2024年3月6日发(作者：笔记本参数对比平台)

有能力的人,一定都有人格魅力。

A、对

B、错

正确答案：B,

()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标。

A、真诚

B、梦想

C、冒险精神

正确答案：B

管理的最终目的就是为了()。

A、学习

B、追求某种效益

C、提高工作效率

正确答案：B

张安国善于授权的事例告诉我们,他的成功诀窍就是“让别人成为英雄”。

A、对

B、错

正确答案：A

凡事预则立,任何有组织的集体活动,都需要在一定的计划指引下进行,领导是对组织未来活动进行预先筹划。

A、对

B、错

正确答案：B

具有领袖特质和具有领导魅力的领导者,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

A、对

B、错

正确答案：A

理性就是既要认清自己的目标,又要清楚自己所持有的资源,而只有具备了激情,才能克服一个又一个的困难,具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。

A、对

B、错

正确答案：A

思想的力量将影响一个人的作为。

A、对

B、错

正确答案：A

管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧,学会做一个优秀的倾听者,通过对员工所说的内容表示感兴趣,才是高品质沟通的保证。

A、对

B、错

正确答案：A,

作为一名管理者,仅有幽默感是不够的,毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。

A、对

B、错

正确答案：A

计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作。

A、管理

B、控制

C、学习

正确答案：B

让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。

A、知情权、参与权和决策权

B、知情权、参与权

C、知情权

正确答案：A

SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A、杠杆效应

B、连锁反应

C、分析效应

正确答案：A,

企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。

A、管理功

B、管理内功

C、管理外功

正确答案：B

()的目的就是将决策所确定的目标在时间上和空间上分解落实到组织的各部门、各环节,对每个单位和每个成员的工作提出具体要求。

A、编制行动计划

B、编制行动目标

C、编制行动的行为

正确答案：A

管理活动的效果主要取决于组织()。

A、组织目标的实现程度

B、有效实现组织目标服务

C、管理作用于组织之上

正确答案：A,

()认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。

A、地区部门化

B、过程部门化

C、客部门化

正确答案：C

近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的基本理论与方法统称为()。

A、管理学

B、管理的方法

C、管理环境

正确答案：A

主要的激励理论有()大类。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

有关研究结果表明,员工的工作绩效大半靠管理者的()。

A、管理

B、激励

C、领导

正确答案：B

周耀庭在干部会上还谈到:市场经济的特征就是竞争,所以全体员工要有强烈的责任心,认真工作,集中精力;市场经济就像打战,()就是将军,将军如果在马背上睡觉,就打不了胜仗。

A、干部

B、员工

C、老板

正确答案：A

()就是组织内部对工作的正式安排。

A、组织计划

B、组织目标

C、组织结构

正确答案：C

情感管理就是组织管理中,同时也是组织文化。

A、对

B、错

正确答案：B

因此,管理者有很大一部分时间都花在如何保持组织内的()工作上面。

A、努力

B、正常

C、高效率

正确答案：C

注重培养个人的()能力,既讲原则性,又富人情味,使大家愿意与你说心里话。

A、移情

B、处事

C、应变

正确答案：A

长期做技术工作,使得他们沉着冷静,并且不善于控制自己的情绪,克制自我,并尽最大努力完成自己的任务。

A、对

B、错

正确答案：B

一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练。

A、6-18个月

B、1个月

C、永久

正确答案：A

效果是指由投入经过转换而产出的有用成果,指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。

A、对

B、错

正确答案：A

技术型管理人员,在技术工作方面是变革的弱者,不乐于接受新的技术知识,敢于尝试,勇于创新;但是在做管理工作时,可能由于知识的匮乏与管理经验的不足,不敢对本部门做大胆的改革设计,促使部门更加精简高效。

A、对

B、错

正确答案：B

随着管理实践的发展,管理学不断充实新的内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的和实现组织目标的指南。

