2024年4月15日发(作者：网络电缆被拔出怎么解决办法)

预算专业词汇表

财务比率（Accounting ratios）：财务比率是一组数据。它们将会计报表中的各类数据按照一定的关系精确地加以

量化，以便于使用人员能够更准确地辨认公司的财务状况和经营表现。

行政管理预算（Administration budget）：在某一业务周期内，可能发生的行政管理费用支出情况一览表。

资产负债表（Balance sheet）：在某一业务周期的期末，对一个企业的资产和负债情况以及财务融资情况的说明。

预算（Budget）：在某一业务周期内，对可能产出的经营收入或发生的费用情况的预测。它也是相关人员应该遵从

和执行的财务管理架构。

预算规定（Budget assumptions）：公司的中每一个人都必须遵守和服从的预算管理规定。

预算管理委员会（Budget committee）：由负责审批预算、编制总预算和颁布预算的一组人所组成的预算管理小组。

预算指南（Budget guidelines）：对预算的编制、呈交和监督过程进行指导的文件。它一般由预算管理委员会颁发。

预算管理责任人（Budget holders）：负责对主要功能管理部门和业务部门预算的执行情况进行监管的负责人。

预算管理手册（Budget manual）：包括了预算规定、预算指南以及其他预算事项的文件。

预算管理员（Budget officer）：负责协调预算系统和预算程序的管理者。

预算期（Budget period）：预算的时间长度。一般为一年，它与公历年度或公司的财政年度相一致。

资本（Capital）：投入企业的资金。资本一般来自于股东或投资者。比如，来自于银行或建筑商。

资本项目资产（Capital assets）：企业可以长期使用的物品。例如，土地、房屋和设备。

资本费用（Capital expenditure）：企业可以长期使用的资本费用项目。例如，工厂、设备、机器。

资本费用预算（Capital expenditure budget）：在某一特定的业务周期内，对企业中可能发生的资本费用情况的说

明。一般以12 个月为周期。编制的形式应该简明扼要，便于管理人员按照预算的监控程序进行检查。

资本项目（Capital goods）：对企业具有长期使用价值的物品。例如，土地、建筑物、设备、机器。

现金预算（Cash budget）：在某一特定的业务周期内，对未来企业中可能发生的现金流入和现金流出状况的说明。

现金流量（Cash flow）：在经营活动中，货币流入和流出一个业务单位的情况。

混合预算（Composite budget）：将几项预算混合在一起的预算。比如，将销售预算、生产预算、市场营销预算等

混合在一起的预算。在许多小型企业中也把混合预算作为“总预算”。

流动资产（Current assets）：是随着企业经营活动不断地出入一个公司并且经常变化的资产项目。比较典型的流动

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资产有：股票和现金。

流动负债（Current liabilities）：需要在短期内偿还的短期债务（一般在12 个月内）。比如，银行支票和到期税等。

债务人（Debtors）：到期未付款的个人或公司。部门预算（Departmental budget）：在某一特定的业务周期内，

对某个业务部门可能创造的收入和发生的费用状况的说明。

折旧（Depreciation）：在某一固定时间内，资本项目的资产被贬值的数额。通常按年度进行计算。

直接费用（Direct expenditure）：随着生产水平或销售水平的变化而发生变化的费用。如，原材料费用、零部件费

用等。

直接人工费用（Direct labor）：直接参与产品生产和产品销售或服务的那部分人员的工资费用。

直接材料费（Direct materials）：在生产和销售过程中被使用了的那部分材料。例如，零部件费用。

分销预算（Distribution budget）：在某一特定的业务周期内（一般为一年），对某个业务部门中可能发生的运输

和发货费用以及其他活动的说明。

费用（Expenditure）：全部的支出。常用“资本”费用、“直接”费用、“间接”费用、“启动”费用等来表示。

固定资产（Fixed assets）：企业可以长期使用的物品。例如，房屋、设备、机器等。又称为“资本项目资产”。

固定成本（Fixed costs）：不随生产水平或销售水平的变化而发生变化的那些费用。例如，房租和银行利息。固定

成本也叫做“间接费用”和“经营成本”。

