2024年3月31日发(作者：魅蓝note系列)

联想并购IBM,PC的人力资源案例分析论文 人力资源管理案例20

个

原标题：跨国并购中的人力资源角色---以联想并购 IBM PC 为例

摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演

了重要的角色。本文以联想并购 IBM PC 业务为例，运用 Ulrich 的多重角色模型，分析

不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。

关键词：跨国并购；人力资源角色

国际着名的会计师事务所普华永道发布的并购报告显示：中国企业海外并购在过去五

年掀起热潮，2013 年的并购交易额达 652 亿美元，达历史新高，而 2008 年这一数字

还只是 103 亿美元。普华永道全球并购整合业务合伙人 Jack Prouty 先生曾总结了当今

并购的 70/70 现象：当今世界上 70% 的并购不能实现起初的预想目标，70% 的失败源

于并购后资源整合不合理。

人力资源对于企业的并购有着至关重要的作用，企业高管，经理和管理部门越来越重

视人力资源工作效果，因此，本文采用联想并购 IB M PC 是一个较为成熟的案例，探讨

他的并购前后绩效有着典型作用，也有较多的文献对此进行全面的分析。

一、案例背景

联想集团在 1984 年成立，1994 年在上市于香港。在中国市场前景一直发展很好，

营业额逐年上升，在 2004 年，联想净利润达到了10 亿港元。同时 PC 业务在国内遥遥

领先与其他品牌。在 2004 年占市场份额的 26.1% .

IB M 于 1911 年在美国创立。其公司的 PC 业务在美国一直处于垄断地位。但在

1990 年开始，其市场份额逐渐降低，被 dell和 hp 取代。根据 IB M 财务报告可以看

出，其个人 PC 业务在 2001 年，2002年，2003 年别就亏损 3.96 亿美元，1.81 亿美

元，22.61 亿美元。

基于以上分析，联想集团在 2004 年 12 月 8 正式宣布以 12.5亿美元收购 IB M

的 PC 业务。这次收购之后，IB M 公司的个人电脑领域的全部知识产权、pc 业务方面的

员工、全球的销售网络，以及为期五年的“IB M”和“T hink”品牌使用权都归联想集团

所有。

二、案例分析

（一）并购绩效

我们主要从财务表现、员工离职率、市场占有率、协同实现、管理者及外部评估等几

个方面来衡量这次并购后的绩效。

从图 1 我们可以看到，这次并购后联想公司的销售增长率整体呈稳定上升趋势。对市

场份额进行分析，在 2004 年联想在全球台式机市场占有率 2.7% ,IB M PC 业务第四季

度市场占有率为 5.7% .在 2001 年到 2002 年结束时，联想公司市场份额达 12.8% ,晋

升为全球第二大电脑厂商，已经远远超出了他们合并前的任何一家。

在并购一开始的阶段，“新联想”的发展没想像的那么顺利，各项数据一直处于滑落