2024年4月16日发(作者：qq安装)

在中国互联网界，BAT即百度、腾讯、阿里巴巴（以下简称“阿里”）三大巨头，凭借

各自的独有优势，掌控了中国互联网的绝大部分优势资源。2013年，互联网加速由PC端向

移动端转移，阿里频繁高调投资微博、高德弥补移动短板，腾讯手握移动互联网“站票”微

信，百度以19亿美元收购了应用商店91无线抢占入口，BAT三大巨头也开始了在移动互联

网领域的“新圈地运动”。

一、BAT三巨头生态布局

阿里重数据 发力布局

目前，阿里内部对自身移动社交产品的开发仍处于试错阶段，相关移动互联网的开发产

品已达近30个。除已看到的移动社交产品旺信、来往、手机淘宝、支付宝移动客户端外，

O2O（Online To Offline）等本地生活类移动应用也在未来的重点开发计划中。但为了加快布

局，阿里更多的是通过投资来完成对移动领域的布局。

阿里在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应

用、地图来布局。

移动互联战略背后又是隐藏着阿里在大数据领域的布局。从现有的数据来看，此外，阿

里生态系统下蕴藏着丰富的数据资源，新浪微博拥有5亿用户，阿里巴巴旗下淘宝、支付宝、

天猫等平台的账号大约有8亿，双方数据互通成为中国最大的账户体系，依靠这个大数据网，

阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流。

腾讯重应用 押宝微信

相比阿里通过频繁的投资、收购抢占移动互联阵地，腾讯则已凭借微信，取得了一张进

入移动互联网的VIP“船票”。腾讯一直在围绕微信建立一个全新的生态圈，实现通信、社

交、平台化三者一体。但这种围绕微信的新生态，是否会对腾讯原有的QQ生态带来冲击，

还不得而知。

不过已能看到的是，和QQ的成长路径相似，微信已在凭借原有基础业务积累的资金、

流量、用户资源，横向扩张拓展业务形态，或纵向进入产业链上下游环节进行垂直整合，进

而构成具备整体效应的商业平台。

例如，微信的通信功能，使得腾讯与中国移动、中国联通、中国电信坐在谈判桌上；急

速扩张的微信公众账号不仅捧红了大量自媒体，同时带出微信商业化路径。还有，微信在

5.0新版本中，将财付通支付平台直接整合到微信，这或许意味着腾讯将在电子商务市场向

阿里巴巴发起有力挑战；而微信与游戏的结合，令业界预计将诞生10亿规模的市场。

百度重后台 力赌入口

一向缓慢保守的百度，也在慢慢打开移动互联网的那扇窗。

今年3月，百度移动应用更名为百度手机助手，这款与91助手、豌豆荚极为相似的产

品推出后，被外界视作是百度在移动搜索之外，从应用分发渠道抢占移动互联网入口。8月

14日，百度全资子公司百度（香港）有限公司亿19亿美金价格从网龙公司和其他股东手中

收购91无线100%股权，使百度居于市场领先地位的自有应用分发再添渠道强援。

从2012年开始，百度上线了一系列移动互联网APP应用，包括百度搜索、百度地图、

百度贴吧到百度云、百度新闻、百度手机助手等这些基于搜索功能的客户端。今年5月，百

度又以3.7亿美元收购PPS视频业务，根据收购计划，PPS视频业务将与百度已有视频业务

