2024年5月18日发(作者：360企业云盘手机版下载)

1. 稳定（技术）：稳定、流畅、兼容

2. 满足需求，甚至超越预期（产品）：功能、更新

3. 交互和ui设计合理精致（设计）：好看、易用、人性化、定制化篇二：app评价

国内发展情况

北京2012年1月12日电 /美通社亚洲/ -- 随着电信运营商和第三方支付业务的日趋

成熟，越来越多消费者开始尝试在移动客户端上购物。据第三方机构统计数据显示，2011

年第三季度，移动电子商务市场规模达37.7亿元，市场份额环比增长近7%，占整个移动

互联网

市场的34.8%，市场份额仅次于移动增值业务。中国有9亿的移动手机用户，智能手

机用户份额更是迅猛发展，在这样庞大的用户基础上，各路电商都加快了在移动互联网上的

布局，更加促进了移动购物业务的发展。以苹果app store为代表，在移动应用的推动下，

2012年我国移动电子商务用户有望达到2.5亿。

移动电子商务生态链的发展，离不开每一家电子商务在移动方面的尝试和应用。app

的开发、wap站点的设计、支付环节的完善以及二维码、移动广告等诸多新媒体方式的投

放，都是移动电子商务不断完善和进步的基础。培养消费习惯需要行业的共同努力，首批在

移动购物上抢滩登陆的电商们，不但要找准吸引用户的创新功能点，还要兼顾手机用户的使

用特点，建立流畅、便捷的用户购物体验。以淘宝、京东商城、凡客诚品等电商为例，未来

移动互联网的战略布局，关键在于深耕细分市场 淘宝：四平八稳，包罗万象

淘宝作为国内最先推出移动购物服务的领跑者，在手机产品上真正做到了“四平八稳”。

最大限度的整合自身网页上的资源，提供给用户不亚于网页内容的、千百万种商品品类的浏

览。除去基础的产品描述展示外，手机淘宝的核心支付流程也相当简单便捷，并已成为业界

的参照样本。用户甚至可以在线联系店主、即时查看物流，这些针对手机用户的特色操作，

也为手机淘宝加分不少。

2011年底，淘宝iphone客户端2.0版本上线即日就进入app store 排行榜前十强。

该版本在首页视觉体验上大幅更新，调整后的九宫格格式让用户在选择操作时一目了然，二

维码、收藏夹、充值中心、随便逛逛、物流速查、淘宝商城、聚划算、封面搜索、历史浏览

等功能在首页清晰呈现，用户一眼就能看见，一键就能选择。而在功能项中，还有非常有意

思的功能更新。随便逛逛就是其中一个例子。

京东商城：线下体验线上购物

针对移动购物，京东商城的应对更侧重线下。用户可以通过京东商城的移动客户端，对

线下的3c类商品进行条码扫描，并即时对比价格。一个简单的功能，便将国美等大型电器

商城变为了京东的线下体验店，利用移动客户端的便捷，充分发挥了线上商城的价格优势，

不但将线下用户引导去线上消费，更有效的促进了用户口碑传播。一个功能便能如此颠倒乾

坤，这就是移动互联网的魅力。

2011年，京东商城相继发布iphone、android、ipad、symbian等手机客户端，并

且实现了“订单可视化跟踪”、“轻松购”等个性化功能，为移动互联时代开展移动电子商务

奠定了完善的技术基础。

yoho!有货：潮流杂志+潮流社区+潮流商城的融汇贯通

近期，yoho!有货app客户端刚上线就引发业界好评，与其称之为购物客户端，不如

