2024年5月16日发(作者：手机版炫舞记忆助手)
精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(
Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。
其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理
。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目
标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，
还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停
机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为
企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表
现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等
。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成
率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Productivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同
时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。
效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时
利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人
为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要
士气指标包括:离职率、员工满意度等。
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