2023年12月31日发(作者：苹果6s手机图片及价格)
组织激励的名词解释
组织激励是一个汉语词语，拼音是zuzhi ji li，意思是社会群体中每个成员之间的相互作用。包括人与人的交往、相互之间的影响和对待事物的态度三个方面。组织激励是通过奖惩等强化手段使组织成员自觉地进行工作的心理过程。
组织激励的解释：组织成员为了达到共同的目标而做出相互间的沟通和联系活动过程。组织的目标可能是明确具体的，也可能是概括抽象的；可以是社会群体的，也可以是非社会群体的；既可能是有形的[gPARAGRAPH3] (包括产品和服务)，也可能是无形的理念。组织激励的结果，一般可以分为正向激励(positive motivate)、负向激励(negative motivate)、中性激励(neutral motivate)。组织激励就是将这些类型的激励结合起来，从而形成比较完整的组织激励体系。组织激励的手段：组织激励的主要手段是奖励和惩罚。
2、行为性激励：是指为了获得职工的行为积极性，管理者在组织内部采取各种措施，提高职工对组织的认同感、责任感、归属感，改善职工的工作环境，调动其工作热情和积极性。这种做法的特点是“抓两头带中间”。行为性激励是目前最常见的组织激励方式。 3、精神性激励：是指管理者为了增强职工的主人翁责任感和自豪感，鼓舞职工的士气，通过设立各种纪念日、表彰先进、开展评优评先、给职工送荣誉等方式，给职工以荣誉感、满足感，使职工产生荣誉感、自豪感，激发其内在潜力。 4、物质性激励：指管理者为了提高职工的劳动热情和积极性，通过分配适当的物质报酬，满足职工的生活需 - 1 -
要，使职工对组织有信任感和归属感。 5、信息性激励：指管理者通过利用现代科学技术的信息收集和传递手段，掌握职工的各种动态信息，并及时反馈给职工本人，以此促进职工的不断进取。 6、政策性激励：指管理者制定有关政策，规范职工的行为，增强职工的凝聚力，使其认识到工作目标与组织目标一致性，从而把职工的个人目标与组织目标统一起来。 7、经济性激励：是指管理者通过提高职工的福利待遇，吸引人才，激励竞争机制等方式，激发职工的工作热情。 8、安全性激励：是指管理者在其职权范围内保证职工安全与健康，为职工创造良好的工作条件，从而使职工自觉地为组织目标努力。 9、环境性激励：是指管理者创造一种有助于职工身心健康的文化氛围和自然环境，使职工产生安全感、舒适感，从而激发其工作积极性。
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