2024年4月9日发(作者：mtv分享精灵安卓手机版)

2018年csm认证真题精选

[单项选择题]

1、如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）

A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

B.产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标

C.产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

D.希望产品负责人参加，但是可选的

参考答案：D

[单项选择题]

2、ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可

能蚕蛹的方法？（）

A.教团队在谈话中使用业务需求和目标术语

B.引导他们之间的协作式回忆

C.将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人

D.如上所有

参考答案：D

[单项选择题]

3、谁负责引导冲刺回顾会议？（）

A.开发团队

B.产品负责人

aste

D.没有人

参考答案：C

[单项选择题]

4、如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）

A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

aster用于Sprint中管理进展情况

C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

D.用于开发团队在Sprint中管理自己

参考答案：D

[单项选择题]

5、如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？（）

A.在scrum中计划并不重要

诣在成为一种执行既定计划的有效方式

团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

燃尽图替代了传统计划方式

参考答案：C

[单项选择题]

6、谁主要来维护产品待办清单？（）

开发团队

aster

C.产品负责人

D.利益相关者

参考答案：C

[单项选择题]

7、产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？（）

A.可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以

B.不可以。一个人的时间不够用

C.可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以

D.不可以。两者的职责存在冲突

参考答案：D

[单项选择题]

8、谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）

A.产品负责人

B.项目经理

C.项目集（程序）赞助的人

aster

参考答案：A

[单项选择题]

9、在第一个sprint中团队做什么？（）

A.为后续sprint制定计划

B.预先决定完整的架构和基础设施

C.交付设计文档

D.完成sprint目标

参考答案：D

[单项选择题]

10、产品愿景应具备哪些品质？（）

A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要

B.提供一个投资回报方案的完整分解结构

C.描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感

D.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

参考答案：D

[单项选择题]

11、如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整

sprint目标和工作？（）

aster、项目经理和开发团队

B.产品负责人和利益相关者

C.开发团队

D.产品负责人、ScrumMaster和团队

参考答案：D

[单项选择题]

12、哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）

A.利益相关者

B.产品负责人

团队

aster

参考答案：C

[单项选择题]

13、如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事

通常是？（）

A.和这个团队成员见面决定一个解决方案

B.让这个团队成员请做测试

C.向这个团队成员的经理报告

D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

参考答案：A

[单项选择题]

14、根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区？（）

A.自管理团队

aster

C.产品负责人

D.这超出了Scrum的范围

参考答案：D

[单项选择题]

15、敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）

A.定期及频繁的客户反馈是必须的

B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同

C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

参考答案：A

[单项选择题]

16、当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理

方法是（）。

A.立刻上班给高级管理层

B.建议产品负责人终止Sprint

C.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能

有交付价值

D.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

参考答案：C

[单项选择题]

17、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个

有效的方法？（）

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术

B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

C.引导他们之间的协作式会议

D.如上所有

参考答案：D

[单项选择题]

18、CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）

A.尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint

B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项

C.把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项

D.把事项加入到下一个Sprint

参考答案：B

[单项选择题]

19、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

A.团队决定产品负责人如何参与

B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更

C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度

D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

参考答案：D

[单项选择题]

20、使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）

A.开发团队

B.项目经理

C.产品负责人

aster

参考答案：C

[单项选择题]

21、产品负责人应该参加Scrum日会（）。

A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力

B.对团队进度发布意见

C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表

D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

参考答案：D

[单项选择题]

22、如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）

A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急

B.移除障碍是产品负责人的工作

C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍

D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

参考答案：A

[单项选择题]

23、如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？（）

A.最多4小时

B.4~8小时

C.最少8小时

D.要多久就多久

参考答案：A

[单项选择题]