爱奇艺合并，在此前百度还战略入股去哪儿、安居客、爱乐活、百伯网等。分析人士称，百

度的收购多限制于垂直搜索和视频领域，在移动社交的布局上却缺点火候。

二、BAT三巨头未来走势

百度：豪掷千金完善移动产业布局

2013年6月百度内部进行架构调整，形成了更为明晰的业务体系：搜索和前向收费两

大业务群组、移动·云、LBS和国际三大事业部以及去哪儿和爱奇艺两家独立子公司。业务

逻辑清晰之后，百度为了新的战略布局豪掷千金，而投资整合的效果也开始显山露水。

移动·云战略布局逐步清晰

今年8月，百度18.5亿美元收购91无线，这起中国互联网并购史上的最大手笔，让百

度的股价在三天之内就飙升了10%，后续也一直保持上扬态势，最高至180美元。回想并购

之初，91无线与百度的整合能发挥多大功效？外界众说纷纭，船票、门票、入口争论纷纷。

LBS的平台化演进

百度一直没有停止在LBS生活服务领域的探索步伐。目前，百度地图是本地生活服务和

O2O的重要载体，如何基于地图打造O2O大平台，吸引线下商户入驻并打造交易闭环是百

度地图这一阶段最重大的战略目标。

2013年8月，百度向糯米网战略投资了1.6亿美元，获得糯米约59%的股权，其最重要

的意义在于是整合糯米网的线下能力，通过其线下团队培育商户，未来逐渐把成熟的商户引

入百度地图的O2O平台。

对糯米网的控股，预示着百度对生活服务领域的持续看重。这笔投资不仅让百度获得了

一个承载线下业务的重要载体，也标志着百度开始从本地生活服务平台过渡到了构建交易闭

环的阶段，LBS+O2O的布局正式启动。

移动视频战略成效初显“中间页”跑出黑马

2011年李彦宏提出的“中间页”战略，在2013年初见成效。5月7日，百度宣布3.7

亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度收购PPS

看重的是其移动端的用户，据透露，截止到2012年3月，PPS客户端在所有智能终端装机

数量达1.54亿。

放眼2014，百度会继续推进“中间页战略”，旅游、金融、电商、教育等领域都有可能

获得重点关注。

安全领域或将迎来激战

2013年9月22日，百度正式发布系统工具软件“百度卫士1.0”正式版，同时宣布“百

度杀毒”用户数量已突破千万。

被大多数人忽略的是，在这一领域百度也在积极低调地寻求并购。2013年2月，百度

收购了移动安全公司TrustGo的 100%股权，收购价格超过3000万美元。此外，整合了之前

收购的点心旗下安卓优化大师，百度在上周发布了手机安全领域重量级产品——百度手机卫

士。可见，随着移动互联的竞争越来越激烈，尤其是在移动支付变得普及简单之后，移动安

全将会成为新的争夺战场。

阿里：广撒网，找方向，整合效果有待观察

经历了2012年“休养生息”之后的阿里，今年可谓极度疯狂：一方面由于电商本身的

竞争正在逐渐由产品层面过渡到服务层面，这并不是阿里的优势；另一方面移动互联网正在

挑战着阿里在PC时代建立起来的以流量分发为核心的商业模式。因此，2013年阿里通过多

起不同领域的投资，不断为上市造势，虽然夺人眼球但整合效果还有待继续观察。

移动端广撒网花钱买“船票”

