2024年3月31日发(作者：手机oppo系列价格)
怎么组建创业团队？
怎么组建创业团队？
创业，我们应该怎么组建创业团队呢?下面我们一起来看看吧。
创业团队组建时应考虑三点：
第一，企业的主要功能应完备;
第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况;
第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团
队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作
的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有
自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都
不能抱以轻视的态度。
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不
能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相
互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识
非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力
极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、
收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行
能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓
展市场，等等。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队
中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专
利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过
程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具
备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例
如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的
位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关
系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
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