联想、海尔:企业ERP道路的两种模式

联想、海尔:企业ERP道路的两种模式


2023年12月1日发(作者:苹果6plus的价格)

联想、海尔:企业ERP道路的两种模式

【期刊名称】《互联网周刊》

【年(),期】2001(000)022

【摘 要】在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统

实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成

功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。

但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售

与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业

,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流。

【总页数】2(P40-41)

【正文语种】

【中图分类】F270.7

【相关文献】

1.中国领先民营企业的社会战略与行为——基于联想、海尔等6家企业的案例研

[J], 刘宝

2.现代企业的核心竞争力究竟是什么--领悟海尔、联想、奥康三大行业领袖的企业

文化 [J], 王洪

3.组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分

[J], 李文;许晖;黄小飘

4.联想、海尔:ERP道路的两种模式 [J], 胡延平

5.海尔、联想经验:中国企业国际化机遇与挑战并存 [J], 周正平; 赵晓辉


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