A、对

B、错

正确答案：A

从技术提拔上来的管理人员,往往都是技术工作拔尖的工作者,往往他们不善于独立思考。

A、对

B、错

正确答案：B

通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司,创立于1879年。

A、对

B、错

正确答案：B

人性假设的理论很多,归纳起来主要()种。

A、2

B、3

C、4

正确答案：C

操作者是指在组织中直接从事具体业务的人,而管理者则是在组织中()完成具体任务的人。

A、管理他人

B、指挥他人

C、监督他人

正确答案：B

管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。

A、对

B、错

正确答案：B

管理的功能在不于通过科学的方法提高资源的利用率,从而以有限的资源实现尽可能多或高的目标。

A、对

B、错

正确答案：B

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。

A、对

B、错

正确答案：A

管理定义中“有效”指的是既要注意效率,又要注重效果,从而取得好的效益。

A、对

B、错

正确答案：A

()指由投入经过转换而产出的有用成果。

A、效果

B、价值

C、效益

正确答案：A

就如著名学者爱默生所说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有()中它处于最高的位置。”

A、品格

B、价值

C、事物

正确答案：B,

著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。

A、“我是谁”和“我们是谁”

B、“我们向何处去”

C、“我们从哪里来”

正确答案：C

面临多变市场环境的企业需要()。

A、变革

B、创新

C、改变

正确答案：B

给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。

A、自我发展

B、创造性人格

C、自我激励

正确答案：B,

激励要素包括()、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。

A、刺激

B、动机

C、机制

正确答案：B,

所味的个性要素是指()。

A、一个人内在的特质

B、一个人外在的特质

C、一个人内在加外在的特质

正确答案：A

效率和效果是()的。

A、两级分化

B、互相对立

C、互相联系

正确答案：C

因技术骨干的智商都足够高,在其职业生涯中,()的重要性远远高于智商。一个管理者在管理他人之前,必须先懂得管理自己。

A、能力

B、手段

C、情商

正确答案：C,

()利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构。

A、事业部制

B、直线职能制

C、网络型组织结构

正确答案：C

技术型管理者必须建立的()种管理思维方式。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

20世纪50年代末,一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价,抛弃本来的公司名称,改为()公司。

A、三星

B、索尼

C、诺基亚

正确答案：B,

能否控制自己的情绪是一个人心理素质的体现。处变不惊,遇险不怒,是我们表现自己良好心态的机会。这也体现了一个人的情商的高低。

A、对

B、错

正确答案：A,

工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神。

A、有胆量

B、有当机立断的决策魄力

C、有敢得罪人的魄力

正确答案：B

冒险无成本,但获得的回报却是丰厚的。

A、对

B、错

正确答案：B,

管理者的职责是带领、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。

A、协调整个团队工作

B、共同学习

C、一起努力

正确答案：A

工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。

A、对

B、错

正确答案：A

不以权谋私、不(),明断公案、公平办事,真正为组织的发展营造一个和谐的环境。

A、徇私武断

B、感情用事

C、一人独断

正确答案：B

1994年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。

A、对

B、错

正确答案：B

“螃蟹效应”是一种组织伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。

A、对

B、错

正确答案：A,

管理作用于组织之上,离开组织目标的实现,管理毫无意义。

A、对

B、错

正确答案：A

领导者的人格魅力影响着其执政能力,领导力的核心是权力有多大,而不是你能够影响多少人。

A、对

B、错

正确答案：B

领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家,也应该是一个与时俱进的思想家。

A、对

B、错

正确答案：A

威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长,是一个“唯才是举”的开明人士。

A、对

B、错

正确答案：A

有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。

A、对

B、错

正确答案：A

作为一种知识体系,管理学不是管理思想、管理原则、管理技能和管理方法的综合。

A、对

B、错

正确答案：B,

目标是一个方向舵,它指引企业发展的方向。

A、对

B、错

正确答案：A,

世界上任何企业都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。

A、对

B、错

正确答案：A

目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

A、对

B、错

正确答案：A

管理活动是在一定的环境中进行的,环境给管理创造了一定的条件和机会,同时也对管理形成一定的约束和威胁。

A、对

B、错

正确答案：A

在市场经济体制下,一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。

A、对

B、错

正确答案：A

如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决,那他是称职的。

A、对

B、错

正确答案：B

()检查人不应隶属于受检查的业务部门。

A、组织人事部门

B、检查职务和业务部门

C、HR部门

正确答案：B

能否控制自己的情绪是一个人()的体现。

A、心理素质

B、能力

C、智商

正确答案：A

管理的基本出发点是()。

A、有效实现组织目标计划

B、有效实现组织目标计划

C、造就好的管理者

正确答案：B

()指将组织中的权力集中到较高的管理层次。

A、集权

B、分权

C、管理中心

正确答案：A

对于从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们对工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。

