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摘要
2021 年5月，我参加了某市人才集团信息化集中项目的建设。在该项目中我担任系统架构师。该项目合同额为 523.5万元，建设工期为8个月，项目建设内容包含新建一个门户网站、新建 4个子系统以及集成改造 5 个原有子系统等，并提供一年免费运维服务。由于客户要求项目及时上线因此我们选择了适合互联网应用开发的敏捷开发方法。
本文以某市人才集团信息化集中项目的建设为例，介绍了敏捷开发方法的以人为核心、适应性、迭代、循序渐进等特点，并结合实践经验介绍了项目所采用的敏捷方法中的 Scrum 并列争球法：由于该方法把项目开发阶段划分成多个“冲刺”阶段，取得了良好的效果。自2021年7月起，集团门户网站上线以来，随后每个月陆续都有一到两个子系统开发完成并上线，最终于 2021 年底项目全部上线。最后该项目整体试运行一个月后正式通过了业主方的验收，有力支撑了人才集团业务运作。
正文
近年来，全国各地的事业单位陆续开展事企分离工作，剥离经营行为转制为纯公益事业单位，剥离出的经营部分则转为国营或民营企业。某市人才市场于 2020 年底进行了事企分离，自身由公益二类事业单位转制为公益一类事业单位，其原下属的十几家企业则联合重组了一家人才集团公司整体划转到某市国资委属下作为委管企业。新组
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