2024年4月2日发(作者:小米发布会产品)
关键词:多元化;盈利能力;经营战略
一、绪论
(一)研究背景
进入21世纪,国民收入水平的提高,使大众的生活方式发生了改变。与此同时,大众
的生活质量直线上升。以家用电器为例,人们对其的需求量日益增加。我国的家电行
业起步于上世纪80年代,虽然对比西方起步比较晚,但是在改革开放和政策的引导下,
我国家电行业飞速发展,现在已经成为了全球家电制造中心。纵观我国的电器市场,
美的和格力都是我国家电的龙头企业,甚至可以称为我国最强的两家制造企业。二者
常年保持竞争局面,并且先后都采用了多元化发展的战略。美的在多元化发展方面表
现优秀,美的电器所涉及的家电产品,每样都能在各自对应的领域内排到前三,其多
元化发展的方式可以被视为业界典范。格力虽然在空调领域常年优于美的,但是空调
市场有限,格力也试图往多元化的方向发展。格力先后投资过其他家电、手机、汽车、
医疗器械领域等,但是就目前的情况来看,格力的空调业务依然占比总业务80%以上。
据此可知,格力的多元化发展道路并没有取得显著的成就。2019年,受中美贸易战和
国内结构性矛盾的突出双重因素的严重影响,我国GDP增速回落,国内食品价格上涨、
结婚率和出生率下跌,房地产行业热度回落,严重影响了家电市场规模的进一步发展。
再加上国内市场有限,竞争激烈,2019年整个家电行业销售业绩回落,然而美的却表
现出了强大的销售能力,在整个行业销售不景气的情况下实现逆市回升,并且在空调
业务上与格力空调的差距进一步减小,紧逼格力空调行业第一的位置。本文就美的电
器施行的多元化发展战略的途径以及对盈利能力的影响做具体探讨,并以格力空调的
业务发展做对比说明。
(二)研究意义
本文研究多元化发展对于企业盈利能力的影响,盈利能力只是企业发展状况的一种数
据化表现形式,实则是研究多元化发展对于企业经营状况以及获利能力的影响。进行
此课题研究具有以下实际意义:有利于企业进行多元化战略的全面考虑和综合判断。
因为多元化发展虽然能够扩大企业的经营范围,能够给扩展企业获取利润的途径,但
是多元化发展并不是一定能够成功,也存在一定的风险和缺陷。简单来说,企业的发
展状况与经营水平密切相关。与此同时,产品性质、产品质量、产品价格以及企业规
模等因素都会对市场竞争力构成影响。基于这一点,管理层要结合企业现状,充分意
识到规模优势的重要性。不仅如此,管理层还要利用各种手段,不断优化内部控制体
系,提升内部控制力度,逐步降低经营风险。进行多元化发展对企业盈利能力的影响,
有助于企业谨慎判断是否进行多元化发展战略。对于已经进行多元化发展的企业来说,
也可以判断多元化发展战略给企业带来的收益情况,检验多元化发展战略是否正确,
为企业经营者提供决策依据。
二、相关概念与理论基础
(一)多元化经营的概念和分类
最早提出了多元化的概念的是美国学者安索夫(Ansoff),在研究该领域时,他认为
增强产品研发力度,扩大市场占有率,就是所谓的多元化发展。需要注意的是,市场
机会与企业能力是多元化发展的重要组成部分。多元化的类型较多,具体包括垂直多
元化、水平多元化、同心多元化以及整体多元化。简而言之,纵向多元化,就是所谓
的垂直多元化,是指企业对原始经营领域的上下游产业的扩展。特点是新旧产品用途
不同,但它们之间具有加工阶段或生产流通阶段的密切相关性。横向多元化,就是所
谓的水平多元化,即增强产品研发力度,减少同质化商品的生产。在销售过程中,新
旧产品拥有极强的关联性。同心多元化,又称为集中多元化。是企业通过自身所具备
的研发能力、生产技术、客户资源等优势来拓展业务;(4)非相关多元化,就是所谓
的整体多元化,即追加产品研发投入,全力开发新技术。在销售过程中,新旧产品的
关联性不大。
(二)盈利能力的概念和分析指标
对企业来说,获取利润的能力被称为盈利能力。与此同时,企业的盈利能力也被称为
资本增值能力与资金增值能力。通常情况下,企业的盈利水平与收益金额呈正相关。
究其原因,股东的投资信心会受到盈利能力的影响,产生较为明显的变化。除此之外,
企业的偿债能力与现金流量都会随之上升。对管理层来说,内部管理体系的完善性会
对盈利能力构成显著影响。基于这一点,管理层要结合企业现状,详细分析企业的盈
利能力,并以此为基础,深入剖析企业的利润率。据了解,净资产收益率、资产净利
率、销售毛利率以及销售净利率均属于常用的财务核算指标。
在研究过程中,笔者发现盈利能力的分析方法极多。因此,本文选取美的集团为研究
对象,并以指标分析法为基础,对企业的盈利能力展开深入探究。需要注意的是,各
项财务指标是指标分析法的重要组成部分。因此,各项财务指标的准确性会对分析结
果构成显著影响:
销售净利率=净利润÷销售收入 (2.1)
销售毛利率=(销售毛利÷销售收入)×100%(2.2)
总资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100% (2.3)
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