A、对

B、错

正确答案：A

就像美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克说的那样:“管理是一种()的爱。”

A、独特

B、特别

C、严肃

正确答案：C

管理者要有较强的创造力,要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段。

A、对

B、错

正确答案：A

现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任,特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。

A、对

B、错

正确答案：A

常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。

A、直线职能制

B、双线职能制

C、曲线职能制

正确答案：A,

在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()。

A、领导

B、团结

C、沟通

正确答案：C

有能力的人,一定都有人格魅力。

A、对

B、错

正确答案：B,

()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标。

A、真诚

B、梦想

C、冒险精神

正确答案：B

管理的最终目的就是为了()。

A、学习

B、追求某种效益

C、提高工作效率

正确答案：B

张安国善于授权的事例告诉我们,他的成功诀窍就是“让别人成为英雄”。

A、对

B、错

正确答案：A

凡事预则立,任何有组织的集体活动,都需要在一定的计划指引下进行,领导是对组织未来活动进行预先筹划。

A、对

B、错

正确答案：B

具有领袖特质和具有领导魅力的领导者,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

A、对

B、错

正确答案：A

理性就是既要认清自己的目标,又要清楚自己所持有的资源,而只有具备了激情,才能克服一个又一个的困难,具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。

A、对

B、错

正确答案：A

思想的力量将影响一个人的作为。

A、对

B、错

正确答案：A

管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧,学会做一个优秀的倾听者,通过对员工所说的内容表示感兴趣,才是高品质沟通的保证。

A、对

B、错

正确答案：A,

作为一名管理者,仅有幽默感是不够的,毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。

A、对

B、错

正确答案：A

计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作。

A、管理

B、控制

C、学习

正确答案：B

让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。

A、知情权、参与权和决策权

B、知情权、参与权

C、知情权

正确答案：A

SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A、杠杆效应

B、连锁反应

C、分析效应

正确答案：A,

企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。

A、管理功

B、管理内功

C、管理外功

正确答案：B

()的目的就是将决策所确定的目标在时间上和空间上分解落实到组织的各部门、各环节,对每个单位和每个成员的工作提出具体要求。

A、编制行动计划

B、编制行动目标

C、编制行动的行为

正确答案：A

管理活动的效果主要取决于组织()。

A、组织目标的实现程度

B、有效实现组织目标服务

C、管理作用于组织之上

正确答案：A,

()认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。

A、地区部门化

B、过程部门化

C、客部门化

正确答案：C

近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的基本理论与方法统称为()。

A、管理学

B、管理的方法

C、管理环境

正确答案：A

主要的激励理论有()大类。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

有关研究结果表明,员工的工作绩效大半靠管理者的()。

A、管理

B、激励

C、领导

正确答案：B

周耀庭在干部会上还谈到:市场经济的特征就是竞争,所以全体员工要有强烈的责任心,认真工作,集中精力;市场经济就像打战,()就是将军,将军如果在马背上睡觉,就打不了胜仗。

A、干部

B、员工

C、老板

正确答案：A

()就是组织内部对工作的正式安排。

A、组织计划

B、组织目标

C、组织结构

正确答案：C

情感管理就是组织管理中,同时也是组织文化。

A、对

B、错

正确答案：B

因此,管理者有很大一部分时间都花在如何保持组织内的()工作上面。

A、努力

B、正常

C、高效率

正确答案：C

注重培养个人的()能力,既讲原则性,又富人情味,使大家愿意与你说心里话。

A、移情

B、处事

C、应变

正确答案：A

长期做技术工作,使得他们沉着冷静,并且不善于控制自己的情绪,克制自我,并尽最大努力完成自己的任务。

A、对

B、错

正确答案：B

一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练。

A、6-18个月

B、1个月

C、永久

正确答案：A

效果是指由投入经过转换而产出的有用成果,指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。

A、对

B、错

正确答案：A

技术型管理人员,在技术工作方面是变革的弱者,不乐于接受新的技术知识,敢于尝试,勇于创新;但是在做管理工作时,可能由于知识的匮乏与管理经验的不足,不敢对本部门做大胆的改革设计,促使部门更加精简高效。