今年阿里在移动互联网的各个环节进行疯狂卡位，其在2013年通过投资或者并购收之

麾下的公司包括社交应用陌陌、新浪微博；O2O基础应用高德地图、打车应用快的；工具

类应用UC、酷盘；移动平台服务商友盟等。

一掷千金做物流提升服务质量

阿里不是从今年才开始重视物流的，也不是从今年才开始投资物流的，但今年绝对是阿

里对物流最大手笔的投资。菜鸟网络投资数千亿，但现在仍是虚无缥缈，估计阿里正在被与

政府之间的土地谈判弄的焦头烂额，而且这是一个时间的产物。

阿里对物流的疯狂投资与电商的发展阶段有密切的关系。随着电商平台的继续发展，消

费者越来越重视电商的服务质量，电子商务将逐渐由产品竞争过渡到服务制胜的阶段，而在

这一方面，淘宝并不占有优势。无论淘宝或天猫在线上流量运营的能力再强大，物流都将成

为制约其发展的重要因素。淘宝过去可以不重视物流，只提供商品就可以了，现在却已经不

敢不重视了，所谓我们看未来几年阿里对物流的投入只会加大，而不会停止。

互联网金融大发展

得益于大型的电商平台，不管是从产业链布局，还是从业务规模来说阿里在金融领域都

是三家中最为强势的。阿里金融今年最大的动作莫过于先与天弘基金合作推出震惊市场的余

额宝，后又出资11.8亿元成为持股天弘基金51%的绝对控股人。对天弘基金的控股不仅标

志着阿里金融已经开始向纵深拓展，将触角伸向了传统金融领域，而且基金的高杠杆比率使

得阿里金融的未来想象空间巨大。

腾讯：微信在手，侧重防御性，并开始国际化布局

腾讯一直都是并购市场上的大户，出手稳准狠，在游戏、社交、电商等领域通过投资或

并购的方式将众多创业公司收之麾下。在移动互联网时代，腾讯的产业布局开展的也比较早，

通过自建或者投资并购基本在移动产业链的各个环节都落下了重要的棋子，明星产品微信也

极其给力地为腾讯拿到了一张移动的船票，再加上手Q等装机量大、用户活跃度较高的产

品，腾讯在这个移动变革的时代获得了可贵的喘息机会。

因此，在百度和阿里纷纷通过投资并购抢占移动战略高地的时候，腾讯在投资并购上稍

显沉寂，但是年中那场插足三狗的并购案却堪称精彩。

安全搜索领域合众连横战略牵制360

搜索是腾讯一直想做却一直有没有做起来的业务，而安全则是3Q大战中360给腾讯的

当头棒喝。这两块并非腾讯的基础性业务，对360进行战略牵制的意义更大一些，腾讯在这

两块采取的策略也基本都是一致的：合众连横。

首先来看安全，2013年6月25日，腾讯出资4698万美元、金山软件出资约522万美

元购买金山网络增发股份约10%。此轮投资完成后，腾讯持有金山网络18%的股份，成为仅

次于金山软件的第二大股东。

再看搜索，在传出无数次搜狗联姻360之时，腾讯一招制敌，上演了一幕合众连横的好

戏。9月16日，腾讯宣布与搜狐及其他独立第三方签订认购协议，向搜狗注资4.48亿美元，

并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄

后36.5%股份，且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。这样PC搜索的三足鼎立之势

已成，预期难有大的变局，在2014年不管是百度，还是新搜狗、腾讯以及360都将更多的

注意集中在了移动搜索领域。

移动生态中更加注重与传统产业的合作与融合

2010年前后腾讯就开始关注移动互联网产业的发展，2011年至2012年间腾讯先后进

行了多笔移动互联网领域的并购，涉及刷机软件、ROM开发商、手机设计公司、移动社交、

手机游戏以及手机管家等。依靠完善的产业链布局和微信、手Q等装机量很大、用户活跃

度很高的产品，腾讯在这个移动引领变革的时代获得了可贵的喘息机会。因此在百度和阿里

纷纷通过投资并购抢占移动果实的2013年，除了正在传言中的1亿美金注资滴滴打车和最

近公布的参投Android第三方ROM开发团队CyanogenMod外，我并没有看到腾讯在这一领

域的有什么明显的动作。

国际化战略的多头推进

腾讯总裁刘炽平在今年的GMIC硅谷大会上表示，腾讯目前已在海外市场投入20亿美

元，投资国外创新公司是腾讯国际化战略重要的一部分。

2013年，中国互联网市场风云变幻，移动浪潮加速了巨头们的投资并购脚步，百度通

过资本整合开辟出新格局，阿里的大笔出手还在等待结果，腾讯的防御布局已然完成。在即

将到来的2014年，BAT三家在互联网金融、移动搜索、O2O、移动安全等领域必将掀起更

多的战火，带领中国互联网走向更深刻的移动未来，移动互联网也将继续向纵深拓展。

三、我个人的看法

在我看来，百度未来的发展会更好。BAT三家公司都是中国互联网行业的巨头企业，对

人才都有不一般的吸引力。而更多，更牛的人才决定了BAT三家公司的未来。未来的互联网

从目前来看，PC端的份额正在下降，移动端随着3G、4G的更新换代正在速度崛起，未来

的移动互联网，APP替代了传统浏览器和网页的用户使用习惯。然而，万变不离其宗，技术

是产品的基础，好的产品带来用户量，用户养活了产品和整个企业。这还是一切的基础。看

一看百度举办的技术竞赛、百度奖学金计划，会发现，完全和百度未来发展方向相契合，巨

头在探究的人才库正是最有潜藏实力的学生群体。

百度对技术的重视是一以贯之，发家到现在，积累下的人才培养体系、人才数量恐怕都

让其他公司眼红。