2023年7月27日发(作者：)

太阳能项目发展模式转型的

专题报告

一.太阳能发电市场分析

2002-2009年，全球光伏发电累计装机容量由1GWp增加到20GWp，2020年光伏发电在世界电力生产中所占的比例将达1.3%，到2050年达到2.5％左右,未来20年年均增速将在30%以上。中国自2007年开始发展加速,随着政策推动，技术进步和成本下降，中国太阳能市场势必飞速发展。

除光伏发电以外，光热发电等新型太阳能发电技术也在飞速发展，除欧洲传统市场外，北美，和中国将成为太阳能发电的最大的新兴市场。

二.国电光伏现状

行业发展的同时,国电光伏在江苏宜兴打造光伏产业基地的同时与中科院，比利时弈飞公司合资成立了国电太阳能系统科技（上海）有限公司积聚了一批专家和技术人员，已具备光伏电站的可研，设计，系统集成和EPC总承包能力,已经在为集团内外的项目实施提供相关服务(详见:附件一)。

国电光伏的基本工作思路:打造三大核心竞争力和商业模式创新,通过EMPC带动产品销售，通过融资或阶段性投资方式获得EMPC带动产品销售。

三大核心竞争力:即产品选型和阵列布置优化，电站安装方式优化，系统效率优化. 商业模式创新:即用EMPC模式帮助项目业主共同发展.

EMPC模式: 即依托产业制造通过优化选址、菜单式选型、方案设计、建设调试、运行维护等专业化服务，来提高系统效率，降低成本，提高电量。

随着市场发展，客户由原先简单采购组件转化为对太阳能电站的直接考评, 在集团公司支持下国电光伏逐步成为国内首家具备提供高效率，低成本，高发电量太阳能电站能力的企业,为集团在大规模太阳能电站投资运营中, 达到同行业内成本最低,收益最高做出贡献.

国电光伏目前除了和兄弟公司合作以外,目前已与中广核,中节能,国投,航天机电,天威集团,大唐集团,泰豪科技股份,伟创力集团,德国Solon集团等公司形成战略共识,洽谈合作.并与国家开发银行，中信保等金融机构形成一致意见具体方案也在落实。

三.项目发展模式建议

由于目前国内光伏发电上网电价尚未出台，不同项目的投资收益率相差较大,为给集团大规模太阳电站投资运营积累经验及产业发展提供规划依据，同时也可体现集团公司对科环集团整体上市的支持,建议: 1. 国电集团系统内拟建项目或已完成部分招标项目由原先简单的拆项招标模式,(详见:附件二)转化由国电光伏以EMPC模式统一建设,这样既可做到单个项目成本最低,又可弥补国电光伏去年损失和在上市前迅速做大科环集团合同金额.

2. 具备条件的项目（从前期工作就开始合作）由国电科环或国电光伏投资，以EMPC的模式完成项目建设，在两年内完成数据和经验的积累，然后以成本价转让给国电系统内公司长期运行，使目前集团规划的相关太阳能项目取得事半功倍的示范效果。

通过项目发展模式的转型，既可为科环集团整体上市临门一脚助力，又可避免集团项目开发前期的技术困难，迅速积累数据经验，建立数据库，为今后集团内光伏电站的选址、选型、技术路线选择、方案设计等技术工作提供坚实的保障，快速打造国电集团太阳能的核心竞争力。