2024年4月17日发(作者：)

高职院校毕业生就业的

SWOT

分析及对

策研究

高职院校学生已成为中国高等教育大众化的主 力军，对其就

业问题的研究显得日益重要。应认真分析高 职院校毕业生就业的外

部环境与内在条件，据此提出高职 院校毕业生就业的对应策略，促

使高职院校的毕业生顺利 地实现就业。

关键词：高职院校；毕业生；就业；

SWOT

分析；对策

近年来，随着高职院校规模的不断扩大和毕业生人数 的不断增

加，高职教

育己占

据我国高等教育的‚半壁江

山‛，

高职院校在校

生总数已经超过了本科在校生数，成 为我国高校毕业生就业的第一

大群体。虽然有些高职院校 毕业生就业出现了喜人的局面，但从整

体上来看，形势不 容乐观。因此，针对高职院校毕业生的就业分析

与对策探 究显得日益重要。

经济全球化与企业多元化发展，使就业环境变得越来 越开放和动荡，

这种变化对大学毕业生就业产生了极大影 响。因此，社会外部环境

分析与毕业生内部条件分析己成 为一种日益重要的就业职能。正是

基于这种考虑，本文试 运用

S WOT

分析法，对高职院校毕业生就业

的外部环境和 内在资源进行全面剖析，旨在为高职院校毕业生就业

探讨

出多渠道解决的方案。

SW

0T

概述

SWOT

的内涵

SWOT

分析最早是由美国旧金山大学管理学 教授

于

20

世纪

80

年代初提出的，是目前被企业和研究者最 为广泛使用

的战略分析工具之一。

S

指企业内部的优势

(Strengths), W

指企

业内部的劣势

(Weak nesses), 0

指企 业外部环境的机会

(Opportunit ies)

，

T

指企业外部环境的 威胁

(Thr eats)

。所谓

SW 0T

分析法，就是综合考虑企业内 部条件和外部环境的各种因素，

进行系统评价，从而选择 最佳经营战略的方法。

SWOT

体系介绍

SWOT

分析是将与研究对象密切相关的各 种内

部优势因素、

内

部劣势因素、外部机会因素与外部威 胁因素通过调

查罗列出来，并依照矩阵形式进行排列，然 后运用系统分析的思想，

把各种因素相互匹配起来加以分 析，从中得出一系列相应的结论。

进行

SWOT

分析的主要步 骤如下图所示：

SWOT

分析的主要步骤示意 高职院校毕

业生就业的

SWOT

分析

(一)高职院校毕业生的就业优势

(Strengths)

所谓优势，是指相对于竞争对手的资源或能力上的长 处。任何

事物都有其自身的优势，高职院校毕业生的就业 优势包括比较优势、

先发优势和竞争优势。

比较优势比较优势是来自于毕业生的内在资源，但取 决于用

人单位的实际需求。首先，较为实际的就业观念使 高职院校毕业生

在就业时具有比较优势。与本科生相比， 高职院校毕业生就业观念

更为实际，就业时很少挑三拣四 能理性就业，这使得他们的就业空