2024年4月24日发(作者：安全模式怎么解除华为)
实践报告
实践名称：
Riot Games公司的管理学实践报告
系、专业、班级： 工商管理系 会计 1503
姓 名： 学 号： 成绩：
万茂 3158906303 黄鹏 3158906323
黄清山 3158906324 金建 3158906311
林伟杰 3158906331 吴家麒 3158906343
昱林 3158906313
指导教师： 吴尤孜
2015年11月11日
目录
一、 企业简介
（一） 公司早期
（二） 发展历程
（三） 公司现状
二、 案例拓展
（一） 暴雪成就
（二） PEST分析
（三） 地位动摇
三、 解析Riot game
（一） 公司结构
（二） 企业文化
（三） 独特之处
（四） SWOT分析
四、 公司成败
（一） 成功之处
1. 时代机遇和满足玩家倾向
2. 正确的决策方式
3. 了解和满足市场需求
4. 打造优秀的团队和企业文化
（二） 不足之处
1. 游戏的惩罚力度不足
2. 游戏的盈利模式单一
3. 缺乏团队的创新意识
五、3C战略建议
（一）产品的获利能力
（二）团队创新意识
（三）公司的忧患意识
六、 启示
（一）寻求发展热点
（二）人才是成功的重要因素
（三）尽所能用
七、流水日记
行业发展历程
MOBA游戏起源于1998年的《星际争霸》游戏的一次游戏，发展于暴雪公司同期的Dota
模式，最终完善兴起于拳头公司的《英雄联盟》游戏的风靡。这是一种即时战略类游戏的分
支，也是现在全球娱乐方式使用人数最多的模式之一。
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