2024年5月3日发(作者：)
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中级软考系统集成工程管理工程师工程九大知识必考点
一、 工程整体管理
1、制订工程章程；2、制订工程围说明书〔初步〕；3、制订工程管理方案；4、指导和管理工程实施；5、监视和控制
工程工作；6整体变更控制；7、工程收尾
1、制订工程章程
输入
⑴合同：来自客户的采购组织
⑵工作说明书〔SOW〕：对部工程：基于业务
需要或产品〔效劳〕的需求。对外部工程：作
为投标文档的一局部从客户那里得到。
⑶环境的和组织的因素
⑷组织过程资产。
2、工程围说明书
输入
⑴工程章程
⑵工作说明书〔SOW〕
⑶环境与组织因素
⑷组织过程资产
3、制订工程管理方案
输入
工程围说明书〔初步〕
工程管理过程
环境和组织因素
组织过程资产
4、指导和管理工程实施
输入
1、工程管理方案
2、已批准的纠正措施
3、已批准的预防措施
4、已批准的变更申请
5、已批准的缺陷修复
6、确认缺陷修复
7、管理收尾规程
工具与技术
⑴工程管理法论
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
工具与技术
⑴工程管理法论
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶挣值管理
⑷专家判断
6、整体变更控制
输入
⑴工程管理方案
⑵申请的变更
⑶工作绩效信息
⑷建议的预防措施
工具与技术
⑴工程管理法论
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶专家判断
. z.
工具与技术
⑴工程选择法
⊙收益测量法〔即比照法、评分模型、收益分布或经济模
型〕；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵工程管理法：帮助工程管理团队有效地制定工程章程。
⑶工程管理信息系统〔PMIS〕
⑷专家判断
工具与技术
⑴工程管理法论。
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕。
⑶专家判断
输出
工程章程
输出
制定出围说
明书
工具与技术
⑴工程管理法论。
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶专家判断
输出
⑴工程管理方案
输出
⑴可交付物
⑵申请的变更
⑶已实施的变更申请
⑷已实施的纠正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺工作绩效信息
输出
⑴建议的纠正措施
⑵建议的预防措施
⑶预测
⑷建议的缺陷修复
⑸变更申请
输出
⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请
⑶工程管理方案更新
⑷工程围说明书更新
5
、监视和控制工程工作.
输入
⑴工程管理方案
⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更需求
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⑸建议的纠正措施
⑹建议的缺陷修复
⑺可交付物
7、工程收尾
输入
1、工程管理方案
2、合同文件
3、企业环境因素
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6、可交付物
二、 工程围管理
1、围方案；2、围定义；3、工作分解构造；4、围确认；5、围控制；
1、围方案
工具与技术
⑴工程管理法论。
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶专家判断
⑸已批准的纠正措施
⑹已批准的预防措施
⑺已批准的缺陷修复
⑻可交付物
输出
⑴管理收尾规程
⑵合同收尾规程
⑶最终产品、效劳或成果和工程结果
⑷组织过程资产〔已更新〕
围方案是指进一步形成各种文档，为将来工程决策提供根底，这些文档中包括用以衡量一个工程或工程阶段是否已经顺利
完成的标准等。作为围方案过程的输出，工程组要制定一个围说明书和围管理方案。
输入
⑴企业环境因素
⑵组织过程资产；⑶工程章程
⑷工程围说明书〔初步〕
⑸工程管理方案
围边界。
输入
⑴组织过程资产
⑵工程章程
⑶工程围说明书〔初步〕
(4)工程围管理方案
(5)批准的变更申请
3、创立工作分解构造
工作分解构造〔WBS〕是面向可付物的工程元素的层次分解，详细描述了工程所要完成的工作。WBS 的最低层次元素是能
够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
输入
⑴组织过程资产
⑵工程围说明书
⑶工程围管理方案
(4) 批准的变更申请
4、围确认
输入
⑴工程围说明书工程围管理方案
⑵WBS 和WBS 字典
⑶工程围管理方案
⑷可交付物
5、围控制
. z.
工具与技术
⑴专家判断
⑵模板、表格和标准
输出
围管理方案
2、围定义：围定义是指将工程主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。围定义最重要的任务就是详细定义工程
工具与技术
⑴产品分析
⑵可选案识别
⑶专家判断法
(4)工程干系人分析
输出
⑴工程围说明书〔详细〕
⑵变更请求
(3)工程管理方案〔更新〕
工具与技术
1、 WBS模板
2、 分解技术
输出
1、围说明书
2、WBS 和WBS 字典
3、围基线
4、工程管理方案〔更新〕
5、变更申请
工具与技术
检查
输出
1、已承受的交付物
2、变更申请
3推荐的纠正措施
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