2024年3月31日发(作者：笔记本显卡跟台式显卡一样么)

电影城年度工作总结

（实用版）

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电影城年度工作总结

电影城年度工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或

其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面

材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。

那么总结应该包括什么内容呢？以下是本店铺为大家收集的电影城

年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电影城年度工作总结1

在即将过去的20XX年中，我们大通电影城经营团队自3月份组

建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司

制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多

快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，

经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任

务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨

道，现将主要工作总结如下：

一、 多快好省地搞好基建工作。

今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协

议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设

计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业

等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定

的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日

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夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不

到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要

做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系

杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协

调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申

报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，

其工作任务之多是不言而喻的。

2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，

为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的

原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到

最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的

重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快

出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那

样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作

才能按局领导的要求提前完成。

3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设

计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内

部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程

质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、

顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都

做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负

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责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀

刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372万元，经

过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过

减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万

元，为国家、集体节约资金超过173万元。

在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方

面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我

们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的

建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继

鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩。

如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业

绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今

的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998

场，观众超过112657人次，实现票房收入261万元，包场收入（场

租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5。7万元），创造了一

个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18%。

总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。

俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，

是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责

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经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚

上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站

在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

2、严。

大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，

但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的职工队

伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习

不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按

照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一

位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相

关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家

的自觉行动。

3、奇。

上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新

开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我

们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的

认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室

的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠

宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”等众多

单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种

媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、

“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》观影有礼、

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网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观

众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广

告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十

一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的

观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。

4、信。

良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城

从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，

以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到

一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效

果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升，也得

到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入

有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》、

《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山大地震》、《非

诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为33。4万。单日票房成绩最高创

7。6635万元。

目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在

上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也

正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于

全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或

少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。明年，

我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取

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成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

电影城年度工作总结2

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协

议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设

计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业

等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定

的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日

夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不

到四个月时间即完成了xx电影城的基建任务。具体来说，我们主要

做到了“多、快、好、省”这四点。

1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系

杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协

调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过百万元，整理申报

工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其

工作任务之多是不言而喻的。

2、快。xx电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为

了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的`

原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到

最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的

重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快

出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那

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样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作

才能按局领导的要求提前完成。

3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况xx电影城从设计

之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部

设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质

量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶

面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做

到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责

任地说，xx电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀

刃上，是核心问题。xx电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，

经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通

过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199

万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。

在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方

面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我

们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，xx电影城顺利的

建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继

鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩。

如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业

绩就是那光彩夺目的楼身。xx电影城自7月16日开始试营业至今的

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近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998

场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入（场

租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元），创造了一个

良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18.15%。

总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。俗话说“万事开头难”，xx电影城作为一家在外地新开

的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。

我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直

工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，

时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好

的表率。

2、严。xx电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务

培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的

职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚

持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都

严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节

上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟

练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐

成为大家的自觉行动。

3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，xx电影城所在的城北

又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影

院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地

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观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总

经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与

“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”

等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛

等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节

寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》

观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有

效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区

散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中

旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，

使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导

地位。

4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。

xx影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”

的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众

能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了

良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提

升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使

票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之

通天帝国》、《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山

大地震》、《非诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为33.4万。单日

票房成绩最高创7.6635万元。

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目前，看电影上xx已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在

上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也

正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于

全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或

少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。明年，

我们xx电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进，争取成

为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

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