2024年4月21日发(作者：)

供应链管理实训心得体会

供应链管理实训心得体会篇一

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和

解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，

计划及执行。强化我

们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次

实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演

供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流

在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和，它执行供应链中从

供应商到最终用户的物流的计划和控制等职

能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化

供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材

料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造

商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出MDS主需求计划、

MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通

知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应

商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料

后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始

生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制

作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链

流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造

商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上

各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例

如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物

流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结

合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能

力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正

理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

供应链管理实训心得体会篇二

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本

的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上

是供应链，物流成本的

降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到

了的首位。

通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践，

没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的

了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供

货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账

款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能

有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修

改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公

司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，

给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫

不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意

单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总

要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，

再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。

可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单

据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很

严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心

是每个人必须养成的一个习惯。

供应链管理实训心得体会篇三

在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只

需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。游戏进

行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看

到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效

果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，

我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得

意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤

酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货

量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的名人说的大热必死。又开始慎重思

量起来。听闻这个好消息，众

零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首

流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订

货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生

的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订

货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至

最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为

运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。

通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需

求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供

应链集结为利益共同体。

供应链管理实训心得体会篇四

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，

到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操

作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管

理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术

优化、企业成本管理的有效性等方面。

通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一

个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材

料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应

商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包

括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理

的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成

本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到

最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最

低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求

的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到

仓库再经过配送中心到商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商

以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资

源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体

系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将

对中国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向—

—一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促

进中国经济的飞速发展。

供应链管理实训心得体会篇五

通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式

以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。

其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模

型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空

间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何

的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了

领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，

无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一

个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握

商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当

市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度

上甚至可以颠覆企业。

自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向

由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物

流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快

速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库

时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使

它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本

也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很

大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手

机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策

略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不

少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况

下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机

器，我想这并不是个例。

所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无

法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在的过程中，不同类型的企

业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了Push-Pull相结合的策略，自

然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系统、沃尔

玛的客户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的

过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风

险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二

级、甚至是三级的Push—Pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场

成本与风险。

关于Push—Pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数

据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也

要进行人工干预，以确定

Push—Pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展

应该能够大大的提高!

供应链管理实训心得体会篇六

供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为

一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、

组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流

是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供

应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划

组织、协调与控制。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着

物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原

材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。

随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存

都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、

销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业

应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业

建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。中国制造业为

了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系

统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。20

世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限

制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物

流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的

理念引入中国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，

但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了

中国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到

人才和企业的管理绩效的影响。目前中国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的

基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门

注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，中国

大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较

劣势的地位。

随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调

问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应

链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企

业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信

息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰

显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物

流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，中国物流的发展逐步促进了供应链

的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品

叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障

过程。

从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部

门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这

种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采

购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高

企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调

节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续

性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。

物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不

停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类

型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流

价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值

增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作

用。