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来

源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比

较多，特别是外部招聘。

二、组织计划制订的方法与工具

常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

(一）模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有

许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定

作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组

织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快

项目组织计划的制定。

(二）人力资源管理实践

很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制

定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有

助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经

理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

三、组织计划制订的方法与工具

常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

(一）模板

虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有

许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定

作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组

织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快

项目组织计划的制定。

(二）人力资源管理实践

很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制

定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有

助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经

理在业务经验等方面有一定的具体要求等。

第五章 工程项目合同管理概述

一、工程项目合同管理的法律依据

规范工程项目合同管理，不但需要规范与合同管理直接相关的法

律法规，也需要完善相关法律体系。目前，我国这方面的立法体系已

基本完善。与工程项目合同有直接关系的法律包括《中华人民共和国

民法通则》（以下简称《民法通则》）、《中华人民共和国合同法》

（简称《合同法》）和《中华人民共和国招标投标法》(简称《招标投

标法》）。

《民法通则》

《民法通则》是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法

人之间的财产关系和人身关系的基本法律。合同关系也是一种财产

（债）关系，因此，《民法通则》对规范合同关系作出了原则性的规

定。

《合同法》

《合同法》是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项

目合同的订立和履行也要遵守其基本规定，工程项目实施过程中，会

涉及大量的合同，均需遵守《合同法》的规定。

《招标投标法》

《招标投标法》是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范

合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。国

家对工程项目招标的范围和规模有明确的规定，必须通过招标投标确

定承包人，发包人和承包人的合同行为也必须遵守《招标投标法》的

规定。

《建筑法》

《建筑法》是规范建筑活动的基本法律，工程项目合同的订立和

履行就是一种建筑活动，合同的内容也必须遵守《建筑法》的规定。

其他法律

工程项目合同的订立和履行还涉及其他一些法律关系，则需要遵

守相应的法律规定。在工程项目合同的订立和履行中需要提供担保的，

则应当遵守《中华人民共和国担保法》的规定。在工程项目合同的订

立和履行中需要投保的，则应当遵守《中华人民共和国保险法》的规

定。在工程项目合同的订立和履行中需要建立劳动关系的，则应当遵

守《中华人民共和国劳动法》的规定。在合同的订立和履行过程中如

果要涉及合同的公证、鉴证等活动，则应当遵守国家对公证、鉴证等

的规定。如果合同在履行过程中发生了争议，双方订有仲裁协议（或

者争议发生后双方达成仲裁协议的），则应按照《中华人民共和国仲

裁法》的规定进行仲裁；如果双方没有仲裁协议（争议发生后双方也

没有达成仲裁协议的），则应按照《中华人民共和国民事诉讼法》将

诉讼作为争议的最终解决方式。

第六章 工程项目施工合同管理

一、施工合同履行

工程项目的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双

方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。

不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。下面以《标准施工

招标文件》（2007年版）“通用合同条款”为例，具体阐述合同履行

管理。

(一）发包人的义务

发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因

发包人违反法律而引起的任何责任。

发包人应委托监理人向承包人发出开工通知。

发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地

下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交

底。

发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

发包人应履行合同约定的其他义务。

(二）承包人的义务

承包人的一般义务

承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因

承包人违反法律而引起的任何责任。

承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。

承包人应按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工

程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人

应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其

他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管

理和拆除。

承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织

设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全

可靠性负责。

承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材

料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。

承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护

工作。

承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使

用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共

设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或

生活的，应承担相应责任。

承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有

关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条

件的内容和可能发生的费用，由监理人另行商定或确定。

工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收

证书颁发

时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管

和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。

(承包人应履行合同约定的其他义务。

承包人规场查勘

发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承

包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作

出的解释和推断负责。承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并

收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完

成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充

分估计了应承担的责任和风险。

履约袒保

发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条

款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保

在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁

发后28天内把履约担保退还给承包人。

《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国

办发〔2016〕49号）对保证金收取的类别、形式等作出了具体规定，

发包人应遵守相关规定：

(4)对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立

的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，

其他保证金一律取消。

对保留的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工

资保证金，推行银行保函制度，建筑业企业可以银行保函方式缴纳。

在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留

工程质量保证金。

(三）工期和进度管理

合同进度计划

合同进度计划的编制。承包人应按合同约定的内容和期限，编制

详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在合同约

定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。

经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度

的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分

项进度计划，报监理人审批。

合同进度计划的修订。如果工程的实际进度与合同进度计划不符，

承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措

施和相关资料，报监理人审批；监理人也可以直接向承包人作出修订

合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理

人审批。监理人在批复前应获得发包人同意。

开工

开工通知。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开

工通知中载明的开工日期起计算。承包人应在开工日期后尽快施工。

开工准备。承包人应按合同进度计划，向监理人提交工程开工报

审表，经监理人审批后执行。开工报审表应详细说明按合同进度计划

正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组

织措施的落实情况以及工程的进度安排。

工期延误

在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承

包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

增加合同工作内容；

改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；

因发包人原因导致的暂停施工；

提供图纸延误；

未按合同约定及时支付预付款、进度款；

(发包人造成工期延误的其他原因。

由于出现合同约定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包

人有权要求发包人延长工期。

由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为

承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进

度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，

承包人应按合同约定的金额支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣

工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

工期提前

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够

给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进

度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，

并向承包人支付合同约定的相应奖金。

(四）工程质量管理

工程施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。施工合同的质

量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都可能造

成工程质量无法达到预期的标准。

工程质量要求

工程质量验收按合同约定验收标准执行。因承包人原因造成工程

质量达不到合同约定验收标准的，监理人有权要求承包人返工直至符

合合同要求为止，由此造成的费用增加和（或）工期延误由承包人承

担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，发包人

应承担由于承包人返工造成的费用增加和（或）工期延误，并支付承

包人合理利润。

承包人的质量管理和检查

(4)承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量

检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，

提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、

质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。

承包人应加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工

人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。

承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其

施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质

量报表，报送监理人审查。

监理人的质量检查

监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进

行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便，包括监理

人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看

和查阅施工原始记录。承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样

试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告

和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。监理人的检查和检验，

不免除承包人按合同约定应负的责任。

工程隐蔽部位覆盖前的检查

经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通

知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要

的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐

蔽要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人检查

确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后，由

监理人重新检查。监理人未按合同约定的时间进行检查的，除监理人

另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，

监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按合同的约

定重新检查。

承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承

包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执

行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要

求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包

人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费

用和（或）工期延误由承包人承担。

承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监

理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）

工期延误由承包人承担。

清除不合格工程

承包人使用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺，

或施工不当，造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承

包人立即采取措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增

加的费用和（或）工期延误由承包人承担。