2024年4月3日发(作者：华为mate40多少钱一部)

封面故事｜COVER STORY

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2018.06

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雷军：

40岁的我还可以

为18岁的梦想跳下悬崖

2018

年

5

月

3

日，雷军在香港地区拜访了

李嘉诚，签署了跟长江和记集团的全球策略联

盟协议。同一天，小米提交了招股书草拟本，这

个来自湖北小镇的男人带领一帮商界大佬掀起了

“我是谁，我为什么而奋斗”的营销大潮。同一天，

小米正式提交

IPO

招股书。很快，雷军将携小

米再度现身港交所——

11

年前，雷军奋斗了

16

年的金山软件

（）

登陆港交所，但短短

两个月后，他就从金山离职。

当时现场稀稀拉拉坐了十几个记者，雷军对着台

下重复了两次：我有点害怕失败。

一个月后，他以一种类似苹果发布会的形

式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演

讲，正式推出小米手机。“创业就是跳悬崖，我

”

40

岁，还可以再次为我

18

岁的梦想再赌一回。

从技术专才到优秀的管理者

雷军离开武汉大学，来到北京。

1991

年

7

月，

最初他被分配到北京近郊的一家研究所。同年

CEO

，由此奠定了他在

IT

圈的江湖地位。那时，

马云在北京到处碰壁，马化腾是一位普通工程师，

李彦宏人在美国，周鸿祎每天挤

3

个小时公交上

下班。

作为中国

IT

界最年轻的“老革命”，雷军

参与和见证了中国互联网和

IT

史的风云变幻，

先后成就金山和小米，更让他成为“中国

IT

界

活化石”和“烧不死的九头鸟”。尤其是小米的

成功，更成了他人生中浓墨重彩的一笔。

20

年前，

29

岁的雷军出任金山重组后的

11

月

4

日，他在一个计算机展览会上，见到了

仰慕已久的“

WPS

之父”求伯君。作为系里

20

年来仅有的两个拿过“汇编语言程序设计”课

程满分成绩的学生之一，没过几天，雷军就收

到了求伯君的邀请，并正式成为金山王国的第

6

名员工。

两年后，雷军从程序员变身金山的总经理。

做技术出身的雷军缺乏市场营销经验，为了能带

领好整个团队，雷军一有机会就去跑市场，去学

习营销经验。他强制自己改掉身上完美主义的程

序员的怪癖，用宽容的心态去管理，并道出了自

己的管理心得——让眼里能揉得进沙子。

2011

年夏天，雷军在后海一处僻静会所召

开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事

：一

是

MIUI

是他做的，二是小米下个月推出手机。

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封面故事｜COVER STORY

年，雷军向董事会提出要做

网络游戏的想法。《剑侠情缘》

网络版的成功让金山赚得盆满

钵满。网游为金山提供了继续

前进的保障。金山在

2007

年

第一季度的收入就是

2004

年

全年收入的近十倍，正是网游

的不俗成绩促成了金山的成功

上市。

2007

年

10

月

9

日，金

山软件成功在香港主板挂牌

上市，成为继腾讯和网龙之

后，第三个在香港上市的网

游公司。不过，他奋斗了

16

年的金山，上市时市值才

6

亿多港元，只是主流互联网

公司的零头。

1998

年

8

月，联想集团注资

900

万美元购

买金山

30%

的股份，成为金山单一最大股东。

金山重组后，雷军成为了

CEO

。

技术出身的雷军，管理水平并不高，他决

定把管理当作程序来做。他总结了三句话，管自

己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。

雷军对待工作的高度热情感染了每一个金山人。

媒体评价金山是“一个疯子带着一群疯子”。

董事长该干啥？雷军琢磨了一下，主要有

三点：

1

、什么时候做什么样的事情，这决定了

公司的方向和战略；

2

、用什么样的人来干这件

事情，寻找德才兼备的人不容易；

3

、怎么让人

有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好

这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、

阅历和胸怀。

办公软件业务遭到微软的碾压式竞争，毒

霸和词霸这样的产品竞争激烈，盗版泛滥。

2003

金山上市，雷军最大的感受是“无债一身

轻”，首先，是还了求伯君和张旋龙的知遇之恩，

使公司发展到一个相应的规模；第二，

IPO

的完

成也让之前投资金山的私募得以赚钱退出；第三，

让一起打拼多年的金山同事有了可观的回报。

从

22

岁到

38

岁，雷军为金山工作了

16

年。

但在金山上市仅两个月后，雷军就毫无先兆地宣

布，因“健康原因”辞去金山总裁兼