A、对

B、错

正确答案：B

随着管理实践的发展,管理学不断充实新的内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的和实现组织目标的指南。

A、对

B、错

正确答案：A

从技术提拔上来的管理人员,往往都是技术工作拔尖的工作者,往往他们不善于独立思考。

A、对

B、错

正确答案：B

通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司,创立于1879年。

A、对

B、错

正确答案：B

人性假设的理论很多,归纳起来主要()种。

A、2

B、3

C、4

正确答案：C

操作者是指在组织中直接从事具体业务的人,而管理者则是在组织中()完成具体任务的人。

A、管理他人

B、指挥他人

C、监督他人

正确答案：B

管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。

A、对

B、错

正确答案：B

管理的功能在不于通过科学的方法提高资源的利用率,从而以有限的资源实现尽可能多或高的目标。

A、对

B、错

正确答案：B

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。

A、对

B、错

正确答案：A

管理定义中“有效”指的是既要注意效率,又要注重效果,从而取得好的效益。

A、对

B、错

正确答案：A

()指由投入经过转换而产出的有用成果。

A、效果

B、价值

C、效益

正确答案：A

就如著名学者爱默生所说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有()中它处于最高的位置。”

A、品格

B、价值

C、事物

正确答案：B,

著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。

A、“我是谁”和“我们是谁”

B、“我们向何处去”

C、“我们从哪里来”

正确答案：C

面临多变市场环境的企业需要()。

A、变革

B、创新

C、改变

正确答案：B

给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。

A、自我发展

B、创造性人格

C、自我激励

正确答案：B,

激励要素包括()、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。

A、刺激

B、动机

C、机制

正确答案：B,

所味的个性要素是指()。

A、一个人内在的特质

B、一个人外在的特质

C、一个人内在加外在的特质

正确答案：A

效率和效果是()的。

A、两级分化

B、互相对立

C、互相联系

正确答案：C

因技术骨干的智商都足够高,在其职业生涯中,()的重要性远远高于智商。一个管理者在管理他人之前,必须先懂得管理自己。

A、能力

B、手段

C、情商

正确答案：C,

()利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构。

A、事业部制

B、直线职能制

C、网络型组织结构

正确答案：C

技术型管理者必须建立的()种管理思维方式。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

20世纪50年代末,一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价,抛弃本来的公司名称,改为()公司。