把它当作一本赏心悦目的电子潮流杂志。通过这个app，yoho!有货将赏心悦目的视觉体验

发挥到了极致。产品设计师大胆使用巨型图墙的展示方式，从商品分类、列表，到商品的详

细信息，都紧凑地填充了相关精美图片，砍掉了繁琐的功能按钮，让用户在目不暇接的潮男

潮女读图中轻松完成购物选择。整个过程还原了手机用户最本质的需求：浏览。

与此同时，yoho!有货将自身独有的“潮流杂志+潮流社区+潮流商城”模式应用到移

动互联网上并加以优化，形成w2m的全新模式（website+ mobile+）。用户通过iphone

客户端

扫描《yoho!潮流志》推荐的网络商城产品条码就可找到相应的产品并实现购买，同时

可通过“晒单”功能将购买到的产品信息、图片分享到yoho社区中。由于手机号码具有惟

一性，通过手机卡上存储的用户信息，可以确定用户的真实身份，商家也可以凭借二维码的

应用进行精准广告，可谓一举三得。

凡客诚品：快时尚无处不在

凡客诚品借力移动互联网将“网络快时尚品牌”的特点更大化体现。手机凡客不仅有促

销信息、专题推荐、分类浏览、在线搜索、物流查询等功能，还可以在购物前查看用户评论，

以便更进一步了解商品。人性化的页面设计、细致的产品分类加之灵活便捷的购物流程让手

机用户轻松购买到心仪的产品。虽然选购功能没有太多创新，但更大化的实现了“快”时尚

购物体验。

作为移动互联网的典型群族，app达人热衷尝鲜、敢于挑战的特点被凡客诚品充分利

用。围绕这种app重度适用人群，凡客开发出一款好玩的app作为一种广告的新形式。在

凡客的一款app中，用户上传自己的照片，跟凡客的t恤一起就可以合成一张穿着新款t

恤的照片，在娱乐的同时还兼具试衣功能。

美丽说：社交与电商的亲密结合

基于社交网络的购物，这是近年来电商们必学的一个新名词。代表性网站“美丽说”，

针对时尚女性用户，推出了海报式浏览的手机app。通过资深网购买家即时分享产生的“时

尚宝贝库”，辅以对女性用户更为贴心的“欧美风”“学院风”等分类，让用户获得了逛街一

样的浏览体验。同时借助社交网络的特点，用户们可以通过移动客户端即时分享、关注和交

流所得，系统在收集了用户的喜好后，甚至能精准的发送给用户相关推荐。在一年前，谁也

没有想到过社交网络和电子购物，可以在移动平台上走得这么亲近。

艾瑞咨询分析师苏会燕认为，2012年将是移动电子商务发展的关键一年，手机将成为

互联网发展的中心，移动电子商务业务将成为电商发展的新目标。她还补充：“移动电子商

务即将进入高速成长期，结合线上线下、购物信息及时传播的移动电子商务将成为发展的突

破口。”

虽然移动购物的发展看上去前景广泛，但也面临着诸多问题。大量图片浏览带来的网络

流量不可忽视、支付渠道并没有完全打通、更多电商面临着盈利路线不清晰的问题。yoho!

有货市场总监表示：“在国内移动购物条件尚未成熟的情况下，如何将app与网页应用、线

下杂志结合的更好、三者相辅相成将是我们今年的着重点。尽管中国移动互联网的发展还面

临着诸多问题，但移动互联网黄金时代的即将来临却是不容忽视的事实，并业已成为大多数

业内人士的共识。” 篇三：如何评价一款app(v2.0)