预测（Forecast）：对在下一个经营周期内，企业或部门中将创造的收入和发生的费用的估算。在某种意义上说，

它也是一种可供讨论和研究的计划和建议。

毛利润（Gross profit）：“销售收入”减去“直接费用”后的剩余利润。

毛利润率（Gross profit margin）：表示销售收入和利润之间的比例关系。常用百分数来表示。即“毛利润”除以

“销售收入”再乘以100%。

间接费用（Indirect expenditure）：不随生产水平或销售水平的变化而发生变化的那些成本。一般以有规律的时间

段作为它们计算基础。

间接人工费用（Indirect labor）：不直接参与产品生产、产品销售或服务的那部分人员的工资费用。主要指那些从

事管理和业务支持的工作人员的工资费用。

间接材料费（Indirect materials）：企业已经购买，但在生产和销售过程中尚未被使用的那部分材料的费用。

限

制性因素（

Limiting factor）：关键性的、重要的支配作用。它们对一个公司的财务活动，特别是预算，具有重大

的限制性作用。

流量资产（Liquid assets）：对企业具有短期价值的资产。常在商业交易活动中使用。例如，现金。流量资产又叫

“流动资产”。

例外事件管理（Management by exception）：指仅在重要的和例外的事件发生时，雇员才报告并要求经理人员给予

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关注的一种管理方式。

总预算（Master budget）：一组起综合和协调作用的文件，即，现金预算、利润预算、损益预算、资产平衡预算。

净资产（Net assets）：公司资产负债表中的流动资产和固定资产的总和。

净流动资产（Net current assets）：当流动资产大于流动负债时，流动资产减去流动负债之后的值。净流动资产也

叫做“营运资本（working capital）”。

净流动负债（Net current liabilities): 当流动负债大于流动资产时，流动负债减去流动资产之后的值。

净负债（Net liabilities)：当净流动负债大于固定资产时，净流动负债与固定资产之和。

净利润（Net profit）：销售收入减去“直接费用”和“间接费用”之后的剩余利润。注意，不要与毛利润的概念相

混淆。

经营预算（Operational budgets）：与实现企业的经营价值有关的那些科室和部门的预算（例如，市场部预算）。

经营成本（Overheads）：随着业务的开展而发生的成本，它不受企业的生产和销售水平的影响，又叫做“固定成

本”和“间接费用”。

生产预算（Production budget）：对下一个业务周期内，一个公司将要生产的产品数量和生产成本进行详细说明的

文件。

损益表（Profit and loss account）：能够反映一个公司在下一个业务周期期末的销售收入、费用支出以及利润和成

本情况的文件。

利润预算（Profit budget）：能够反映一个公司在下一个经营周期内的销售收入和费用情况的文件。

经营收入（Revenue）：各项收入之和。在绝大多数情况下指“销售收入”。

销售预算（Sales budget）：能够反映一个公司在下一个业务周期内（一般为一年）的销售收入情况的文件。

销售收入（Sales income）：销售产品和服务所获得的经营收入。一般地，可按照产品种类、区域或市场对其进行

分类。

启动费用（Start up expenditure）：首次进行某项业务活动或开展新的生产或销售活动之前所必须发生的费用。

业务支持预算（Support budgets）：专为提供业务支持的科室和部门编制的预算。

变动成本（Variable costs）：随着生产和销售水平的变化而发生变化的费用支出。又叫做“直接成本”或“直接费

用”。

差异（Variances）：预测数额和实际数额之间的区别。

差异报告（Variation report）：记录了各项预测的收入数额和实际的收入数额、预测的费用数额和实际的费用数额

以及它们之间差异的文件。

前提性问题（“What if ?” questions）：用于检验预测的收入和费用数额的准确性和可靠性程度的假设性问题。

营运资本（Working capital）：流动资产减去流动负债后的剩余资产。也称为“净流动资产”。

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