CEO

职务。

尽管雷军解释自己离开金山是因为“身心

疲累”，但很多人还是猜测他跟求伯君之间日渐

产生的分歧是他离开金山最主要的原因。求伯君

对

WPS

的感情很深，有着强烈的挑战微软霸权

的民族情绪，而雷军则是个实用主义者，认为光

有理想不能当饭吃。与求伯君之间的分歧让雷军

的很多想法难以落实。

雷军想把金山打造成一个全新的

IT

企业，

他对记者说，金山未来的发展应该是这样的：不

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再没完没了地卖软件、不再没完没了地推出新的

产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，

充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品

质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑高速

业务发展。

“其实我觉得一个公司改变自己的

DNA

，

是非常非常困难的事情。软件跟互联网公司有多

近，但是转型起来有多困难。”尽管金山的转型

并没成功，但他对互联网行业仍充满希望。他意

识到：要真正利用互联网平台成就一番事业，改

造一家公司是不可能实现的，做一个真正的互联

网企业必须从零开始。

“金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这

就是势的问题。所以核心的问题在于我一再研究

怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出

现在对形势的判断和考虑不够上。”雷军给出了

回答。再后来，就有了著名的“风口上的猪”的

理论。

从金山退休后的雷军，人生步入低潮，他

在后来接受《南方人物周刊》采访时曾这样描述：

“那半年，没有一家媒体想要采访我，没有一个

行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得

我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人

情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一

无所有，除了钱。”

雷军已经从金山离职一年了。

2008

年

12

月，

北京下着大雪，他和金山的老同事们在燕山大酒

店对面的酒吧喝酒。由于长久以来的压抑，加上

喝了点酒，雷军显得很激动，“我现在的状态和

个退休老干部似的，虽然每天奔波着找投资项目，

可总是觉得落寞，根本不知道自己应该去做什么，

早晨一觉醒来就开始陷入这样的迷茫之中，然后

日复一日，这样的日子是异常痛苦的”。

“

40

岁刚刚开始，从头开始呗！”黎万强

的一句话让雷军幡然醒悟：“现在过了不惑之年，

几乎所有人都变得怕失去。创业输了，我会输什

么？不过就是面子。我特意查了一下，柳传志是

“因为手机是那个时代最大的机会”

虽然雷军最终推着金山上了市，但那段经

历在他印象中显然并不快乐。在金山进攻游戏领

域的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说

自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动

情处潸然泪下。当时，二十几个副总裁和部门经

理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。

“再创业小米，我就有一个观念，我们一定

要开开心心的，顺势而为。”就算在

2016

年，小

米手机销量经历滑铁卢之后，雷军在年会上也只

用一句话总结，“

2016

，开心就好”。

为什么每周上

7

天班，每天晚上

12

点以后

下班的雷军，反而没有在金山获得预期的成功？

雷军一直在反思：“为什么有人付出

100%

努力只能换回

20%

增长？反之，有人付出

20%

的努力却能获得

100%

的回报？我当时就是坚信

我还会再干点别的什么事情，我就像一辆坦克车，

什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费

劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，

但付出的代价过高，我就在想，怎么才能做得像

行云流水一样？”

40

岁创业，任正非是

43

岁，我觉得我

40

岁重

新开始也没有什么了不起的。”

雷军将再次创业的阵地锁定在了移动互联

网。尽管旁人都惊讶：为什么毫无硬件经验的雷

军要做手机？但他很清楚，

“因为，它应该是这

个时代最大的机会了”，而手机上网将成为这个

时代的潮流，整个互联网，乃至人们生活的价值

链将无可避免地向移动互联网迁移。

2007

年

1

月，乔布斯隆重推出了

iPhone

，

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