A、三星

B、索尼

C、诺基亚

正确答案：B,

能否控制自己的情绪是一个人心理素质的体现。处变不惊,遇险不怒,是我们表现自己良好心态的机会。这也体现了一个人的情商的高低。

A、对

B、错

正确答案：A,

工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神。

A、有胆量

B、有当机立断的决策魄力

C、有敢得罪人的魄力

正确答案：B

冒险无成本,但获得的回报却是丰厚的。

A、对

B、错

正确答案：B,

管理者的职责是带领、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。

A、协调整个团队工作

B、共同学习

C、一起努力

正确答案：A

工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。

A、对

B、错

正确答案：A

不以权谋私、不(),明断公案、公平办事,真正为组织的发展营造一个和谐的环境。

A、徇私武断

B、感情用事

C、一人独断

正确答案：B

1994年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。

A、对

B、错

正确答案：B

“螃蟹效应”是一种组织伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。

A、对

B、错

正确答案：A,

管理作用于组织之上,离开组织目标的实现,管理毫无意义。

A、对

B、错

正确答案：A

领导者的人格魅力影响着其执政能力,领导力的核心是权力有多大,而不是你能够影响多少人。

A、对

B、错

正确答案：B

领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家,也应该是一个与时俱进的思想家。

A、对

B、错

正确答案：A

威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长,是一个“唯才是举”的开明人士。

A、对

B、错

正确答案：A

有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。

A、对

B、错

正确答案：A

作为一种知识体系,管理学不是管理思想、管理原则、管理技能和管理方法的综合。

A、对

B、错

正确答案：B,

目标是一个方向舵,它指引企业发展的方向。

A、对

B、错

正确答案：A,

世界上任何企业都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。

A、对

B、错

正确答案：A

目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

A、对

B、错

正确答案：A

管理活动是在一定的环境中进行的,环境给管理创造了一定的条件和机会,同时也对管理形成一定的约束和威胁。

A、对

B、错

正确答案：A

在市场经济体制下,一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。

A、对

B、错

正确答案：A

如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决,那他是称职的。

A、对

B、错

正确答案：B

()检查人不应隶属于受检查的业务部门。

A、组织人事部门

B、检查职务和业务部门

C、HR部门

正确答案：B

能否控制自己的情绪是一个人()的体现。

A、心理素质

B、能力

C、智商

正确答案：A

管理的基本出发点是()。

A、有效实现组织目标计划

B、有效实现组织目标计划

C、造就好的管理者

正确答案：B

()指将组织中的权力集中到较高的管理层次。

A、集权

B、分权

C、管理中心

正确答案：A

对于从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们对工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。

A、对

B、错

正确答案：A

就像美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克说的那样:“管理是一种()的爱。”

A、独特

B、特别

C、严肃

正确答案：C

管理者要有较强的创造力,要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段。

A、对

B、错

正确答案：A

现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任,特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。

A、对

B、错

正确答案：A

常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。

A、直线职能制

B、双线职能制

C、曲线职能制

正确答案：A,

在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()。

A、领导

B、团结

C、沟通

正确答案：C

一个富有人本思想的管理者,应着力创造一个适宜()的环境,培植组织的亲和力。

A、人性张扬

B、个性严谨

C、人性压抑

正确答案：A

西方社会学家都认为,()是我们这个星球不断挑战自我与进步的动力。

A、冒险

B、理性

C、竞争

正确答案：A

面对困难的工作,要()面对,不可焦躁;要善于控制自己的情绪,不对下属乱发脾气,做到以理服人、以能服人、以德服人。

A、冷静

B、沉着

C、不怕

正确答案：B

管理者要有较强的()。

A、领导力

B、创造力

C、想象力

正确答案：B

技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。

A、环境

B、管理

C、工作

正确答案：B

技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、()的“三高人员”。

A、高知识

B、高文化

C、高管理

正确答案：C

事业部制有()点优势。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

环境给管理创造了一定的条件和机会,同时也对管理形成一定的约束和威胁是()影响。

A、环境对组织

B、组织对环境

C、管理层对管理

正确答案：A

美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。

A、300

B、200

C、100

正确答案：A,

()是管理的永恒主题。

A、经济

B、时间

C、效益

正确答案：C

H一个富有人本思想的管理者,应着力创造一个适宜()的环境,培植组织的亲和力。

A、人性张扬

B、个性严谨

C、人性压抑

正确答案：A

西方社会学家都认为,()是我们这个星球不断挑战自我与进步的动力。

A、冒险

B、理性

C、竞争

正确答案：A

面对困难的工作,要()面对,不可焦躁;要善于控制自己的情绪,不对下属乱发脾气,做到以理服人、以能服人、以德服人。

A、冷静

B、沉着

C、不怕

正确答案：B

管理者要有较强的()。

A、领导力

B、创造力

C、想象力

正确答案：B

技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。

A、环境

B、管理

C、工作

正确答案：B

技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、()的“三高人员”。

A、高知识

B、高文化

C、高管理

正确答案：C

事业部制有()点优势。

A、1

B、2

C、3

正确答案：C

环境给管理创造了一定的条件和机会,同时也对管理形成一定的约束和威胁是()影响。

A、环境对组织

B、组织对环境

C、管理层对管理

正确答案：A

美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。

A、300

B、200

C、100

正确答案：A,

()是管理的永恒主题。

A、经济

B、时间

C、效益

正确答案：C