京东商城成功案例分析

京东商城成功案例分析


2024年4月10日发(作者:苹果嘲笑三星)

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物 流 信息对接 2010年推出网上零售链管理系统 网上零售链

管理系统,可以为供应商提供商品状态、价格、毛利率、回款等信息查询服务。

供应商可以清晰看到自己产品的销售情况,与京东商城进行联合营销,也将为京

东商城带来几千万的广告收入。 与大型供应商库存数据共享 神州数

码与京东进行系统互联后,消费者在京东商城下订单时,倘若京东库存无此产品,系

统就会直接访问神州数码的库存数据库并预约此商品,这样就大大加快了库存的

周转。现在京东正在努力说服更多供货商与之合作。 支付方式 京东商城的经营

模式-----支付模式 公司转账 邮局付款 分期付款 货到付款 在线支付 成本控制

网上平台相对门面省去了各种费用,使得费用率降低; 控制采购成本,采用

上游化、异地化、多元化策略; 自建物流,京东在过去几年已经建立了自己

的配送队伍,目前70%以上的商品由自己完成配送。 完全冲破

了渠道商定价机制的游戏规则。也正是凭借让其他渠道商忌恨的低价策略,京东

商城迅速占领市场。而凭借40亿元的销售额,京东稳坐中国最大的B2C公司 京

东商城的经营模式 采购价 加5%毛利 比厂商零售指导价便宜10%-30%不等 。

京东的定价 比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜 10%-20% 。 开放平台

收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务都是京东的盈利点。刘强东表示,

京东商城目前的毛利中有46%都是来自厂家的返点,由于京东的销售规模巨大,

返点成为京东的重要利润来源。 弃 用 支 付 宝 2011年5月17日京东商城

CEO刘强东在媒体沟通会上明确表示,由于支付宝费率太高,本周就会完全停止

与支付宝的合作。 “支付宝费率过高,是快钱等第三方支付工具的4倍”,刘强

东表示,目前京东商城80%都是货到付款,其他和快钱、支付宝、财付通、汇付

天第三方支付工具合作,供消费者在线支付,“但其他第三方支付工具费率都下调

腹有诗书气自华

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了,就支付宝贵,京东为此要多付出500-600万元,我们干脆弃用支付宝,把这

些钱给消费者优惠”。 对于阿里巴巴集团旗下的在线支付系统支付宝来说,先是

百联集团终止与支付宝在联华OK卡充值业务上的合作,紧接着又爆出京东商城

暂停支付宝在线支付。这一波风浪还未平息,阿里巴巴集团的大股东雅虎公司在

支付宝股权转移问题与之上唇枪舌剑,分歧趋于白热化。 而这一切还没平息,支

付宝的合作商京东商城的CEO刘强东又公开表示,与支付宝的合作将在本周终

止。在他的个人微博里,刘强东这样写到,“我放弃支付宝,私奔了”。 阿里巴巴

集团的另一块业务――淘宝商城和京东商城两者是竞争关系,“卧榻之侧岂能容他人

酣睡”。 淘宝原来是做C2C的,同时也有很多B2C业务,淘宝里面淘宝商城也

做得很多,其实淘宝和京东商城是构成了竞争了。停掉支付宝,一个很重要的理

由就是淘宝和京东商城构成竞争。出于这个原因,京东就不太愿意支持竞争对手,

不把支付宝当做第三方支付工具,而是当做一个它的竞争对手了。 与京东商城断

然分手的态度截然相反,另一家电子商务企业当当网的CEO李国庆则在微博里力

挺支付宝,称支付宝的江湖地位短期之内无法撼动,“你用,或者不用,支付宝都

在那里”。死了京东商城这个张屠夫,支付宝也不会吃带毛的猪。李国庆如此表态,

不过是因为当当网和京东商城是竞争对手,你反对的,就是我支持的: 因为当

当和京东是一个直接竞争,京东上线图书直接打击的是当当,敌人的敌人就是朋

友,也可能有这样的一个看法。 2011年5月16日,京东商城打出了“全部少

儿图书四折封顶”的促销广告,24家少儿出版社前日联合发表声明,称“京东商

城”以低于成本价格销售全部少儿图 书的行为,构成不正当竞争行为。京东商城

昨晚回应称,从未违反低于进价倾销等相关规定。此外,它还直斥出版商只能向

唯一一家网络书店提供图书货源的做法。京东商城CEO刘强东通过微博强硬表

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