如何评价一款app（二）

是什么导致一个app能够变成千万级用户的产品，甚至用户数过亿；是什么推动一个

款应用赚的盆满钵满，让公司老板笑逐颜开；是好的ue/ui，还是这个app的功能确实强

大；笔者认为，好的设计只是产品成功的一部分，有时候占的比重大些，有时候占的比重小

些；只有将市场、客户、竞争对手等整体因素考虑在内时，我们也许能逐步去破解一款app

成功的密码。

我将可能导致一款app成功的因素进行了一一列举，一款成功的app必然具备以下基

因，并在其中的一项或者几项中，做到了领先。以下几个因素，我为他们分配了不同的权重，

以此来给app进行评分，100分为满分：

1. 目标客户符合度（20）

任何一款app都有他特定的目标用户群，根据app的功能定位不同，目标用户群的规

模，范围有明显的区别。而是否能契合他目标用户群的内在基因，是一个款app能否具备

人气的基本。所谓病毒式营销、口碑营销的基础无疑来源于用户的认可。

那么用户的认可是否意味着软件的设计真心优秀，独一无二，我持保留看法。我以为设

计是与用户紧密相连，息息相关的，用户喜欢的设计，就是好的设计。而评价这个设计是否

成功，不是那些设计师也不是程序员，而是用户和市场。

当然，也有最强悍的设计可以制作流行，改变人们的原有认知，从而引领潮流，铸造一

代传奇。对于这样的产品和其开发者，我表示由衷的敬佩和向往。然后这是极少数天才的火

花，对于沉浮在市场上的几十万款app，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必须的

选择。

2. 市场整体趋势（10）

不是每个公司都具备独领风骚，在市场上翻手为云覆手为雨的能力。绝大多数的企业都

是跟随市场和行业大势而起伏，在行业大发展时其趁势而起，在行业低落时雌伏等待或黯然

退场。所以在衡量一款app的成败时，行业整体趋势是必须纳入考量的，在行业兴旺时，

你的努力往往会事半功倍，或者被各种好运垂怜；在行业低迷时，大量的投资，换来的不过

是节节败退。这种例子不胜枚举。

但是行业的兴衰也是不可预见的。ipad诞生之初，无数评论家或者市场经营者嗤之以

鼻，提前盼其死刑，但结果呢？一个新的市场生态圈兴起，千亿美元规模的市场爆炸式的产

生，各种传统的行业受到猛烈的冲击。以电视游戏平台为例，原本看似繁花似锦的xbox、

ps3、wii等游戏主机销量猛跌，更令这些平台商绝望的是，原本聚拢在他们旗下的游戏生

产厂商们纷纷转向移动游戏领域，行业由兴到衰不过反掌之间。

市场整体趋势对app发展的带动作用无需赘述。

3. 赢利能力（20）

盈利，是任何公司发展的基本需求，没有了盈利，公司的存在价值在哪。当然，有的公

司抱着改变世界的目的，用投资人的金钱维持着生存，甚至大踏步的发展。但是即使是这样

的公司，也会先画好一张盈利的大饼，供他人想象。所以，公司必须盈利，无论你是在整个

互联网生态圈的哪一个环节。

对于app来说，收益模式主要集中在以下集中：增值服务、会员、广告、交易佣金、

特色功能等等，或者几种模式并行。

判断一款app盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率

等指标。

4. 市场规模（10）

市场规模决定着一款app的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的

市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。

市场规模同样不是一个恒定的数字。好的产品可以创造出新的价值空间。比如现在流行

的游戏内购模式。在付费下载的基础上，用户通过内购可以获得更好的体验，通过这种方式

在原有的市场基础上，拓宽了新的利润空间，甚至进一步的提供免费下载游戏，这样看似降

低了利润，但实际上是降低了用户门槛，扩大了市场规模，反而提升了盈利能力。

5. 竞争优势（20）

竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，从而确定自身的发展优势和发展

道路，是一个知己知彼的过程。

竞争对手包含两个层面，产品和团队。将这两点分割来讨论，我觉得是有有意义的。产

品和团队都不是一个静态的概念，而是随着竞争发展不断变化的两个元素。产品是团队的输

出成果，同时又作用于团队，使其成长蜕变。说产品着眼的是当前的竞争，看团队是在为产

品的未来运筹帷幄。

互联网行业现在是资本和技术聚焦的热点，任何一款产品想独立风骚都是不可能的事

情，一旦脱颖而出，跟风者、抄袭者马上蜂拥而来，有如过江之鲫。捕鱼达人就是最好的例

子，同样的故事已经太多。

竞争对手很讨厌，但是也是生活的一部分。他会促使你更优秀，因为如果你无法变得更

优秀，你就会被淘汰。

6. 发展战略（20）

发展战略是对前文各种因素的一个总结和提炼，很玄妙，很复杂，可能很辛苦得出的结

论被时候证明不正确，但是却必须去做判断，从而坚定自己的决心，勇敢的坚持去做。

一个app的发展战略，可以通过全面的分析从而做出一个预存。比如“美丽说”，就用

一句话标明了心迹：发现、收藏、分享我的美丽点滴，让改变发生。这句话凝聚着这款app

的发展理念和愿景，是发展战略的具体内容。

发展战略决定着app发展道路，如何衡量是一个很主观的事情，但是应该去做，因为

战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶，只有去分析它，理解它，你才能够真正的懂得这

款产品。

以上6点，将指导我未来对各种各种形形色色的产品和app进行分析和评价，它是基

于我现有的知识和认知形成的。它不是一成不变的，会随着我对市场和产品理解更加深刻，

进行调整和完善。我期待这种改变的发生。