2024年5月14日发(作者：skype为什么国内用不了)
五大视频网站竞争分析
根据实际情况，仅以腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、土豆、优酷五家为
研究对象。
一、基本信息对比
分项
腾讯
爱奇艺
搜狐视频
土豆
优酷
成立时2011年4月
2010年4月
2006年62005年42006年12
间
公司理
念
悦享品质
月
月
月
ME：媒体+让视频自快者为王
娱乐
由分享和
链接
品牌主
张
爱奇艺 自
由看
每个人都世界都在
是生活的看
导演
运营特依托大腾依托百度搜依托大搜UGC用户体验好，内
点
讯，多平台索导流量
联动
平台风青春互动
格
去年营腾讯285亿
百度145亿
收
二、基本数据分析
本节数据来源于艾瑞给土豆的一个报告
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搜狐53.75.1亿
亿
8.9亿
清新明快
精品娱乐
狐，导流量
上传带动容全
流量
文艺个性
快且全
1、从流量量看竞争格局
通过下面这个数据，可以看出竞争格局明显分成四个梯队。优酷领跑，
土豆和搜狐跟随，奇艺和迅雷第三梯次，其他群雄在第四梯次混战。
2、从用户属性看平台特性
从用户的年龄和职业来看，土豆优酷在校学生比例比较高。一直认为
比较低龄的腾讯视频却和搜狐视频相当。不仅在学生群体占比最低，且在
专业人士群体占比最高。其他职业领域，大家则相差无几。
3、从内容属性看各家优势
在内容上，乐视、奇艺和迅雷三家，影视剧内容的点击量占到了70%
左右，这个结构一头独大，一旦没买到大量优质的影视剧版权，则整体流
量会迅速回落，没有什么缓冲。而搜狐视频、腾讯、优酷则相对平衡，影
视剧流量占到32%左右。值得一提的是土豆在这块儿偏低，只有26%。特
别是在电视剧带动的流量只有17%，比搜狐视频、腾讯视频、优酷低了11%，
有待加强。
三、竞争优势分析
1、腾讯视频
在平台流量和用户层面，腾讯视频目前还比较靠后。但在购剧层面，
其雄厚的财力成为最直接的竞争对手，特别是在一些超级大剧上的竞争。
大腾讯的主盈利点来自游戏、空间道具等，广告收益占的比例不超过
40%，这个跟其他网站的盈利模式有很大不同，利润率很高。在核心业务
战略上，其微博和微信发展很迅猛，基本是全民应用级的。因此，高成本
低利润依靠广告收入的网络视频这块儿目前并不是其战略重点。在短期内，
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腾讯视频不会独立出来，依然紧紧依托母体。一方面会得到资金和资源的
支持，另一方面腾讯也不会过份支持。
2、爱奇艺
背靠百度搜索引擎大量导流量，迅速成就了奇艺。这点也是个双刃剑，
同行避之不及，难有真正盟友。且其是百度的子公司，独立运营，百度在
财力上对其支持有限，因此在购剧上相对谨慎，难以正面对抗优酷。百度
虽然在国内是搜索引擎的霸主，日进斗金但也面临着潜在的竞争，如淘宝
的发展，对于百度很重要的小商户，目前已经大量转投淘宝搜索做广告。
也没开发出其他战略级的新业务。今后对网络视频这块儿战略态度如何，
还需观察。
3、搜狐视频
在平台层面追得最紧，和土豆紧跟优酷之后。依靠大搜狐在娱乐方面
的优势，引导流量至搜狐视频。但搜狐视频的战略是独立上市，其广告销
售团队已经独立目前。这就意味着一个客户要面对两个搜狐的销售，且大
客户的框架协议将不再包括搜狐视频，这对其今后的广告收益会有较大影
响。从这个角度看，断奶后的搜狐视频日子并不好过，其购剧预算也必然
会受影响。其购剧策略是花大价钱买精品大剧，这样在局部竞争中会凸显
优势，但在全线竞争中会余力不足。而大搜狐本身是上市公司，也不是张
朝阳一个人能说了算的，其在视频这块儿的大投入已经让很多股东不满，
微博这块儿又错失先机。所以虽然搜狐视频将是搜狐的重要战略方向，但
其独立生活已经是刻不容的事了，跟腾讯视频和爱奇艺两个真正的富二代
相比。
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4、优酷和土豆的定位
2012年8月20日优酷土豆两完成合并，设立优酷土豆集团。在网络
视频行业成为名副其实的老大，规模优势开始凸显。集团对两个平台进行
了新的品牌定位。土豆：时尚、青春、个性；不甘平凡；优酷：“主流、
大气、励志；实现梦想。
在用户重合度方面，二者高达80%。这一战略的提出，也是为了争取
降低重合度，吸引不同的用户，从而占有更大的市场份额。如何实现这一
目标，还得从一个个细节开始。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样
平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那
是积蓄无形资产。很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。我们做任
何事都要打好基础，才能坚固不倒。
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